论江泽民关于党的干部政治道德实现的途径

随着我国经济的飞速发展,社会结构发生了很大变化,党所面临的执政环境发生了巨大的变化.如何提高党的干部政治道德是摆在我们面前的一个巨大难题.江泽民同志提出了许多关于党的干部政治道德实现途径的宝贵思想,在新时期,必须要加强对党的干部教育、监督、自身修养,这样才能提高党的干部政治道德.     

谈现代企业人事管理工作

人事管理及人力资源管理，是现代企业管理的重要组成部分，并且由于人事管理涉及的管理内容比较复杂，从而为人事管理增加了管理难度。随着社会经济的快速发展，企业的发展也面临着巨大的挑战，因此企业要想在激烈的市场化竞争中站稳脚，必须要加强人事管理工作，才能稳定企业的内部管理结构和管理秩序，从而更好地发挥人事管理的实际价值。本文主要通过对现代企业人事管理进行简要的分析，探讨人事管理的重要性和加强人事管理工作的有效措施。     

认清沟通障碍解决沟通难题提高管理效率

管理的本质和核心是沟通。然而，目前我国的企业管理实践中，普遍存在着阻碍沟通的因素，这就需要企业管理者对沟通障碍有深刻认识和合理疏导，需要企业管理者致力搭建沟通平台形成利于沟通的制度，更需要企业管理者提高自身沟通技能和自身修养顺畅沟通渠道，因为只有如此企业的沟通才能最终指向管理效率的提高。     

浅析新形势下企业政工师提升自身修养重要性

随着我国改革程度不断深入，企业改革力度不断增强，国内各行业领域的竞争越发激烈。企业政工师是企业塑造员工心灵的特殊群体，在企业维稳、生产中发挥了重要作用，但市场经济的大潮对政工师提出了更高的要求。因此，新形势下企业政工师的根本目的是提高广大职工的思想觉悟．创造和谐的生产经营氛围。力企业生产经营目标的实现保驾护航，这就要求政工师需要不断地进行心灵的洗涤，加强自身的修养，不断的提高自己，既要为人师表，更要有传道、授业、解惑的能力。本文就新形势下企业政工师对提升自身修养的重要性作简要分析。     

关于党务工作现状及改善对策的探讨

党务工作是建设伟大的党的重要基础，是党搞好自身建设、提高党的威信以及发挥先进性的重要任务。只有将党的队伍建设好，工作做好。真正做到一切为了人民，从群众中来到群众中去，才能发挥党的先进带头作用。才能带领群众走向正确的发展道路。对银行来说。党务部门作为重要的领导部门，必须要发挥其领导和带头作用，带领银行走上正确的发展道路，促进银行发展水平的提升。本文主要分析了银行党务工作现状，对银行党务工作提出了具体的改善建议。     

如何提升高校辅导员的综合素质

在新时期、新形势、新任务的要求下，要想提高大学生的思想政治素质，促进大学生的全面发展，必须把高校辅导员工作放到前所未有的高度，本文结合我国高校的实际情况，积极探索了高校辅导员该如何提升自身素质和修养的方法和途径，以期对提高高校辅导员的思想政治教育与管理的水平有所帮助。     

浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题

随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

完善内部控制制度 强化企业内部管理

在知识经济、全球经济一体化的今天，企业的竞争变成了人才的竞争，管理的竞争。企业管理要依靠完善的制度，必须建立切实可行的内部控制制度，加强对人才的控制管理，对经济活动全过程的方方面面进行管理才能提高企业的竞争力。     

企业践行党管干部、党管人才探析

从"党管干部"到"党管人才",从建立现代企业制度到探索"双向进入、交叉任职"机制,在"选人用人"上既要坚持优良传统,又要做到与时俱进,如何才能保证国企的用人机制在市场经济条件下不断发展,如何在企业新的发展时期更好地践行党管干部、党管人才,本文进行了初步的探析。     

基于战略合作中电子商务的影响分析

当今社会,全球经济一体化的背景使得企业只能通过合作才能增强自身的竞争优势,我国企业必须要全面加强电子商务的建设和发展,不断提高自身在合作中的讨价还价能力, 同时加强合作伙伴之间优势互补,有效地提高经济效应和管理效应,加快技术进步,增强市场核心竞争力,最终才能带动合作中各项工作创新和进一步升级,才能在竞争中立于不败的地位。     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

随着现代企业的不断发展，我国市场经济体制的不断改革和深入，企业要想实现自身的良好发展，就必须要重视人力资源的管理工作，也就是说实现良好的人才管理，才是企业实现自身可持续发展的重点。下文中笔者将结合自己的工作经验，对企业的人力资源管理过程中的培训模式和收益问题进行分析。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

浅论农业企业管理信息系统在农业企业管理中的作用

随着农业企业的不断发展，农业企业的管理也要更加科学化。农业企业管理信息系统可以促进农业企业对人力资源的管理、提高管理效率进而促进企业更好更快发展，本文就此进行了简要探讨。     

建设服务型政府对领导力提出了新挑战

党的十七大报告中指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓好。”公众对政府服务的满意度直接关系到党和政府的执政力建设．“让群众满意”的服务型政府是政府推进自身改革的必然选择。服务型政府不仅要政府代表最广大人民群众的根本利益，认真履行“人民”政府的宗旨，还必须适应经济、社会发展的需要。公平、公正、透明，高效的为公众提供公共产品和服务。提高政府公共服务满意度，要积极创造各种条件，让社会组织、企业和公民更广泛地参与公共事务管理。提高政府公信力，这样的政府才能更加令人民满意。     

实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

绩效管理实施的方法

本文作者对绩效管理常用的四种方法进行简要的介绍与分析，提出我们在绩效管理理论和方法的选择、应用上，要结合我国的具体国情，进行具体问题具体分析，这样才能真正的促进企业发展。     

国企低效无效实物资产的处置分析

随着社会经济的发展和国内外局势的变化,我国国有企业面临的竞争压力也越来越大。企业必须要不断地调整管理模式,提高运营效率,提升自身的竞争力,才能保证自己在市场竞争中的地位。在企业中,一般会有很多低效、无效资产,企业在运营过程中,必须对这类低效无效资产进行清理或激活,以提高企业的运营效率。在清理这些资产的过程中,企业要注意结合当下的市场环境,了解市场动态,并结合自身的实际情况,对低效无效资产进行盘点分类,然后采取针对性的措施来进行处理。本文就当前我国国有企业低效和无效实物资产情况出发,简单探讨了处置这些资产的一些方式和策略,旨在提高国有企业运营效率,并给相关管理者提供一定的参考。     

浅谈社会主义市场经济与粮食企业管理

党的十一届三中全会以来；经济体制改革不断深化，特别是粮食流通体制的改革逐步向纵深方向发展，粮食企业现已被全面推向市场．我认为：在社会主义市场经济条件”，越是搞活开放，越要加强企业管理，加强质量管理，加强服务管理，只有这样，才能在原有的管理基础上搞活搞好经营，提高本企业的经济效益和社会效益，从而增强了企业的经济实力，增加职工的收入，才能在市场经济的大潮中站稳脚跟。一、搞活科自经营门加企业经济效益必须强化企业青理管理，是指人们为达到某一预期目的，对企业的人、财、物等诸要素进行合理组织的社会活动。粮食…     

关于我国企业人力资源管理模式的几点思考

在当今市场经济不断发展的时代，人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低，带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的，企业要想在这种情况下生存下来，就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。     

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展，人们对施工企业的要求也越来越高，施工企业之间的竞争越来越激烈。因此，施工企业要想获得最大的利润，必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设，同时，软实力的建设也是不能忽视的，因此，企业要不断加强自身的管理工作，尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析，为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议，促进企业的发展。