浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业竞争战略先行

在经济全球化不断向纵深发展、市场竞争日益激烈的当今社会,企业要实现可持续发展不仅需要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,培育企业特有的核心竞争力已成为企业战略管理的关键内容和实现企业可持续发展的必要条件.因此企业竞争,战略先行,将核心竞争力的培育融入企业的战略管理中具有重要的现实意义.     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

繁荣如何更长久

对于中电公司这样一个系统完善的企业而言，在战略系统的局部突破上，已经没有太多的空间了，关键是要在战略体系里实施精细化的管理     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

21世纪中国管理会计发展趋势探讨

21世纪将是一个知识化、国际化、金融化的时代。在这样的背景下 ,任何企业都受到国际经济环境的影响 ,都要树立国际化观念 ,建立国际化发展战略。中国的企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地 ,管理会计的应用将显得非常重要。首先 ,管理会计应得到更广泛的运用 ;其次 ,为适应战略经济的需要 ,管理会计应将战略性融入其中 ,由传统管理会计转变为战略管理会计。一、2 1世纪管理会计在中国企业中的发展趋势首先 ,管理会计必须全面介入企业产品设计开发、生产、营销和售后服务过程中的决策中 ,只有这样 ,管理会计才能知道决策者需要什么信息 …     

赢在执行

在企业管理中,我们发现这样一个困惑:许多企业有很好的战略,但得不到很好地实施和执行。因此,执行力问题非常值得探讨。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得了成功;无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得了成功。“二战”后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名。任何商学院都没有培养出这么多优     

小议建筑企业现金流管理

近年来，伴随经济结构调整，房地产业占国民经济的比重有所变化，这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整，很多大型建筑企业，特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入，从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节，并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工，到工程结算，到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期，在此过程中，还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险，以及庞大的企业管理费用等其他支出，由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润，但由于现金短缺，经营却举步维艰，企业战略无法按期实现，企业的扩张规模受到制约。因此，如何做好建筑企业现金流管理工作，使企业持有适度的营运资金，满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题，并提出了相应的对策及建议。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

刍议港口经营型企业在竞争中的发展出路

在港口企业的转型期，企业要认识到自己身份及地位的变化，更新发展理念，尊重市场，融入市场。在激烈的市场竞争中，首先要分析对手，确立主导战略，采用最优战略，然后要加强管理，对资金实行全面预算，还要主业为先，多种经营，拓展服务范围。要加强企业信息化建设，走出去，实现跨区域联盟，以应对激烈的市场竞争。     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

新形势下企业战略管理会计探析

新形势下,企业的会计管理如何越来越有效是一个值得重视的问题。文章首先从企业战略意识不足,没有重视战略管理会计,战略管理会计在企业当中占据着什么样的位置以及高端管理人才出现的知识结构问题分析探讨了整个信息化大环境下我国现阶段战略管理会计的实际情况,并对企业战略管理会计提出了些许建议,希望对日后相关研究能够带来实质性的借鉴价值。     

煤矿企业管理之我见

当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

企业文化建设的问题与思路

今天，围绕企业文化的话题谈三个问题。 第一个问题，我对企业文化的理解。通常来讲企业文化是一条永远走不完的路，所以企业管理本身有境界无止境，是永远在探索和追寻的东西。企业要追求卓越，作为企业家必须在企业中融入个性化。     

执行——企业发展的根本

进入21世纪．企业发展的速度在加快、发展的质量在提高、发展的规模在扩大、生存和发展的寿命在延长．除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的技术和足够资金，但更为重要的是要具有实施战略的执行能力，因为企业的发展有30％靠企业的策划，70％靠企业各层管理者、实施者的执行。没有执行作保证，一切计划都是空谈。     

经济时代关于企业管理市场化的解析

伴随着经济全球一体化的不断发展,我国的企业不仅要面临着国际市场强大的竞争压力,也要迎接融入国际市场所带来的挑战。面对这样的情况,国内的企业家们纷纷寻找着促使企业不断发展,使企业在国内外市场上占有一席之地的方法。近几年来,我国的许多企业开始关注西方国家的"企业再造工程"。因此,如何让企业进行再造一直是企业家们讨论的热点话题。为此,本文将围绕着企业将市场机制引入企业管理中,进一步探讨企业管理的市场化在企业发展中发挥的重要作用。