浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

公路经营企业预算管理存在的问题及建议

公路经营企业近年来实施预算管理模式后,工作质量和效率都有了较大程度的改进。但是仍旧存在着一些问题阻碍着预算管理在该行业的有效实施。本问从公路经营企业预算管理现状入手,分析了其存在的显著问题,并提出了针对性的建议,致力于改善公路经营企业预算管理的不合理之处,促进其长远发展。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

高速公路运营企业全面预算管理研究

公路收费特许经营权制度的建立使得高速公路运营企业应运而生。本文根据陕西省高速公路运营企业预算管理的具体实践,提出建立高速公路行业特色预算管理的基本思路,探讨研究高速公路运营企业预算管理中的具体问题。     

公路施工企业推行质量成本的探索及实践

开展质量成本核算是企业推行全面质量管理的一个重要组成部分。对质量成本进行控制是为了讲求质量的经济性,达到降低成本和提高企业经济效益的目的。现就公路施工企业如何开展质量成本核算简述如下: 一、开展质量成本核算的必要性 公路施工企业属微利企业,现在所面临的困难较多:近几年国家压缩基建投资,而施工队伍不断扩大,形成粥少僧多的局面;实行工程招标投标管理办法后,各施工企业为了揽到任务竞相压价,使得企业达到微利更加困难;工程项目普遍存在着实际单价大于预算单价的情况,其中除因设计变更等因素可调增费用外,大部份则企业内部自行…     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

对公路施工企业财务管理若干问题的探讨

本文针对目前公路施工企业在实际会计核算中遇到的一些问题进行了探讨 ,并提出了一些具体的解决办法。使公路施工企业在成本核算方面做到“事前有预算、事中有控制、事后有分析” ,努力降低成本费用 ,提高经济效益。     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

试论公路施工企业战略成本管理

公路施工行业竞争日益激烈 ,传统成本管理已经逐渐显示出它的弊端 ,本文在介绍战略成本管理思想基本框架的基础上 ,将战略成本管理引入公路施工企业 ,以战略的高度加强企业成本管理 ,提高公路施工企业竞争优势。     

我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究

由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理三者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

对民营公路施工企业融资问题的思考

我国现行金融体制不尽合理,政府职能缺位加上民营公路施工企业自身管理存在问题等因素的影响,融资难问题仍然是困扰民营施工企业特别是民营公路施工企业快速健康发展的主要原因。本文就如何推进金融体制改革、加强政府职能的协调,着重提高民营公路施工企业自身管理能力等问题,探讨解决民营公路施工企业融资难问题的对策与建议思路。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策     

谈公路工程施工企业营运资金管理

营运资金管理是公路施工企业财务管理的重点,本文结合公路施工企业行业的特点阐述如何进行营运资金的管理,从而提高企业的核心竞争力。