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日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天,决定企业竞争的优势,除资源、技术、人才等众所周知的因素外,还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方... 相似文献
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企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势.所以有学者指出:企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。 相似文献
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21世纪科技文化迅猛发展,对于一个企业来讲,谁拥有了文化优势,谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起,受到企业界越来越广泛的关注,企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出,根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力,形成自己的竞争优势。自2002年以来,天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中,明确提出了“发展港口,成就个人”的企业核心价值观,围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系,并将其落实到管理中,对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力,对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。 相似文献
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21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明,成功的企业都有自己优秀的企业文化。 相似文献
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日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为,日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想,重视人的因素,是“论述如何生存,如何增加智慧”的学说,是“实学”,完全可以用来开发人的智力资源。 相似文献
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经济全球一体化一方面加快了各国企业的融合交流,另一方面也加剧了市场竞争。企业竞争从单纯的商品竞争提升到企业文化力的竞争,谁拥有先进企业文化优势,谁就拥有未来的竞争优势和发展优势。企业文化是企业不可替代的软实力,由精神生产力转化为生产力精神,成为增强企业核心竞争力的重要因素。 相似文献
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随着社会主义市场经济的逐步发育,企业面临的竞争也日趋激烈.任何一个企业,要想在竞争中长期处于不败之地,必须具有反映自身特点的文化优势.并使这种文化优势在市场竞争中激励企业获得成功.先进的企业文化是一个成功企业可持续发展的最重要的因素,营造一种健康、优良、具有自身特点的企业文化.是企业适应市场竞争的自身需要. 相似文献
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今天的文化是明天的经济,今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争,在历史的长河中,一切都会消亡,唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织。十多年以来,圣吉博士的理论得… 相似文献
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孙玉良 《中小企业管理与科技》2009,(4)
随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。 相似文献
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<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力 相似文献
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核心竞争力的陷阱 总被引:1,自引:0,他引:1
殷华方 《企业管理(北京)》2003,(5):14-15
核心竞争力在给企业带来竞争优势的同时,还能够给企业的发展带来障碍,使企业陷入核心竞争力的陷阱。日本企业竞争力的衰退就证明了这一点。 相似文献
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目前企业之间的竞争,表面上看是产品或服务的竞争,实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统,形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后,中小企业既面临着机遇又面临着挑战,同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注,这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐,跟上快速变化的国际国内形势。 相似文献
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文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企… 相似文献
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在市场经济条件下,企业间的竞争越来越依赖其核心竞争优势,而这种优势的取得和保持离不开文化的积淀和集成。企业要保持持续快速高效发展和旺盛的生机活力,必须高度重视企业文化建设,不断探索培育和持续增强企业的文化力和创新力,努力打造适应市场竞争需要的核心优势。 相似文献
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用文化力构建企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓企业的核心竞争力,指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素,与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合,形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵,包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力,以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言,每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素,如资源,资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是,这些未经整合的某一方面的竞争力优势,还构不成企业核心竞争力,企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。 相似文献