浅谈零售企业运营管理人才的专业化培养思路

自20世纪90年代以来,我国零售行业发展迅猛,在我国社会经济发展中占有重要地位。随着零售行业的快速发展,尤其是外资零售企业进入中国市场,互联网经济的快速高效发展,我国零售企业面更新更强的挑战。对于任何一个行业企业而言,人才的引进和培养是重中之重的事情,本文正是针对上述现状探讨构建零售企业科学合理专业化人才培养模式,提出相关的思路和策略。     

我国零售业连锁经营的模式探析

在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

新零售模式下现代企业营销策略探析

随着我国经济的不断发展,综合国力不断提升,消费水平也在日益增长,尤其是新科技的发展,电子销售给零售带来了新的机遇和挑战。通过分析新零售模式下现代企业的营销现状,进而探讨了新零售模式下现代企业营销策略的有效途径和手段。     

我国传统零售业开展O2O模式探究

互联网零售企业逐渐获得消费者的认可,成为传统零售企业所面临的强大的竞争对手,传统零售业开始纷纷寻求转型,不少零售企业已经开始了零售O2O的探索。为此,简要介绍O2O模式及我国零售O2O的发展现状,分析传统零售O2O转型的必要性及其在这个过程中所面临的一些困难和挑战,最后对传统零售业开展O2O模式提出一些建议。     

移动互联网时代下零售企业经营模式改革研究

随着社会经济的不断发展，互联网技术应用到社会生活的各个方面，运用互联网技术进行零售业的经营不仅会给零售企业带来挑战，同时也能够为零售企业创造一个新的发展机会，促进零售企业的可持续发展，为零售企业创造更多的经济收益。文章首先分析了移动互联网的到来给零售企业经营模式所带来的困境，其次阐述了在互联网时代下零售企业经营模式改革的具体措施，以此来供相关人士参考与交流。     

基于O2O的传统零售企业电子商务转型策略研究

随着"互联网+"以及电子商务的快速发展,我国传统零售企业面临巨大的挑战。本文运用分析方法阐述传统零售企业的现状与转型的优势条件,分析总结O2O电子商务模式以及"互联网+"的发展,提出传统零售企业向电子商务模式转型的对策及建议。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

关于中国零售企业与第三方物流合作的探讨

在21世纪,物流成为企业获取竞争优势的一大手段,是继生产、销售之后企业发展的第三利润源泉。中国零售企业连锁的发展与赢利模式的演变为与第三方物流的合作提供了机会,而中小零售企业也迫切需要第三方物流的帮助以快速响应顾客需求。但中国第三方物流的服务能力较差、信息共享问题、物流成本歧义以及信用问题成为合作的最大挑战。     

中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

关于中国零售企业与第三方物流合作的探讨

在21世纪,物流成为企业获取竞争优势的一大手段,是继生产、销售之后企业发展的第三利润源泉.中国零售企业连锁的发展与赢利模式的演变为与第三方物流的合作提供了机会,而中小零售企业也迫切需要第三方物流的帮助以快速响应顾客需求.但中国第三方物流的服务能力较差、信息共享问题、物流成本歧义以及信用问题成为合作的最大挑战.     

中国零售业应对跨国公司新挑战

本文就中国零售业的发展现状,通过FDI的角度剖析了中国零售业的竞争格局,揭示了跨国零售集团对华FDI的动因,为我国零售企业应对跨国零售集团的挑战,提出了几点可行性建议。     

沃尔玛在华电子商务战略分析——及对中国传统零售商的启示

中国电子商务近十年来以平均100%以上的增长率得以快速发展,据统计,2010年中国网购人数达到1.48亿,购物金额高达4610亿元,超出2010年中国连锁百强中21家外资零售企业销售总额3539亿元,这个数据无疑刺激了外资和中资零售企业,面临新的竞争,传统零售企业该如何接受挑战,如何布局电子商务战略是传统零售行业面临的一个重要任务。本文首先分析了中国电子商务市场的发展及对传统零售商的冲击,接着全面分析了外资零售巨头沃尔玛的电子商务战略,最后总结了一些对中国零售企业的启示和建议。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

电商环境下的零售创新

近年来中国的零售业发展迅速,取得了较大的成就。特别是随着信息技术的日新月异,如何在新的营销环境下进行营销创新以适应新的竞争形势,是传统零售企业面临的一大问题。在这种背景下,零售企业应当树立正确的经营观念,进行科学准确的市场定位,充分利用新的科技成果,从优化供应链入手首先选择正确的电商模式然后通过制定有效的营销组合来开展零售创新,迎接新的挑战。     

电子商务环境下传统零售业的发展情况研究

随着电子商务的不断深入发展,意味着传统零售面临着众多的机遇与挑战,在夹缝中生存。本文根据我国传统零售企业的发展现状和发展过程中所遇到的问题,以及电子商务模式现阶段与我国零售业的融合发展情况,着力分析新的市场环境下我国零售企业的发展特点和趋势。     

传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例

在当今互联网时代下,传统的零售行业正面临着深刻的变化,其经营绩效正在遭受着一些在线业务的侵蚀,这些变化向传统零售企业提出了挑战,零售企业必须重新调整其经营发展模式。本研究从我国传统零售企业零售模式现状入手,以苏宁云商电器公司为例,分析了苏宁云商实施O2O模式的运营现状及存在的主要问题,并从重视线上与线下交易的沟通,完善其供应链管理体制,引入第四方物流等方面提出其建议和对策。     

零售业本土化探索

20世纪90年代初,中央宣布放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是各外资零售企业凭借着雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场,大展身手,在这些跨国零售巨头中,德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式,别具特色的经营定位和思维模式,形成了与沃尔玛、家乐福"成功模式"迥然不同的经营策略与企业文化,雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的"独特",在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战,选择麦德龙作为案例分析的具体对象,尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。     

新的零售革命推进传统零售业经营模式转型

由信息技术变革所推动的新的零售革命,对传统传统零售业产生巨大冲击。传统零售企业面对前所未有的压力和困境,为应对新形势下网络零售的冲击,传统零售企业要积极推进经营模式的转型,以求在不断变换的市场环境中生存发展该文从传统零售业面临的困境和挑战为立足点,提出新形势下转变经营模式的对策建议。