新经济浪潮中的人力资源观

我们面对的是一个全球经济一体化、高度整合、竞争激烈的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，因为人是生产力诸因素中最积极、最的“第一资源因素”，当前，人力资源管理内容已由劳动力的事务性管理为主，逐步转向以继续教育为手段、事务性管理为保障、潜能持续开发为目的的过程性资源开发管理。人事经理角色也由偏重对员工监督、控制的操作性，转向支援、翔、督导、咨询的角色；由企业人工成本的单纯控制，转向为企业目标实现而进行全方位经营人才的开发培养，但就目前国内情况看，部分企业对新经济时代企业规模的迅速扩张显得准备不足，人力资源管理水平偏低，客观上成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。     

论施工企业激励方式的探讨

一、绪论 影响企业健康发展的因素很多:资本、机遇、人才等等.在所有诸多因素中,毫无疑问人才是最活跃的因素.托马斯一彼德斯曾经说过:"企业或事业真正唯一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作."人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.     

关于现代企业人力资源管理研究与探索

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，因而必须对其进行有效管理。本文对现代企业人力资源管理进行了有益的研究与探索。     

浅析企业管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争．科学技术的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色。能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢．管理成效的重要因素。人力资源也成为企业最宝贵．最重要的资源。企业中其他资源的组合、运用都要靠人来推动，在新世纪的经济发展形势下．深入分析合理调配人力资源存在的问题．遵循人才培养与配置的原则．尽力做好人尽其才．各尽昕能的工作．方能推动企业有发展和管理工作上水平。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

对民营企业人才激励机制的探讨

人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素．而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，从而激发他们的积极性和创造性，并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

我国企业人力资源开发的问题及对策

现代企业生存和发展需要五类基本资源,即人力、财力、物力、信息和时间。其中人力资源是最宝贵的第一资源。人作为企业的主体,是企业生存发展的原动力,它是生产力中最积极、最活跃的因素。在科技与信息高速发展的今天,搞好人力资源开发对企业发展具有重要作用。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

透析人力资源会计

当前是知识经济时代，掌握知识的最终是企业的人力，人才是经济活动中最活跃的因素，作为知识表现形式的人力资源成为推动企业生存和发展的基本因素，并且成为推动生产力发展的主导因素。知识经济呼唤人力资源会计。所谓人力资源会计，是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。认真研究人力资源的确认与计量，对于优化我国人力资源配置，加快我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

企业应注重识别、培养和使用人才

本世纪，随着市场经济高速发展，企业之间竞争会更加激烈，而竞争的焦点将是人才。因而各企业都逐渐认识到了人才的重要性。有的到大专院校招收优秀毕业生；有的到科研单位、人才市场聘用高层次人才；有的唯才是举，挖掘培养内部人员的潜力。不论采用那种方法，最主要的一条就是一个有利于人才成长的良好环境。否则，没有一个良好的人才成长环境，招聘吸纳再高级的人才也会钝化为庸才，因此，企业为了自身发展，建立良好的人才成长环境，就具有十分重要的意义。 一、树立人才观念，注重识别人才 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产…     

企业人才流失的管理和控制

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。人才作为一种资源，是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素，是未来企业最重要的核心资源，它在一定程度上对企业的成败起着决定性的作用。     

试论企业管理中的激励问题

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励正是解决这个问题的关键。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

人力资源管理是企业进步的基石

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前企业管理改革与创新中必须面对的重要课题。     

论人力资源管理与企业文化建设

在新时期企业发展中，企业人力资源管理与企业文化建设成为占据重要地位的管理模式。它们相互影响，相互交融，相互促进。在企业管理中人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对入力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本。企业文化是企业发展的灵魂，它像一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。本文就企业文化建设在人力资源管理过程中所起的作用及影响，谈一下笔者的观点。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。