德龙：从企业的文化到文化的企业

我们常说,＂小型企业管理靠权力,中型企业管理靠制度,大型企业管理靠文化＂。德龙钢铁有限公司是一家民营企业,2009年粗钢产能规模在300万吨,销售收入在110多亿元,可谓中型钢铁企业。但这个企业早在粗钢产量100万吨规模的时候就开始重视企业文化建设了,其主要原因就在于这个企业的董事长丁立国文化意识的觉醒和文化自觉。     

扬企业文化 展企业风采

我国著名经济学家于光远有句名言:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。可见,如何利用企业文化的建设来促进企业发展是一个非常重要的问题。企业文化作为一种新的现代企业管理方式形成于20世纪70年代末80年代初,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认     

如何打造企业文化的生态系统

著名经济学家于光远曾说,"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"企业文化是企业的灵魂,它不仅具有管理中软约束的功效,更具提高企业软实力的作用。作为一种现代化的管理手段,企业文化在企业发展中越来越受到重视,尤其在一些大型集团性企业中,面广人多事杂,管理链长,更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而,在集团性的企业文化建设实践上,往往会出现这样的情况,即:母公司想推行大一统的企业文化,但由于该集团拥有不同     

塑造优秀文化 助力企业发展——试论用正确的管理实践为企业文化输入正能量

俗语有云,一流企业靠文化,二流企业靠战略,三流企业靠产品,四流企业靠资源。企业要保持平稳、健康、持续发展,必须缔造具有特色的卓越企业文化,而正确的管理实践可以为企业文化的成长提供沃土和滋养。本文概括了企业管理实践、企业文化及正能量三者的含义,探讨了企业管理实践与文化之间相互依存、相得益彰的辩证关系,在此基础上阐述了如何通过管理实践,加强企业文化建设的方法和重点。     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

企业文化构筑核心竞争力

中外企业发展的成功实践表明,企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地.企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化.脱离企业文化,是谈不上核心竞争力的.     

企业文化具有无法替代的核心价值

<正>经营企业的主轴 曾经有理论指出,中小企业的管理靠企业家,大型企 业的管理靠体制,国际化企业的管理靠的是企业文化。按 照这种观点,占国内百分之九十以上的中小企业的“企业 家”,似乎较少关心“企业文化”塑造的重要性,而是靠     

高新技术企业如何管理人才

高新技术企业的发展主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的挖掘与人力资源管理息息相关。管理高新技术企业人才,要充分发挥企业文化作用,达到以文化力来拓展人的亲和力、创造力和企业的生命力。     

管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业，关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理，这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等，都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想，     

《管理的真谛在实践》

《管理的真谛在实践》以作者在我国大型造船企业40余年的管理工作为主线,反映了各个时期对船舶企业管理工作的思考和实践。书中主要收录了作者在现代大型造船企业管理、企业财务管理和资本运作、企业文化建设和人力资源管理等方     

企业文化建设的循环演进方法

一，引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说，科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导．     

颐年堂的企业文化浅析

有位名人的企业家说过小企业靠人性,中等企业靠管理,大企业靠文化。文章在对颐年堂企业文化分析的基础上面,提出了利用好企业文化,对企业可持续经营和发展,起到良性的推动作用.     

企业文化建设在现代企业管理中的重要性

作为发展百年的国有大型能源企业,延长石油企业文化的意义和作用,现今已经不仅仅是一个企业的文化,更是融入国家文化建设的一个必不可少的元素。公司的生产经营、管理制度,以及企业员工精神状态,都是企业文化内容的体现,因此,企业文化是企业综合竞争力的精神发动机,是企业发展的原动力,是企业和谐的粘合剂,是企业管理的助推器。没有文化的企业是粗放管理的企业,     

格兰仕成功在于低成本理念

一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化     

新理念:人本领导力

国家的富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业的振兴靠文化,文化的引领靠领导。就这个问题,本刊记者日前采访了领导学专家杨沛霆先生。建筑在文化力之上的领导力 记者:您这次来做有关“共赢领导力”的企业培训讲座,谈的最多最集中的问题是关于领导力的。请问,现代经理人     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以"以人为本"的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标