改制企业职工心态分析及对策

一、改制企业职工的6种心态分析 　　茫然心态.大多数职工持这种心态.他们深知国有企业实施改革、改制是大势所趋,有明确的目标、范围和措施,不同于过去的减员增效;涉及面广,政策性强,是不依个人意志为转移的.因此,他们担心企业进行产权改革,引入私人资本和竞争机制,原有企业的优越性不再存在;认为企业改制后,竞争上不了岗被推向社会,没有着落;甚至对企业改制精减机构自己何去何从心中无底,谁也不情愿与赖以生存的企业解除劳动关系.因此,这部分职工尚存一个剪不断,理还乱的心态与困惑,观望新一轮改革.……     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

关于多经施工企业内部试行项目经理负责制的思考

为了充分调动电力多经企业职工的积极性，形成良好的内部竞争机制，加速电力多经企业真正走向市场参与竞争的步伐，参照国内外名企业的做法，电力多经施工企业内部试行项目经理负责制，是做好工程现场管理，保证工程质量的有效措施。     

在职培训一个历史性的课题

在21世纪，资源已不再是致富的保障，只有储存于头脑中的知识是掘之不尽的金矿。在这个竞争越来越激烈的社会，如果仅仅固守着原来的知识和技能，将会被别人所超越。因此，需要不断地“充电”，才能提高个人综合素质，以适应形势任务的发展变化。一些国企高层领导也认为培训是企业发展的需要，开始更多地关注培训给企业带来的实际效果。新经济的企业老板们更认识到，只有员工知识和技能不断得到更新，才能应对日益激烈的竞争。     

建立企业资产利益共同体的设想

一、目前导致企业利益共同体中经济利益不落实的若干因素首先,企业职工的主人翁地位没有得到真正确认。从理论上讲,由于实现了生产资料公有制,职工成为企业和国家的主人。但实际上,社会化大生产的整体性和连续性要求企业整体协调运转,职工不可能占有和支配企业的生产资料,必须有一个全民中心占有和支配企业生产资料,才能适应社会化大生产的要求和商品经济不断发展的需要。职     

企业内训的现状与应对

松下幸之助说过:"培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失."企业职工培训以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想觉悟和业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的,通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的职工.有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本.对企业职工进行有效的培训,虽然投入了财力、时间和精力,但职工对企业的认同感增强,能吸引优秀人才加盟企业,并且留住人才,使职工发自内心地感激企业为他们搭建了成长、发展和实现自我价值的平台.因此,从战略高度重视职工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义.     

职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

提高职工素质的一条好途径

市场经济条件下，高质量地做好本职工作是企业职工最有效的市场行为。企业的竞争能力、应变能力、发展潜力都反映着职工的素质，而职工的个人技术、工作态度和精神状态也直接关系到企业的前途。供电公司是国家的垄断企业，在当地又是独家经营，职工普遍认为进了电力企业就等于钻进了保险箱，“背靠大树好乘凉”。因此工作态度、竞争意识、主动提高自我素质的自觉性、职业危机感都远远低于非垄断行业。以至社会上某些研究管理行为的学者偏激地认为，像邮电、供电这样的国家垄断行业，如没有外部的竞争对手，服务态度就永远不可能彻底好转。社…     

构建油建行业HSE流动式培训

企业职工安全意识的养成,直接关系到企业的发展和稳定,特别在企业外部用工人员较多的油建行业,加强职工安全培训,尽快地使其掌握正确的安全操作规程,已成为刻不容缓的一项重要任务.对职工进行必要的安全培训,是让职工了解和掌握安全法律法规、提高职工安全技术素质、增强职工安全意识的主要途径,是保证安全生产,做好安全工作的基础.     

油田职工培训存在的问题及对策探究

企业职工培训对于企业发展战略有着重要的作用,可是大部分企业大多具有重引进、轻培训的现象,使得职工培训效率较低。实施油田企业职工培训运转体系,透过对职工职能、态度、所需、能力、可能实施的方法的培训与探讨,有效发挥职工培训对人才的培养,加快企业的健康化成长。     

现阶段进一步强化成本管理的思考

现阶段我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济体制。公有制经济特别是国有经济要积极参与市场竞争，在市场竞争中壮大和发展。市场经济是平等竞争的经济。竞争机制的引入对企业来说最显著的功能就是通过经济效益的牵动，促进企业在采用先进技术、降低生产成本、提高劳动生产率上下功夫，提高管理效率，不断增强自身的经营能力和发展能力。企业在市场竞争中求得生存、壮大，重要的是企业要根据市场的需求，生产适销对路、质优价廉的产品，牢固地占领市场。市场上企业之间的竞争，实质就是产品质量和成本的竞争。一、企业…     

建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”机制

市场经济的基本规律之一是优胜劣汰，企业只有具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争中得以生存和发展。企业的竞争力归根结底来自人才，来自高素质的职工队伍，来自广大职工创造性和积极性的充分发挥。然而，一些国有大型企业现行的劳动、人事、分配制度虽然经过多年来的不断改革，在逐步与市场经济接轨，但是，仍然跟不上市场经济发展的步伐，一定程度地制约着职工工作积极性的发挥，制约着人力资源的开发利用，制约着公司竞争实力的增强。不尽快建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励和约束机制，职工的潜能就得不到充分发挥，公司将在残酷…     

我国企业职工培训现状分析

一、我国企业职工培训的实施状况及国际比较我国企业职工培训的实施现状可以概括为以下四点。(1)企业职工培训在我国很不普及。只有14.6%的企业建立了技能培训制度;11.1%的企业按照国家规定提取和使用了职业培训经费;16.7%的职工参加了岗位培训班的学习,而绝大多数企业和职工与企业职工培训基本处于无缘状态(见表1)。(2)企业职工培训在不同产业间发展不平衡。第二产业一般好于第三产业,尤其是在制度建立以及提取和使用培训经费两方面,第二产业比第三产业更加重视培训(见表1)。(3)企业职工培训在不同经济类型企业间存在着显著的差异。企业职…     

企业职工教育经费使用与管理的几点思考

<正>企业职工教育经费,是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质、用于职工教育及职工技能培训等的相关支出,以促进企业职工队伍整体素质的提高。新企业会计制度规定,企业职工教育经费按职工工资总额的1.5%-2.5%的比例提取,纳入"应付职工薪酬"科目核算。如何充分发挥职工教育经费的作用,提高职工教育经费使用的效果,在新的形势下需要作出新的思考。     

走出认识误区 发挥培训作用

正任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。市场经济条件下,企业的关键竞争优势是人才,重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区,极大地影响了人力资源开发的进程和效果。正确认识培训功能做好培训管理配套有些企业负责人认为"培训     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

阜新矿务局实行全员现金抵押承包

当前实行的企业承包制把企业改革推向了一个新的进程。但目前普遍推行的承包制存在的最大问题,一是缺乏竞争机制,二是缺乏风险机制。而引入这两种机制,才能对企业产生巨大的压力和动力。同时,只有企业的承包得到全体职工的支持与参与,才能充分发挥全体职工的积极性和创造性,才能激发企业内动力,挖掘出企业巨大潜力。为此,需要认真研究和探索把风险机制引入到承包中,并且使其个人承包变成全员承包,把个人承担的风险变成     

让职工参与管理──德国的监事会制度带给我们的启示

目前，我国国有大中型企业经济效益下滑的一个重要原因就是管理松散，而管理松散的主要原因又是人的问题没有解决好。没能使职工真正具有当家做主的主人翁责任感，不少企业职工事实上只是企业的一个生产机器，企业中的重大决策过程职工无从参与。职工从心里没有感觉到是为自己工作，因此他们的积极性不可能很好地发挥。让企业职工参与管理是职工当家做主的一种实现形式，德国的做法为我们提供了可资借鉴的经验。在德国，职工参与管理主要是通过职工代表参加企业监事会的形式来实现的。监事会由数量相同的股东监事和雇员监事组成。例如，在雇…     

转变观念 提高技能 应对挑战——对国企女职工如何提高竞争力的两点思考

随着中国加入WTO，世界经济日趋一体化，企业与企业之间的竞争将日趋加剧，这已是不争的事实。而随着国企改革的不断深入，企业职工之间的竞争也正趋向白热化。竞争就如同打仗，必然会有优胜劣汰。在国企改革的过程中，过去常被人认为是“弱势群体”、被照顾对象的女职工，如何“强身健体”，不被时代所淘汰，越来越成了一个突出的问题。近日，笔者就国有企业女职工的现状作了调查，提出以下两点浅见。转变观念的步伐还需加快在过去的几十年里，国有企业实行的都是计划经济。“大锅饭”的思想在某些职工特别是某些女职工的思想意识里，可…