新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究

近年来，我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为社会经济发展的主题。国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，房地产行业是国民经济的重要行业，国有房地产企业在房地产行业的发展中承担着重要的工作职能和工作任务。为此，本文对国有房地产企业实现高质量发展面临的主要困难进行了深入的分析，并提出了国有房地产企业高质量发展目标的实现路径。     

上海市国有房地产企业资产管理模式探究

近年来,随着租购并举住房体系的逐步建立与"不将房地产作为短期刺激经济的手段"的宏观政策的实施,房地产行业的赢利难度逐渐增加。国有房地产企业有必要重新审视企业的发展定位,转变企业的发展思路,主动把握商业资产市场的发展机遇,积极探索适应市场发展规律、适合企业发展特点的资产管理模式。本文结合上海市国有房地产企业拓展商业资产市场面临的发展机遇,深入分析国有房地产企业资产管理模式存在的不足,提出健全国有房地产企业资产管理模式的相关举措。     

国有房地产开发企业对外发承包项目应注意的法律问题

国有房地产开发企业在项目开发过程中，经常涉及《建筑法》的适用范围问题、发包方式问题。这些问题在理解上经常发生分歧。为准确理解和适用国家相关法律法规，防范国有房地产开发企业的法律风险，笔者提出以下粗浅的意见。     

国有房地产开发企业对外“受让”农民集体所有的土地使用权应注意的法律问题

国有房地产开发企业在项目开发建设过程中，可能会涉及“购买”农民集体所有的土地使用权的问题，而国有房地产开发企业“购买”农民集体所有的土地使用权进行项目开发建设为《土地管理法》所禁止。为准确理解和适用《土地管理法》的有关规定，防范国有房地产开发企业的法律风险，笔者提出粗浅的意见。     

2008中国房地产十大品牌价值研究报告

2008中国房地产公司品牌价值TOP10分为国有房地产企业和混合所有制房地产企业两大类,其中,国有房地产企业是指国有或国资委监管的房地产企业,具体如下表所示:     

国有房地产企业薪酬管理探析

文章以某国有房地产企业为例,对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨,以期能够对国有房地产企业人力资源管理实践活动提供一些借鉴和参考。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

风景这边独好——我省首家国有房地产企业改制挂牌

10月28日，湖南雅境置业有限公司在邵阳挂牌成立。这是我省第一家国有房地产企业资产重组后的新生儿。她的诞生标志着湖南省属国有企业改制工作已进入实质性阶段，也给全省国有房地产企业的改制树立了榜样。     

论房地产业发展的股份化与虚似化

实行股份化的商贸企业、国有工业企业等都已取得显成效、我国房地产业股份化尚处于试点阶段。房地产企业有计划地实行股份化，必将给我们房地产企业的发展带来又一个春天。     

国有房地产开发企业使用土地应遵守土地用途管制制度

国有房地产开发企业在项目开发或使用土地过程中,时常涉及土地用途的问题。为准确理解和适用《土地管理法》的有关规定,防范国有房地产开发企业的法律风险,笔者提供以下粗浅的意见。     

对国有房地产企业改制的几点思考

近年来，由于市场经济的不断完善，各种经济成分多元化格局的形成，我国房地产业的格局也发生了很大的变化。长沙市现有房地产开发企业共700多家，其中国有企业只有74家(省属17家、市属28家、区县属29家)，国有企业只占到房地产企业总数的10％左右。当前商品房投资主体已逐步从国有企     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

2010中国主流地产“金鼎奖”提名

GOLDEN TRI POD AWARD年度最具价值品牌开发商保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。公司奉行＂和者筑善＂的企业价值观,将＂和谐＂提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、     

深圳老牌国有企业能否重霸天下？

国有房地产企业一统天下的局面发生改变，并出现滑坡的趋势。有业内人士预测。再过几年。一些老牌国有房企会慢慢淡出市场，或通过改革重新抢占市场     

房地产国有企业改革要以竞争导向——以上海为例

一、上海国有房地产企业要居安思危,坚持政企分离的深化改革1.上海国有房地产企业已呈现出竞争乏力的态势当今市场上,上海国有房地产企业与境外、国外企业乃至国内民营企业相比,在市场活力、优质楼盘上市、大项目的竞标等诸多方面都呈现出竞争乏力的态势。上海社科院的一份研究报告指出,上海国有房地产企业的核心经济效益已不如非国有房地产企业。2000年,国有房地产企业的人均创利、人均税金和资金利税率分别是非国有企业的82%、66%和52%。过去的一年,房地产业牛气冲天,涨势惊人。但沪深两市众多房地产上市公司(代表了国有房地产公司的优质…     

业界精英星城话改制——我省部分房产局长、国有房地产企业（事业）负责人畅谈国企改革

10月30、31日，省房地产业协会、房地产开发协会组织召开“湖南省国有房地产开发企(事)业单位改制座谈会”，来自全省各地的国有房地产开发企业和房地产管理部门的代表20余人参加了这次会议。省房协秘书长陈冶秋主持会议，省建设厅住宅与房地产业处处长彭先成到会并提出了具体要求。从座谈会上了解的情况来看，所有代表都认为国有企业不改制就是死路一条，必须坚持改制的决心，毫不动摇。针对国企改制中存在哪些问题?具体怎么改?参会代表分别谈出了自己的看法(本刊记记录了部分具有代表性的意见)：     

保利地产，以“和谐”共筑幸福杭州

倮利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。     

对国有房地产企业财务管理重要性和对策的思考

随着我国城市化进程的不断拓展，“房地产”作为中国的一个关键词正在成为人们最关注的问题。房地产企业的发展要想取得更进一步的成功，必须不断完善自己的内部结构。作为国有房地产企业来说，财务方面的管理将成为影响其发展的一个重要因素。笔者拟对国有企业财务管理方面的一些问题做出了几点思考。     

试论新会计准则对国有房地产企业的影响

新会计准则的实施，对国有房地产企业的影响也日益深远。本文从新准则对投资人的影响、对债权人的影响和对管理者的影响三个方面加以阐述