当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

浅谈中小企业文化建设

企业文化是企业的灵魂所在,目前我国中小企业在文化建设上存在不少误区,极大地阻碍了企业文化的发展。文章指出了中小企业文化建设的必要性以及误区,并阐述了中小企业文化建设的措施,以对企业文化建设起到指导作用。     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

企业文化铸就“山宝”品牌——上海建设路桥公司在品牌中注入文化元素

“蚂蚁啃骨头”是上海建设路桥机械设备有限公司的企业精神．也是企业文化的灵魂。悠久的历史积淀了独特的企业文化．优秀的企业文化又铸就了”山宝”品牌．公司。山宝”牌破碎机取得“中国名牌”和”中国驰名商标”成功的实践过程．就是一个经历了。无则思有”、“小则思大”、”大则思优”、”优则思强”的文化演变过程。     

企业文化促进企业发展浅析

党的十七届六中全会提出。“文化是一个民族的精神和灵魂．是国家发展和民族振兴的强大力量”。古今中外的历史发展已证明。无论是国家、民族、地区的竞争,还是企业之间的竞争。归根结底是文化的竞争。作为煤炭行业来说,企业文化是企业发展的灵魂．是企业增强核心竞争力的要素之一。企业文化在企业发展过程中,具有导向、辐射、规范、凝聚、     

浅谈企业文化建设

企业文化是一个企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,是企业长期文化建设的反映。文章首先分析了企业文化建设的意义,说明其重要性,剖析现阶段优秀企业成功的原因,指出了人力资源管理与企业文化建设的核心“以人为本”,并提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,把人才作为第一资源,提高全员素质,为企业经营发展提供智力支持。     

积极培育铁人文化 提升企业竞争实力

企业文化是企业的灵魂。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我们大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍，拥有中国石油工业战线上的两面红旗1205、1202钻井队。多年来，我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴，不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵，努力培育以铁人精神为核心的铁人文化，建铁人队、铸铁人魂、走铁人路。积极打造1205、1202队式的职工队伍。先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、全国“五四”红旗团委创建单位、省“六个好”建设企业先进党组织、省“纪检监察先进集体”、省“模范老干部之家”和省“厂务公开先进单位”等称号。     

对社会主义核心价值体系建设的方法论思考

任何社会都有自己的核心价值体系。它是一个政党、一个国家、一个民族得以存在和发展的灵魂所在。建设社会主义核心价值体系是我们党在思想文化建设上的一个重大创新．也是当代中国经济社会又好又快发展的现实需要．更是我国社会长治久安的战略要求。党的十七大报告指出：“切实把社会主义核心价值体系融人国民教育和精神文明建设全过程,转化为人民的自觉追求。”党的十七届四中全会进一步提出了“开展社会主义核心价值体系学习教育”的要求,     

以企业文化建设推动国有企业高质量发展

企业文化涉及企业改革与管理的诸多方面,是企业的灵魂所在.企业文化建设直接关系到企业核心竞争力,并影响企业的长远发展.本文在分析研究国有企业文化建设现状及误区的基础上,提出相应解决对策和应对措施建议,对新时代企业文化建设管理实践和推动国有企业高质量发展提供参考.     

关于加强煤炭企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业的灵魂,是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的管理思想;是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。本文对加强煤炭企业文化建设进行了探讨,提出了自己的思考建议,供借鉴。     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的强手竞争中立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功，很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业，就和一个没有灵魂的人一样，和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的，它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

中小企业文化建设的现状及构建方略研究

中小企业的发展是推动我国经济发展的一支重要力量，然而笔者在调查中却发现，企业管理者对企业文化建设的忽视成为制约中小企业发展的重要因素．本文在对我国中小企业的企业文化现状以及在建设过程中存在的种种误区进行理性分析的基础上，提出了中小企业文化建设的基本方略，力求使中小企业形成具有自身特色的“文化工程”。     

克服在企业文化建设认识上的“三个误区“

企业文化建设是一个系统工程,涉及方方面面,也是一个长期而艰苦的过程,不是一劳永逸的东西,需要不断地实践、丰富和完善。在企业文化建设的实践中本人深切体会到要搞好企业文化建设就要注意克服认识上的“三个误区”,做到“三个有机结合”。企业文化建设认识上的“三个误区”误区一:认为企业文化是虚的、无形的,不象产品、设备是有形的、看得见摸得着的,对生产经营起不到多大作用,是可有可无的,因而把企业文化搞成一些概念、理念的堆砌,没有现实指导意义。误区二:认为企业文化是老板文化,是老板的价值观、思维方式和行为方式,广大职工只是被…     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

诚信诚信 时不我待

什么是企业发展的灵魂？国内外学者有许多不同的认识和表达,几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。但无论有着什么样的表述方式和表现形式,企业发展的灵魂基本内涵是“诚信”二字,培育具有诚信内涵的企业文化是企业文化设计的重中之重。诚信建设,刻不容缓!     

文化锻造企业软实力

Q：作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打遣自己企业文化的软实力呢？ A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。