上海超市、便利店排行榜

一、经营规模迅速扩大近几年,上海超市、便利店迅猛发展。至1998年底,全市有连锁超市公司12家,门店1011个,营业面积44万平方米;大型货仓式超市20个,营业面积20万平方米;连锁便利公司21个,门店1050个,营业面积15万平方米。1998年连锁超市、便利店销售152亿元,比上年增长50％,比1992年增长690倍,平均每年递增2倍。在超市、便利店总体经营规模迅速扩大的同时,各超市、便利公司通过加盟、兼并、联合等种种方式,使企业经     

加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

华榕超市集团展示新型商业风采

华榕超市集团成立于1995年底,是一个以福建华榕超市贸易有限公司为核心层,由23个法人投资持股的超市联合体。刚成立集团时只有7家成员超市。一年来,公司不断学习借鉴上海华联、麦德龙:深圳澳尔玛:香港惠康、百佳等连锁超市的成功经验,结合福州市的实际,走出一条颇具特色的连锁超市集团的成功路子。仅一年时间,其规模迅速发展。至目前,连锁超市已有31家,总投资达3000万元人民币,总营业面积达18000平方米,经营日用百货、丰副食品、     

家电连锁“扎堆”北京1.5公里一家店

眼看着国美、大中、苏宁三大家电连锁巨头即将垄断80％的北京家电市场，上海永乐、云南盛兴再也按捺不住，急火火地加入了这场“圈地大战”。面对门店密集的北京市场，巨头们仍然兴致不减地“密谋”扩张。据估算，今年年底，将有140家家电连锁门店密密麻麻地分布到北京的市区和郊区。     

兰州华联超市的奇迹

华联超市在兰州开张营业，引起了兰州商业以及整个消费品市场一场很大的冲击波，使兰州市民的消费理论、购物方式、消费习惯有了很大地变化。华联超市以其独特的经营理念、营销策略、优质服务赢得了兰州市民的赞誉。兰州华联超市在短短的时间内取得如此巨大的成功，不能不说是一个奇迹!1.经济效益可观兰州华联于1999年12月26日正式成立后，短短一年间，即发展创建了3家上万平方米的兰州华联综合超市有限公司，红星店、西固店和青海华联综合超市有限公司西宁花园店，并在甘肃的白银市、张掖市、金昌市、武威市、青海大通县建立了当地市场规模…     

看“国美”像卖家电一样卖房子

自去年以来,一系列不利因素笼罩着房地产业,在这样的环境下,却依然有一些不以房地产为主业的企业或“外行”企业闯入房地产业。国美电器素以薄利多销著称,而国美电器的每一次扩张,每一次声名鹊起也几乎都是凭借价格战来赢得市场。而现在,国美电器似乎又要将这个制胜法宝带到房地产市场,市场会买国美的账吗?     

邓国顶博弈贵阳

2005年的贵阳,家电竟争的惨烈程度空前。先有国美亮相, 后有苏宁布局,曾经的贵阳的家电巨头如友谊、华联、红华等皆成过眼云烟。而国鼎企业从一问仅有400平方米的电器小店, 成长为贵州家电的巨擘,邓国鼎仅仅用了11年的时间。十年的成果,十年的艰辛。邓国顶是怎样把国鼎企业做大的? 局外人眼中,国鼎十年的来龙去脉风光无限;对邓国鼎而言,却在博弈中经历一次又一次快乐的嬗变。     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

国美宝鸡遇挫

作为国内最大的家电连锁销售企业之一，国美在这几年的发展之中，虽然有过一些磕磕绊绊，但相对来说，在全国一级市场上也可以称得上是要风得风、要雨得雨、战果辉煌了，但在真正意义的二级市场上，这个巨无霸的家电连锁销售企业却遭遇了“滑铁卢”。作为国美的高管层，如果仅仅把这次兵败宝鸡看作是一次简单的受挫，无疑将使得这次的尝试显得毫无意义。而更深入更广泛地考察其原因，不管是对国美本身还是对业界都应是必要的。     

连锁超市O2O模式下生鲜产品的最后一公里配送模式分析

随着行业竞争压力的增大以及在电子商务的冲击下,传统零售业尤其是连锁超市的经营面临极大的挑战,这时转变经营模式、提高客户服务质量成为了连锁超市必然的改革之路,因此很多超市开始选择O2O模式。在O2O模式下为了提高客户服务质量,超市往往需要通过将商品配送上门提高客户服务水平,生鲜产品作为消费者在超市消费的必需品,同时也作为超市吸引消费者的重要品类,以其独特的产品属性具有一系列独特的配送要求,这也为超市的最后一公里配送提出了难题。本文总结了连锁超市进军O2O模式后在生鲜产品配送中面临的问题,结合当前超市经营要求,提出了诸如通过自营配送、第三方配送等几种可能的配送模式,并对比了各自优缺点。     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

“大中”收购迷局

近日来，随着国美将北京规模最大的家电连锁大中电器收至麾下，未来北京家电市场的战略立即成为业界关注的焦点。苏宁突然宣布在大中收购战中铩羽而归，在戏剧性的转折背后，却有另一场精心策划的战役。[编者按]     

浦东连锁商业的现状及发展方向

近几年，浦东连锁超市、大卖场、便利店、专卖店伴随着浦东的开发而迅速地发展起来。连锁超市业态已成为浦东商业的主力业态，极大地方便了浦东居民的购买，推动了浦东商业发展水平的提高，向商业的国际化、现代化目标迈进了可喜的一步。一、浦东连锁商业的基本情况 至２０００年底，浦东大型综合超市（大卖场）、连锁超市、便利店和其他连锁商业全年共实现销售４９．８７亿元，连锁商业比重占浦东社会商品零售总额２３．１％。在连锁商业中，有连锁超市公司１１家（包括６家大卖场），门店１３３家，总面积约为２０万平方米。其中１万平方…     

生鲜食品是连锁超市的“金矿”

生鲜食品是连锁超市的“金矿”□周勇上海连锁超市在经历了初创期和扩张期之后，由大型连锁超市公司主导超市业态的竞争格局正在逐步形成。在未来３～５年内，超市业将会出现三大竞争热点：一是加盟市场，大型连锁超市公司通过转换式特许经营（转换成上市公司、合资公司或...     

家电零售大鳄意欲何为

7月25日晚，国美集团宣布：国美以5268亿港元的价格并购了永乐。 这是中国商业连锁史上最大的一起并购案。它将对家电连锁业乃至整个商业流通领域带来强烈的震动。专家预测，这次并购的成功，将对家电流通领域产生一次脱胎换骨的改变。那么，从此中国家电零售市场的格局将发生怎样的改变呢？这无疑引起了众人的广泛关注，国美永乐的联姻尘埃落后——[编者按]     

观念决定行动思路决定出路——鞍山市职工消费合作社—“万帮”连锁超市的调查

鞍山市总工会1996年开始兴办职工消费合作社.目前有9家连锁超市即"万帮"连锁超市,营业面积18000平方米,经营商品16000多种.近三年来,"万帮"连锁超市实现了跨跃式发展.1999年销售收入4700万元,2000年销售收入6800万元,2001年实现销售收入1.2亿元.为职工让利2300多万元,吸纳和安置了下岗职工600多名,被辽宁省总工会授予"下岗职工再就业基地".现在,"万帮"连锁超市已成为鞍山地区最大的日用消费品批发和零售企业.由于商品无假货,1999年,辽宁省技术监督局授予"质量免检单位"."万帮"连锁超市为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出,快速发展?除了领导重视、政府各部门支持外,他们的精神、观念和思路起了关键性的作用.     

物美：巧借力打造零售“航母”

十多年前．起步于北京市场的物美集团，现已成为北京地区规模最大的民营资本背景的连锁超市集团公司。在外资争抢内需零售领域商机．加紧向内陆市场扩张的同时，作为民营资本的公司，物美的扩张格外引人注意。     

“红旗“怎样插满天

最近,在AC尼尔森公司对成都消费市场进行的一次专项调查中,红旗连锁成为市民心中认可度最高的超市。作为四川省最大规模的连锁企业,红旗连锁2001年以销售收入13亿名列四川商业企业榜首。红旗连锁董事长兼总经理曹世如亦当选2001年四川十大财经风云人物及十大创业之星,同时入选的还有宜宾五粮液集团总     

我国大型连锁超市市场营销问题与对策——以保定市为例

国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。为能促进大型连锁超市快速、健康地发展,提高大型连锁超市的市场竞争力,文章对我国大型连锁超市市场营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。