高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

航运企业控制成本需建立的几个观念

金融海啸中,努力控制成本成了每个航运企业的必然选择。航运企业要控制好成本必须建立如下几个观念:控制船舶全生命期成本的观念;控制整个链条成本的观念;全成本控制的观念;前瞻性控制成本的观念;全员控制成本的观念。     

现代企业成本控制组织体系的层次化

成本控制组织体系的层次化是现代企业机制的客观要求。本文对层次化的现代企业成本控制机构及与此相关的人员配备的层次化进行了探讨 ,并对湖南省三湘客车集团公司的成本控制组织体系进行了实际考察。     

施工企业成本管理问题浅析

本文以路桥施工行业为对象,通过分析施工企业成本管理的环境和实施控制的各环节,寻找施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了以企业战略目标为导向的成本管理新理念,试图为施工行业建立有效的成本管理提供一点参考意见。     

控制成本之战

日本企业控制成本的方式被欧美管理学家称为秘密武器，因为每当经济环境变得恶劣时，日本企业都要使用这个法宝。国小资源少使日本人养成了节俭的天性，视轻、小、短为美。日本企业的成本控制是在消费者看不见的环节——设计、生产过程就已开始，并且其方式与成效都与外人所见大异。     

施工企业成本控制探讨

在激烈的竞争环境中,加强成本控制是提高企业利润的有效途径。本文主要对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应地解决措施和建议。     

略谈公路工程造价的管理与控制

本文对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述 ,按照建设单位和施工企业的职能 ,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施 ;指明了施工企业在实行目标成本责任制的条件下 ,降低成本的途径。     

提高施工企业成本管理效率的几点建议

本文针对目前施工企业成本管理过程中存在的一些模糊认识 ,着重讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段等问题。     

完善国有企业内部控制环境初探

结合企业内部控制环境的涵义及内容,分析内部控制环境在企业内部控制中的作用,针对国有企业内部控制环境存在的问题,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

高速公路运营企业主营业务成本分析及控制

高速公路企业的收入基本属于不可控因素,提高企业经济效益主要依靠于成本控制,而成本控制的关键在于路产折旧、养护成本及收费成本。近年来受各种因素影响,以上成本均呈上涨趋势。本文通过分析,建议从改革管理体制、全过程造价控制等方面实施成本控制。     

浅谈成本管控观念在航运企业中的运用

在企业管理中,成本管理正经历着从传统管理向现代管理的转变、升级,同时成本管控观念也不断地发生着转变,即从注重成本核算到注重成本的预测、决策、计划、控制;从总体和动态关系上,对成本进行分析、判断、控制,提升企业成本管理水平和管理质量,并以提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展为终极目标。现以航运企业为例,对成本管控观念的运用进行探讨。     

基于战略联盟的我国第三方物流企业成长分析

通过分析企业成长中的重要影响因素:盈利管理和成本控制,研究战略联盟模式下第三方物流企业的成长问题,认为创新是战略联盟下第三方物流企业盈利的根本动力,服务创新需要战略联盟提供制度创新和管理创新组成的支持结构,市场创新需要战略联盟提供包括政策环境、市场环境和融资渠道等的外部支持结构.同时,实现战略联盟下第三方物流企业的成长,还应做好成本控制,建立专门部门针对客户服务水平、原材料及产品、空间、外部环境等影响联盟物流成本的因素采取控制措施.     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

从价值链分析看企业的成本控制

成本控制是成本管理中的一个重要环节 ,企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力 ,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想 ,本文初步探讨了如何运用价值链分析来进行成本控制的问题。     

完善机制强化管理实现成本支出的有效控制

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,针对铁路基层站段的成本控制,提出明确成本目标,实现责任到人;健全规章制度,规范成本管理;采取有效措施,做到严控细管;运用科技手段,实现全面控制;严格考核,奖罚分明等措施,实现站段成本支出的有效控制。     

浅谈企业采购成本的控制

本文结合远洋船舶供应企业的具体做法,论述了如何控制企业的采购成本,提出了现代企业采购需要站在企业战略的高度,转变观念,实行战略成本管理指导采购成本控制的基本思路。     

控制环境和信息沟通对企业内部控制的影响

企业内部控制是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素构成。重点论述了控制环境和信息沟通两个要素对企业内部控制的重要影响。     

浅谈公路基本建设的成本控制

建设成本管理是建设单位财务管理的核心内容之一。本文通过分析公路基本建设的特点对公路建设成本的影响 ,提出了全过程成本控制、全员成本控制的成本控制观点 ;论述了以施工阶段 (期中控制 )成本控制为重点的成本控制方法 ,并结合工作实际论述了责任成本与责任预算在建设成本期中控制中的初步运用与实践。     

现代成本控制理念下第三方物流企业指标设计的思考

成本控制的理念决定成本控制指标设计。本文从现代成本控制理念出发,分别就成本效益理念、价值链理念下的成本控制指标设计,结合第三方物流企业的实际情况进行了阐述。     

施工企业在建工程成本的管理与控制

本文对目前施工企业工程项目成本管理进行了分析,对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。