基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立

基于模块化的大规模定制产品装配过程中,模块的相互独立性使得员工之间的相互协作变得更加重要。基于此,本文在分析了基于模块化大规模定制产品装配的特点后,给出了基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立的原则,提出了该协作组组建的四个阶段:产品结构分析、装配协作组成员的选择、装配协作组的运行及装配协作组的调整。组建的基于模块化的大规模定制产品装配协作组对于高效率完成产品装配任务具有重要意义。     

面向大规模定制的服务模块化研究

模块化是提高产品和服务效益的重要手段,受到人们的广泛关注与重视;同时,它也是实现大规模定制的重要策略之一。对产品和服务的模块划分相关研究进行了文献回顾,讨论了模块化的两个方面的内容。对模块划分与配置、基于服务蓝图等提出了面向大规模定制的服务模块划分方法,在服务模块化方面作了有益的探索。     

大规模定制企业运用作业成本法问题探析

一、大规模定制企业的特点及现行产品成本管理存在的问题 （一）大规模定制企业的特点大规模定制概念最早由Davis于1987年提出,即大规模定制（Mass Customization。Me）。著名生产管理专家Pine（1993）认为,大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降...     

论大规模定制

阐述了大规模定制产生的背景,分析了大规模定制的概念、原理及其优点;论述了产品的可分解性是实施大规模定制的必要条件,并提出了模块化和延迟差异策略以及在实施中应注意的问题.     

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题；研究了MRPⅡ／JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术，同时结合大规模定制生产的自身需求，提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。     

基于模糊聚类分析的产品族模块化设计

文章通过模糊聚类分析方法,从制造业产品族出发,得到产品族模块化设计,并展望了该方法在服务业大规模定制中的应用。     

现代标准化前沿——"模块化"研究报告(9)第九章模块化:大规模定制式生产的基石——模块化促进了生产方式的创新

本期发表李春田教授的重要论著《现代标准化前沿———"模块化"研究报告》的第九章。该章从分析大规模生产方式面临的个性化挑战、大规模定制生产的优势及实施难题入手,论述了模块化对促进生产方式创新所起的关键性作用。     

基于大规模定制的组织变革趋势研究

传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。     

用模块化破解定制难题

大批量定制生产采用的基本方法，是将定制产品的制造问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量制造问题，即提供给用户的是全新的、定制的个性化产品。然而在大规模的定制中遇到的最大挑战是产品丰富化带来的成本增加。鱼与熊掌能否兼得呢?模块化生产方式的出现为我们提供了破解这一难题的答案。     

大规模定制中延迟设计产品的一种快速成本估算方法

本文针对大规模定制中延迟设计的产品特点提出了基于人工神经网络的快速成本估算方法，并通过一个实例对模型进行了验证，结果表明大规模定制产品的功能特征参数与其成本之间存在非线性依赖关系，可用该模型快速有效估算大规模定制新产品成本．     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

模块化设计塑造企业竞争优势的机制研究——以珠三角大中型制造企业为例

为研究模块化设计塑造企业创造持续竞争优势的机制,基于动态能力理论,以技术创新为中介变量,构建了模块化设计与持续竞争优势间关系的理论模型。利用来自珠三角大中型制造企业的300份问卷,应用SPSS16.0与LISREL8.7结构方程模型对问卷数据进行实证分析。结果表明模块化设计能帮助企业获得持续竞争优势,技术创新在模块化设计与品牌优势、连续先动优势和大规模定制优势的关系中均起完全中介作用。     

制造业供应链延迟技术应用策略研究

<正>延迟技术是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化,即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。延迟策略的基本思想是:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。     

模块化定制钢材深加工产品发展探索

本文在简要总结我国产业型钢材深加工产品现状基础上,提出模块化定制钢材深加工产品的基本概念、特征和发展趋势。进一步指出,模块化定制模式的推广应用必将带来钢材深加工产业的重大变革,低成本的适应不同用户的模块化定制产品将占据市场并极具竞争力。     

大规模定制下的产品变量配置管理

本文介绍了大规模定制下的产品变量配置管理。从产品结构的角度出发，根据大规模定制生产模式对传统BOM、产品配置等技术提出了新的要求，并运用产品变量结构和产品变量配置等技术，解决大规模定制生产环境下产品配置管理的需求。     

大规模定制营销的战略分析

大规模生产带来了商品的极大丰富。消费者在大量的同质性产品面前,需求逐渐趋向于多样化和个性化;为满足这种需求,大规模定制应运而生。通过对大规模定制的介绍,说明了大规模定制时代已经来临;再通过对企业行为方向选择模型的分析,得出了在大规模定制生产模式下企业应该选择的营销战略。     

浅析大规模定制模式基本运作过程

介绍了大规模定制概念与分类;分析了大规模定制的基本运作过程,建立基本运作过程模型;借鉴大规模定制模式分类的思想,把产品生命周期和订单客户分离点的思想相结合,将大规模定制运作过程划分为三个阶段,并对每一个阶段的主要活动进行了分析。     

大规模定制的内涵及其实现

大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。     

面向大规模定制供应链的建造过程研究

大规模定制将成为21世纪主要生产方式，而供应链是实现大规模定制的重要管理方法。本文分析了面向大规模定制供应链的特点和面向大规模定制供应链建造前提，最后给出面向大规模定制供应链建造流程。     

企业大规模定制的模块化思想应用探析

<正>一、大规模定制的实现要求分析 1990年,Stan David在The future shock一书中首次提出了“大规模定制”的概念。其分析指出,企业在维持大规模生产的同时,能够像单件定制那样为企业快速地设计、生产出最能够满足于客户差异性需求的产品。企业通过面向市场需求,提供产品、服务、设备和生产技术,因而能够更好地