企业健康成长必须突破这个瓶颈

许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈，这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势，但在企业的竞争力方面，又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中，中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人，在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡，还是     

HR经理应关注的六大问题

一、战略性人力资源管理所关注的最重要的核心问题是什么? 留住核心才是战略性人力资源所关注的最重要问题,在企业发展过程中,无论是中国还是外国留住核心骨干人才是每一个职业经理人必须关注和考虑的问题,而目前企业中所存在的运行机带无论是日本式的终身雇佣制还是现在新出现     

企业健康成长 必须突破这个瓶颈

一、症结在哪里许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈,这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势,但在企业的竞争力方面,又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中,中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人,在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡,还是比较,跨国公司既是中国企业的对手同时也是参照系,甚至可以说是老师。我们在竞争中可以学习很多新鲜的经验,同时也可以发现许多成长中的问题,而有大量的是可以被我们避免的。     

外包,还是内部管理?

复杂的人力资源管理和福利分配方案有没有使你感到疲惫?你是否像其他企业一样正考虑将这些服务外包?你是否不能确定你的企业究竟是自己管理人力资源及福利分配,还是外包或者合作管理?你是否在理解这些不同的选择方案时遇到了麻烦?     

同一指标两次被罚说明什么

报表还是这张报表,指标还是这个指标,同一家企业五年中连续在同一个问题上出现统计违法行为,症解何在,怎样解决?     

经度视角下的企业人力资源管理问题

<正>一、当前企业人力资源管理问题浅析1.人力资源工作的重点究竟是什么?任何管理模式的实施都不会是一帆风顺的,也不会是一劳永逸的。我们的脑海深处,是否仍然受着传统人事管理思维的局限,没能抓住新人力资源管理模式的工作重点?我们引入时间并不太久的人力资源管理模式,是否已经需要再度淘汰或换代升级?或者还是另有其他原因?     

新经济下产生良好绩效相关因素的分析

在新经济下无论是企业还是单位,无论是组织还是个人,唯有提高绩效才是一切管理工作的生命线,而人力资源管理的真正核心就是绩效。那么,哪些因素能产生良好绩效呢?产生良好绩效又与哪些因素有关呢?     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源     

中国企业并购中的HR角色调查

中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题。人力资源管理者在并购中扮演什么角色?     

HR在TCL全球化过程中的战略支撑作用 TCL集团副总裁兼人力资源总监薄连明先生

《新资本》:人力资源学科引进中国相对较晚,其系统性和职能性在中国企业中的运用还不够完善。近年来企业对它的重视程度逐步加深,但相对其他亟待迫切解决的企业战略性问题而言,人力资源往往因“不紧急”而被置后。您如何看当前形势下中国企业的这种对待人力资源管理“重而不急”的现象?结合TCL实际,请您谈一下企业人力资源管理体系应如何设立才能更好地发挥其战略支撑作用?薄连明先生:把人力资源看成“重”,本身已经是一种进步了。在中国企业中,把人当作资源来看待毕竟才是近年的事情,中国经济的市场化进程又是跃进时的,确实有许多东西需…     

WTO挑战中国人力资源管理

中国进入WTO后,各行各业都将面临世界经济浪潮的冲击与挑战,人力资源作为一个国家,一个企业兴衰成败的关键性因素,当然也不能例外,中国的人力资源能否经得起这场风雨的洗礼?能否在这场“凤凰涅（?）”的苦痛中得到升华? 中国人力资源的现状 首先,中国人力资源总量多,但人力资源素质相对偏低。 中国现在有近7亿从业人员,是劳动力资源最为丰富的国家,但是劳动力严重过剩与高素质人员相对不足的矛盾却十分突出,相当数量的从业人     

用激情将家乐福发展成为市场的领导者——家乐福中国区副总裁孟宜燕女士访谈录

面对2008、2009年全球金融危机，中国家乐福在消费不振的经济环境下，无论在营业额还是利润方面都以超出预期的增长完成了年度的经营指标。这样亮眼的成绩，人力资源也扮演了战略伙伴的角色。本期《人力资源》杂志特约记者王慧仪对家乐福中国区副总裁兼人力资源总监孟宜燕女士进行了专访，与我们一起分享家乐福在中国的成功经验。     

浅析我国企业人力资源管理实践的推动力量

在十七大报告中,提出我国要建立人力资源强国,人力资源成为中国国家战略实施的关键。对于一个企业来说,重视人力资源管理也是国家人力资源战略的一部分。事实上,对于西方人力资源管理理论广泛而深入学习的推动力主要归因于改革开放三十年经济发展的需要。除了学习西方人力资源管理理论之外,我们对中国传统文化中的用人之道也做了挖掘,说明我们很早就在用人方面有自己独特的见解。近几年来,人力资源管理学从学术的研究到企业的推崇,呈现一片繁荣景象。在理论上,众多学者结合中国企业的实际情况勇于创新,推出众多本土的研究观点,企图对中国企业人力资源管理实践有所指导。但是,在现实中,企业对人力资源管理的推崇仅仅停留在表面上,在具体的人力资源管理实践时仍然存在无所适从的混乱。事实说明,中国企业人力资源管理无论在理论或方法论上有多么创新,但是最根本的东西——人力资源管理理念——却是最薄弱的。当现实中各种利益和力量发生冲突时,最容易被放弃和受损害的就是人的权利。有时我们经常谈到要转变人力资源管理理念,的确,在中国大多数企业事实上并没有形成真正的人力资源管理理念。原因是什么?原因在于推动中国企业人力资源管理实践的力量不均衡。考察西方人力资源管理理论的发...     

诚征稿件

小微企业的人力资源管理思考小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2011年11月,财政部和国家发改委发出通知,决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,以减轻小型微型企业负担。对于小微企业,是否存在人力资源管理的问题?如果存在,其人力资源管理的特点和重心又体现在哪些方面?     

FESCOHR行业开创者在变革与合作中走可持续发展道路

入选理由北京外企服务集团(英文简称FESCO)成立于改革开放之后的第二年——1979年,是中国人力资源服务行业的开创者,至今仍在行业内具有重要影响。今天,FESCO集团成员公司向数十万中国劳动者,以及遍布全国各地的国内外企业提供专业的人力资源及相关服务。FESCO伴随改革开放一路走来,期间到底经历了哪些重要的转折?取得了怎样的成绩?记忆中留存着什么样的珍贵片段?带着这些问题,《中国新时代》近期专访了FESCO集团董事长霍晨光先生。     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。     

专家呼吁:重构人力资源体系

<正> 近日,由北京大学光华管理学院举办的"中国企业2001年人力资源开发战略高级研讨会"上,不少学者、专家认为加入WTO后,人才流失到外资企业的速度将加快已是肯定的。我国大多数企业最大的痼疾在于缺乏有效的激励和约束机制,无法把一些优秀的人才留下。这给我们人力资源界提出了不可回避的问题:怎样改变目前的现状?如何在开放的经济环境下建立新的人力资源管理体系? 人力资源部的角色     

人力资本与价值营销

最近有信息显示,无论是全球的大公司,还是本土行业的标杆企业,都在发生一些新变化。什么变化呢?那就是很多企业不再局限于从人力资源管理部门提拔高层经理,而是从业务一线抽调相应的管理人员担任人力资源部门的高级主管,这是一种趋势。在这个趋势当中,企业的思考是:人力资本如何转变成企业的价值和利润、从而推动企业发展?这是值得所有人力资源管理者深思的问题,同时也是其需要肩负执行的工作。企业的人力资本,即企业所有人员相应的人力资源,和其所对应的能力,包括积累的知识等资本量的总和,这就是人力资本的概念。回顾一下人力资本在企业中…     

中国企业人力资源管理体系的构建

在世界经济日益“一体化“、科技信息一日千里的今天,人力资源的管理和开发对企业经营过程的影响作用越来越大.随着WT0协议的签订,越来越多的外资企业将抢滩中国市场,对人力资源的争夺也会越来越激烈.那么应当怎样认识中国企业人力资源管理的现状,并建立相应的人力资源管理体系呢?……     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着企业间的竞争愈来愈加剧,人力资源管理成为衡量企业竞争力的重要指标,绩效考核也逐渐成为企业人力资源管理中的一种措施,也是现今企业及学者研究的热点问题。人力资源管理起源于西方国家,它在中国的发展只有二三十年的历史,应用于企业中还未成熟,如何更好地把人力资源管理应用于企业当中,这是我国企业要达到先进行列需要解决的问题。在市场竞争加剧的形势下,本文对我国企业的人力资源绩效考核进行深入研究,给在人力资源绩效考核方面有困难的企业提出一些对策,所提出的对策对企业人力资源管理有重要的现实指导意义,有助于企业优化管理模式,提高员工的素质和积极性,给企业带来更大的经济效益。