转制科研单位成本管理的思考

我国科研机构改革从1999年开始在全国铺开进行,符合条件的科研机构由事业单位转制为企业,转制过渡期为5年(后来延长2年),过度期内转制科研单位享受国家一定的扶持优惠政策。过渡期完成后很多科研单位完全转变为科研企业,与其它企业在同一竞争起跑线上。那么,如何在竞争激烈的市场环境中通过加强成本管理,提高经济效益,提高自身的竞争力,已成为转制科研单位面临的一项重要的新课题。     

浅谈转制科研单位财务管理改革

随着科技体制改革的不断深化，越来越多的转制科研单位面临生存危机。如何尽快适应角色的转换，如何在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展，是摆在每个转制科研单位面前的一道难题。开展对转制科研单位的财务管理改革，是一项刻不容缓的任务。转制科研单位必须进行财务管理改革，建立现代企业制度，才能适应市场经济，才能实现资产的保值、增值，才能促进转制科研单位的发展。     

转制科研企业的工资管理取向

按照国务院办公厅转发科技部等12个部委《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》要求，中央部属242家科研院所已于1999年7月1日转制，随后各区省级部分科研院所也相继转制，这些转制科研单位到现在多则7年，少则3年。随着科技体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，科研单位转制前的工资管理模式已不再适合市场经济发展的需要，必须建立一个市场化的具有科研单位特色的工资管理模式。     

面向市场开拓创新努力发展冶金标准化事业

我院成立于1963年，是公益型事业单位，国家全额拨款。自1985年党中央作出科研体制改革的决定以来，我院改革不断深入，逐步进入市场。1999年，国家对242个科研单位进行转制，把我院定位为：中介组织，保留事业单位性质，按企业化运营，挂靠中国钢铁协会。经中编办批准，由冶金部信息标准研究院更名为冶金工业信息标准研究院。按照企业化运营的要求，我院成功地实现了体制和机制上的转变，制定了市场化和产业化的发展战略，推出了一系列的改革配套措施和政策。对组织机构也进行了重大改革以适应市场化和产业化发展的需求。院管理部门从9个减…     

科研单位转制过程中净资产的确认和处理

科研单位转为科技企业前执行《科学事业单位会计制度》,转制后执行《企业会计制度》。笔者拟就转制过程中科研单位净资产的确认和处理分别做出说明:     

事业单位的财务管理转型与创新

事业单位企业化改制是一项任务艰巨的工程，涉及到事业单位经营活动的方方面面。伴随着事业单位企业化进程的不断加快，以效益为中心的现代企业制度要求事业单位必须以企业化财务管理为中心。     

事业单位转企业化管理过程中审计人员需注意的一些问题

随着市场经济的发展，一部分事业单位实行了企业化管理的转制。它们由原来的主要依靠国家财政拨款转变到市场化运作，依法经营，照章纳税的管理模式上，这种变化是市场经济的发展趋势，但是这些单位要适应企业化的管理方法，面临着一个转变过程，要执行企业财务管理和会计制度，这期间，可能会发生一些问题，应引起审计人员的注意。 一、要分析单位财务报表会计科目的过渡和账务衔接工作的正确性 事业单位在转化为企业时要进行大量的财务处理工作，要求有较高的政策利业务水平，在此需要在有经验的财务人员指导下进行改制工作，如果有必要还…     

科研企业的存货管理

一、当前科研企业存货管理存在的问题目前,科研企业大多是由传统的科研院所等事业单位转制而来的。由于国有事业单位传统的管理理念和管理模式存在诸多缺陷,已远远不能适应现代企业成本管     

加强经营者的培养是搞好地勘企业的关键

随着地勘单位改革的深化,地勘单位面临从企业化经营的事业单位向企业转制的挑战。在新的环境、新的机制下,企业要生存、要稳定、要发展,就必须培养一批合格的经营者群体。文章就如何加强培养经营者,从政治理论教育、思想道德和职业道德教育、现代化管理技术教育、科学知识教育、法制教育等五个方面提出一些粗浅看法。     

加强经营者的培养是搞好地勘企业的关键

随着地勘单位改革的深化，地勘单位面临从企业化经营的事业单位向企业转制的挑战。在新的环境、新的机制下，企业要生存、要稳定、要发展，就必须培养一批合格的经营者群体。文章就如何加强培养经营者，从政治理论教育、思想道德和职业道德教育、现代化管理技术教育、科学知识教育、法制教育等五个方面提出一些粗浅看法。     

要重视法律顾问在企业转制中的作用

企业转制是指依法转变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式,使其符合现代企业制度。即一方面从资产角度讲,清晰产权,另一方面从人的角度讲,理顺劳动关系,使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。一般是将原单一所有制的国有、集体企业转变为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。人员由"铁饭碗"的职工转变为劳动合同制的员工。目前我国所提到的企业转制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业转制。企业转制的目标主要有有限责任公司和股份有限公司,特别是随着企业上市的需求增大,很多企业将股份有限公司的上市作为最终的转制目标。在企业转制过程中,国有企业转制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律问题。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等法律问题贯穿其中,所以,企业法律顾问在企业转制中具有十分重要的作用。     

转制型科研单位企业化管理后财务工作新特点和新措施

随着我国经济建设的不断发展,我国在科学研究领域所获得的成绩也为世人所瞩目,科研项目研发和技术研究工作离不开科研事业单位的不懈努力。在科研事业单位企业化改革过程中,单位的自身建设不仅关系到其能否获得后续的健康发展,同时也关系到我国科研事业的全面发展水平。科研单位企业化转型的管理工作重点在于财务管理,本文重点谈谈科研单位企业化转型之后在财务管理工作方面出现的新问题以及如何采取新的管理措施研究来切实提升科研单位企业化管理之后的财务管理工作质量。     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

转制科研单位内部控制的问题与对策

随着经济发展、社会进步，科学技术的重要作用愈来愈突出。为了搞活经济，国务院1999年已正式批准国家经贸委管理的10个国家局所属242家科研机构的管理体制改革实施方案。其中共有200家科研院所转为科技企业，按企业化运行机制运行。这是自1985年科技体制改革以来最大的改革，即科研单位的性质发生了根本的变化，由事业单位管理体制转化为企业管理体制。在这几年的实践中，我们发现科研单位转制后的内部控制问题，应当引起重视。     

转制科研机构如何建立和完善现代企业内控制度

随着科技体制改革工作的不断深化和现代企业制度的建立，越来越多的科研事业单位特别是转制后的科研机构，都意识到要在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展，实现股东价值最大化这一企业总目标，就要解决目前科研机构存在管理粗放、经营业绩不佳的现象．所以就必须建立和实施一整套合理有效的内部控制制度，以达到防范经营风险．保护资产安全、完整，确保经营管理目标和政策有效实施。     

浅谈传媒集团企业的集权型财务管理

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求。整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司。集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题。．     

权责发生制下科技经费之会计核算

一、科技经费拨款能否确认收入由于转制科研单位实行的是《企业会计制度》而不是原来的《事业单位会计制度》,不再采用收付实现制而采用权责发生制,因此转制科研单位在会计科目的设置上发生了很大的变化,会计科目的设置应体现市场经济的原则,符合企业会计     

对事业单位转制中清产核资等问题的认识

随着我国改革开放事业的不断发展．企业改制工作也在不断深化之中。特别是国家对事业单位体制改革的要求．使事业单位处于新一轮改革当中。事业单位总体实行分类改革．其中创收类事业单位一部分转为各类企业．一部分进入其他企业或者大专院校．逐渐与国际通行的管理和运营模式接轨,在体制上发生了根本性的巨大变化。极大地激发了事业单位的发展活力。在事业单位改制过程中,如何处理好清产核资、产权界定、财务审计和资产评估等问题．对转制后的单位发展至关重要．     

出版社资产、财务管理存在的问题及治理对策

随着文化体制改革正在向纵深发展．出版社体制改革的步伐也在加快．出版社作为这项改革的主体面临着新的挑战。出版社由经营性新闻出版事业单位陆续转制为企业．在转制过程中和转制后．都面临着如何按照现代企业制度完善经营机制、健全各种制度、提高业务管理水平、强化资产管理、加强财务管理、降低经营成本、提高效益等问题。     

事业单位转制改企中的财务管理问题及应对

<正>近年来,我国出台《关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见》等文件,推动我国事业单位转制改企,逐步建立起产权清晰、政企分开、权责明确的现代企业制度,对激发市场活力、适应复杂的市场环境、减轻财政负担有重要的意义。与此同时,事业单位与企业的财务管理任务内容、外部环境、职能定位存在明显差异,转制改企活动缺乏历史经验可循,在财务管理过程中仍有许多难点。在这一背景下,