HR大考场

1.在企业内各种沟通方式中,走动式管理(WalkingAround Management)属于何种类型的沟通? (a)主管与部属的正式沟通方式。 (b)主管与部属的非正式沟通方式。 (c)部门与部门间的正式沟通方式。 (d)部门与部门间的非正式沟通方式。     

新能源企业内部控制问题及实践

<正>内部控制对新能源企业的作用配合企业内部管理只有促进企业各部门之间紧密合作才能推动业务的有效运营，内部控制能够配合企业内部管理。新能源企业有了完备的内部控制，才能形成较为完善的计划管理和报告体系，这样才能够使得各岗位间的协作和沟通能力得以提升，从而保障各部门间和谐的关系。有效防范企业风险     

现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

科技创新,有效沟通

科技创新是国家、社会和消费者的需要,更是行业发展的必然。没有创新,行业将失去发展的动力;没有科技的推动,发展就会成为无源之水、无土之木。随着现代企业规模的扩大和业务量增多,为了职责明确,而增加了多个部门。因此,各部门之间的有效沟通成为企业持续健康发展的一个巨大挑战。在时间、空间及办公经费等因素的制约下,企业内部各部门之间的沟通经常会出现低效或信息衰减的现象,这不仅增加了经济成本,也大大降低了工作效率,对企业的持续健康发展造成了重大的阻碍。因此,我们必须通过科技创新,开发企业内部沟通软件,使企业内部的信息及时、顺畅传递,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

沟通在绩效管理中的体现研究

科学合理的绩效管理是提升企业或部门员工素质及实现企业或部门目标的重要环节,而沟通则是企业或部门进行绩效管理的关键,在企业或部门绩效管理的各个环节都起着极为重要的作用。大家知道,绩效管理是一个整体的体系,其各环节之间紧密相关,相互联系,不可或缺。而关联在全部体系的工具就是一直存在于始终的持续性的沟通,沟通是系统整体链条上重要的环节,也是目前一些企业或部门最薄弱的环节之一。本文从绩效沟通与绩效管理二者之间的关系入手,结合沟通在绩效管理中的应用,深入研究企业或部门在沟通认识与具体运作过程的实践中所存在的问题,提出一些与之相适应的对策与措施,以更好地探求出一条企业或部门科学开展绩效管理的有效途径。     

经济效益的实现过程与计算方法

国民经济是一个有机的整体,其中每一部分都是相互联系和相互制约的,一部门的生存和发展,既需要其它部门提供支撑,同时又为其它部门的生存和发展提供了条件和基础。个社会经济效益以及国民经济各部门经济效益之间的关系,也是如此。一部门经济效益的高低,不仪取决于自身的经营状况,而且取决于国民经济中各个部门经济效益的高低,取决于国民经济各部门间技术经济联系的紧密程度。换句话说,各部门的经济效益是相互联系、相互交织的,其间存在着连锁关系和许多循环路径,全社会经济效益并非各部门经济效益的简单加总。     

今天你站着开会了吗？

开会或许是现代职场人士最常见的工作行为或社交方式。公司外部有开不完的大会小会,公司内部也有必不可少的部门会,部门间会议,高层会议、全体员工会议等等。特别是现代公司内部,沟通已经成为了管理的重要部分,在我们的抽样调查中84％的企业家都曾为内部沟通成本高而苦恼。会议在管理中承担了沟通的绝大部分任务,因此如何开好一个高效的会议对于提高公司的决策效率就显缚尤为重要。     

浅议网络办公和电子政务平台的发展方向

电子政务建设搭起了公民与政府间、政府不同部门间便捷、高效的沟通桥梁,提高了政府行政效率,提升了公共服务水平,在建设人民满意的服务型政府过程中功不可没。电子政务应用已经覆盖全社会,"网络政府"、"智慧政府"的理念逐步深入人心。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。所谓联系，是指经济业务发生时有关机构和人员之间如何互相沟通、协调，使经济活动得以顺利进行；所谓制约，是指机构和人员之间如何相互牵制、相互监督，以防止营私舞弊和技术错误，保证经济活动的合法合理性。由内部控制制度的涵义可知：它不只涉及财会部门，也不只是会计工作的需求，而牵涉到企业的各个职能部门和各个方面的业务工作。因此，为了保证内各部门的经济活动都能符合预定目标，防错消弊，保质保量，各职能部门…     

部门间考评的组织与实施

部门间考评是指关联部门之间采用科学的测评方法,对关联工作完成质量、员工在关联工作中表现出的工作能力和工作态度进行客观评价,并将结果反馈给相关部门以帮助其改进的过程.部门间考评有如下作用:一是能促进组织内的跨部门合作;二是有利于工作流程的"无缝隙联接",三是加强部门之间的沟通和了解.     

Communicating culture change

Using a case study of a large public sector department the relationship between communication and change in a public sector department and the human resource implications of that relationship are considered. Senior administrators of the department signified their intention to change the culture from one that was considered to be bureaucratic, technically oriented and inward-looking to one more outward-looking, continually learning, more relationship-oriented internally and inclusive of broader ‘whole of government’ objectives such as commercialization, the environment, social justice and community relations. Findings from the research indicate that, despite an objective of shifting to a state of continual change with the mode of communication becoming two-way and dialogic, the communication mechanism has faltered due to a failure to address the need of lower-level staff for a set vision and stated future direction. Implications of these findings are drawn for public sector organizations in general.     

高校科研项目管理中有关部门协同关系的思考

科研、财务、设备三个部门是高校科研项目管理的主要有关部门,目前,这三个部门存在沟通不足,联系不紧密的现象,导致项目管理程序不能恰当衔接,工作效率不高。文章针对这个问题,指出各部门应扩充职责范围填补管理空白,提出引入协同合作管理平台的方法加强各部门联系,提高经费使用效益和项目实施效率。     

论企事业单位纪检监察审计间的业务协调

按照相关法律规定,我国许多企事业单位设置有纪检、监察和审计部门,然而其效果往往让人质疑。比较纪检、监察和审计职责,正视实际中存在的问题,把纪检、监察和审计工作与本单位经营管理工作紧密结合,通过准确定位、重建机构、沟通信息,将上级宏观的指导精神落到实处,最终达到纪检、监察和审计工作目标与单位管理工作目标的共同实现。     

高职院校专业系价值观管理实践探索——以湖南汽车工程职院经济贸易系为例

高职院校专业系组织职能和"理性管理"模式阻碍了二级系部职能的充分发挥,源自于企业实践的价值观管理具有移植于二级系部管理的条件,湖南汽车工程职院经济贸易系探索构建了人才培养观、职业成就观和组织发展观融合的系部核心价值观,探索了价值观沟通、认知、认同和植入的价值观管理路径,并初步运用价值观评价指引专业系建设发展,探索了具有"人本精神"的高职院校专业系管理模式。     

论高校图书馆流通服务工作的优化——以清华大学图书馆为例

高校图书馆是学校的文献信息中心,是为教学和科研提供服务的学术性机构。图书馆向读者传递科学文化知识和各类信息都需要通过流通部门与读者进行沟通,流通部门是读者与图书馆之间沟通的桥梁。本文以清华大学图书馆为例,用SWOT法分析了图书馆流通服务工作的现状并提出相应的优化措施。     

小型汽油车辆在青海高原环境下的油耗试验研究

在海拔2000米、3000米及4000米左右的青海高原地区,利用微型货车、小型客车进行了油耗的实测试验,给出了该类车型在青海高原环境下道路运输中空载、满载下平均的油耗大概范围,为交通运输主管部门及车主提供一定的参考依据。     

Special needs of adult critical care units

This article has highlighted some of the specific needs of adult critical care units and the role that both the nurse manager and materiel manager play in today's changing health care system and environment. The key to success in meeting the specific needs of critical care patients lies in open communication and collaboration between the materiel management department and the department of nursing. The challenges are many, yet cooperation and an understanding of one another's needs can do much to create successful relationships within critical care settings and ensure optimal patient safety.     

交通服务业低碳发展模式探讨

随着交通工具数量的逐年增加,碳排放量呈现较大的增长态势,而交通运输业作为能源的消耗大户,其产生的二氧化碳是全球气候变暖的主要影响因素之一。面对国内外严峻的环境压力和经济的可持续发展问题,交通服务业低碳化发展势在必行。借鉴低碳交通服务业已有的研究成果,通过对在我国的基本国情之下发展低碳交通服务业的给力因素和存在的客观制约因素进行分析,对我国未来低碳交通服务业的发展提出一些建议,为我国交通运输业实现绿色、环保的发展奠定基础。     

临床护理路径在提高护患关系中的作用

目的:探讨临床护理路径管理模式在提高护患关系中的应用体会。方法:将内科住院病人100名,随机分成观察组和对照组。观察组采用临床护理路径护理模式,根据患者的疾病种类为基础,制定并使用护理路径表,实行护理责任制及患者认证制。对两组住院患者的沟通条目的结果、护理质控得分、护士对科室护理工作的满意度进行比较。结果:8项沟通条目两组比较差异有统计学意义(P<0.01);两组护理质控得分比较差异无统计学意义(P>0.05);护士对本科室护患沟通工作的满意率路径组为94.74%,普通组为87.77%。差异有统计学意义(P<0.05)。结论:实施临床护理路径管理是提高护患沟通工作的有效管理模式。