企业官方与非官方活动的关系及其竞争优势

分析了企业正式制度安排和非正式制度安排下企业内部两种不同的行为主体的价值活动的性质和特征,认为非官方行为主体的价值活动有助于企业内部产生大量的创新,非官方活动向官方活动的转化有利于企业培育和保持持续的竞争优势。     

企业非正式制度下创新行为的形成机制

基于企业非正式制度的特征和作用，分析了企业非正式制度下行为主体之间的关系以及组织氛围对行为主体创新活动的影响，阐述了企业内部非官方活动促进企业创新的内在逻辑。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

价值链管理的内容研究

本文通过对现行文献中价值链管理内容的分析 ,指出其界定的缺陷。然后本文分析价值链管理的基础———价值活动 ,利用数学方法证明 ,指出价值链管理的内容是安排和协调好企业价值活动 ,使企业实现其目标。最后 ,本文通过经济学分析 ,得出价值链管理的具体内容。     

知识产权制度与价值关系研究

知识产权价值受到多方面因素的影响与制约，其中知识产权制度是影响价值的一个关键因素。制度是经济发展的基础，技术进步推动经济增长依赖于资本积累和市场交易制度的逐步演变。知识产权制度通过对产权所有者创新成果的保护和创新激励，影响着企业的经济效益与知识产权价值。合理的制度安排能使企业有效获得长期超额经济收益，保持企业的市场竞争力，巩固并扩大企业的市场份额，解决外部性问题的同时提升知识产权的价值。     

销售业务内部控制制度设计

一、销售业务内部控制制度设计应遵循的原则 一是合法性原则，企业在建立、维护和修订其内部控制制度时，必须遵循国家的法律法规、行业方针政策；二是全面性与系统性原则，由于企业内部控制贯穿于企业生产经营管理活动的各个方面，是对企业整个经营管理活动进行全过程的监督和控制，因此管理者应该针对各个业务活动领域，在综合考虑自身行业背景、经营规模等基础上制定出相对全面的系统的企业内部控制制度；三是内部牵制原则，一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相牵制关系的两个或两个以上岗位分别完成；     

企业内部控制目的及价值形成分析之我见

企业内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补企业契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有企业治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

浅谈现代物流企业的内部控制制度

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在经济活动和经营管理，就需要建立相应的内部控制。对于将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源的企业来说，加强内部控制制度是很必要的。     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。