中小药业企业营销渠道探讨——基于利益相关者理论视角

从利益相关者理论的角度探讨分析中小医药企业营销渠道的发展策略问题,将以利益相关者理论分别探讨医药企业营销渠道的利益相关方,并详细阐述了中小医药企业营销渠道所存在的问题,并根据这些问题,提出相应的改革策略,以便促进中小医药企业的营销渠道的优化与发展。     

医药企业人力资源管理激励机制初探

近年来,我国社会经济发展迅速,医药企业也随之发展壮大。在医药企业建设管理中,人力资源管理是医药企业的重要组成部分,医药企业要想获得长足地发展,必须重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用。本文以医药企业为切入点,在分析医药企业人力资源管理中存在的问题的基础上,探讨了建立医药企业人力资源管理激励机制的策略,旨在说明医药企业人力资源管理激励机制的重要性,以期为医药企业人力资源管理提供参考。     

国有医药企业经营管理与高质量发展的战略分析

国有企业面临新的发展机遇和挑战。国有企业要充分发挥国有经济的战略支撑作用,抓住机遇,积极应对挑战,实现高质量发展。本文结合医药企业经营管理现状,分析了医药企业运营管理存在的问题,提出了医药企业运营管理高质量发展的优化策略,以期为国有医药企业高质量发展提供参考。     

我国中小物流企业的发展前景及对策分析

通过对我国中小物流企业的研究,发现目前存在较多的问题,为了我国中小物流企业未来的发展,提出解决问题的对策显得至关重要。本文首先阐述了我国中小物流企业的特征,研究发现:我国主要以中小物流企业为主;其次对我国中小物流企业的发展现状以及存在的问题进行了分析,研究发现:我国中小物流企业在资金、信息等方面的问题尤为突出;最后从以下方面:人力资源管理以及新型管理和应用技术管理方面提出建议来加快我国中小物流企业的发展。     

关于我国大型医药企业员工培训系统设计的思考——GY集团控股股份有限公司为例

本文依据对我国最大的医药企业-GY集团控股股份有限公司的57名管理人员问卷调查的结果,揭示大型医药企业培训系统中普遍存在的问题以及员工的培训发展需求;最后,以现代培训理论为指导,指出我国的大型医药企业的员工培训系统必须为集团的一体化发展战略服务,尤其要具备系统化和创新的理念,并针对目前培训系统中存在的问题提出具体的对策。     

浅析中小医药企业GMP综合症及应对策略

近几年来,我国全面进行以GMP为中心内容的企业质量认证政策影响医药企业的发展,特别是中小医药企业的利润空间面临下挫压力,整个行业在多重压力下面临利润水平的全面下滑。所谓中小医药企业GMP综合症是指中小医药企业在通过GMP认证后,出现了运营成本大幅度提高、产能闲置、产品     

关于我国大型医药企业员工培训系统设计的思考——GY集团控股股份有限公司为例

本文依据对我国最大的医药企业—GY集团控股股份有限公司的57名管理人员问卷调查的结果、揭示大型医药企业培训系统中普遍存在的问题以及员工的培训发展需求;最后,以现代培训理论为指导,指出我国的大型医药企业的员工培训系统必须为集团的一体化发展战略服务,尤其要具备系统化和创新的理念,并针对目前培训系统中存在的问题提出具体的对策.     

浅论中小制药企业市场营销战略

文章分析了中小制药企业制定市场营销战略的紧迫性,以及未来几年医药企业发展所面临的机遇,在此基础上有针对性的提出了中小制药企业市场营销战略的几种方法.     

推动医药企业横向并购 加速医药企业整合发展

目前我国医药企业发展迅速,对面临产业结构调整升级的我国医药企业来说,大规模推动医药企业横行并购,加速医药企业整合发展势在必行．单一的医药企业发展动力不足,许多中小医药企业缺乏专业的技术,可利用的资源也不多。医药企业横向并购作为现在直接投资的主要形式,影响着我国医药企业经济结构和生产结构。下面。本文就对医药企业横向并购与医药企业整合的行为进行分析。     

医药企业发展战略研究

利用SWOT模型进行分析不难发现:当前,我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高,医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足,医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构,注重医药企业人力资源管理,创建积极的医药企业文化,从而促进医药企业更好更快健康发展。     

医药企业分销渠道存在的问题及对策研究

分销渠道是联系医药企业与消费者之间的桥梁,良好的分销渠道能够帮助医药企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展。在对医药分销渠道理论进行概述的基础上,对我国医药企业分销渠道中存在的问题进行分析,并提出了诸如提高渠道管理水平、优化分销渠道结构和加强对分销渠道终端的管理等对策。     

我国中小商业银行信用风险管理措施

在金融体制改革日益加强的趋势下,我国中小商业银行发展迅速。现阶段,中小商业银行已成为我国银行体系中重要的组成部分,但由于中小商业银行其实力有限,在市场竞争中仍面临着较大的压力和挑战。基于此,本文从我国中小商业银行信用风险管理现状的视角切入,剖析中小商业银行现阶段存在的问题,并就存在的问题给出针对性的建议,从而促进我国中小商业银行的持续健康发展。     

医药企业成本管理中的问题及对策探析

社会经济加速增长,各行业都迎来了发展的大好时机,只有能够与时俱进,积极变革,拥有核心竞争力的企业才能够在竞争中生存。成本管理就是企业核心竞争力之一。只有在成本管理中领先的企业才能为客户提供更多质量优异、价格合理的产品。企业只有练好内功,提升盈利能力,对成本进行战略管理,才能实现企业的可持续发展。文章阐述了成本管理对医药企业的重要性,并对目前医药企业成本管理存在的问题进行了分析,提出了改进的对策,希望能对医药企业的管理有所帮助。     

迎头赶上vs差异竞争:疫情后我国制药企业战略选择的启示

新冠疫情后,我国制药企业战略选择面临机遇与挑战.本研究使用波特三大竞争战略为工具,针对制药企业设计了定量分析表,通过其中的观测指标对诺华生物制药、复星医药企业两家国内外医药企业进行实证调查分析.通过数据分析,得出中国具备精细工成本领先和技术领先的潜能并针对性地指出我国制药企业战略选择存在的问题及指明其未来发展方向.     

医药行业并购财务效应

随着我国医药行业的快速发展,医药企业的规模也在不断发展扩大,在医药企业进行发展并购的过程中,在财务工作中也出现了一定的问题,这些问题的存在也影响了我国医药企业的发展,因此还需要进一步的加以完善。本文主要介绍了我国医药行业投资并购中财务整合存在的问题,并且针对存在的问题提出了一项建议措施,以供参考。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

医药企业营销人员的管理策略研究

随着医药行业的不断发展,医药企业营业人员的队伍逐渐壮大,营销人员在营销中存在着许多问题,这些问题已经影响到了医药企业的正常发展.本文先研究了加强对营销人员管理的必要性,论述医药企业营销人员在营销过程中会发生的问题,最后针对这些问题提出对营销人员进行管理的对策研究,努力保证医药企业的正常发展.     

我国医药企业库存管理发展趋势分析

全球制造和经济一体化使得同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链间的竞争。这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理,而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略。本文通过对目前我国医药企业库存管理现状和存在的问题进行分析,并基于供应链提出了解决对策。     

我国医药企业ERP实施研究

随着医药行业竞争的加剧,ERP实施的成功与否往往成为医药企业是否在竞争中获胜的关键。然而,我国医药企业存在很多特殊情况,不能直接使用ERP,如何在我国医药企业中实施ERP成为亟待解决的问题。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。