中国农村商业银行

2007年,我国新成立4家农村商业银行,使全国农村商业银行的总数达到17家。总体上看,我国农村商业银行多位于经济较发达的北京、上海和江苏,这三个地区共有12家农村商业银行,其他5家则位于安徽、内蒙古和天津。多数农村商业银行的资产规模较小,只有上海农村商业银行和北京农村商业银行规模较大,资产总额分别达到1550亿元和1827亿元,共占17家农村商业银行总资产的55％,深圳农村商业银行的资产规模达到500亿元,其余农村商业银行的总资产均在300亿元以下。     

浅谈农村商业银行会计管理

农村商业银行作为金融体系的一个组成部分,在我国经济社会发展和人们生产生活中发挥着重要作用.会计管理作为农村商业银行管理中必不可少的一部分,对农村商业银行的发展至关重要.因此,农村商业银行必须提高会计管理水平,以满足新时期现实发展需要.但是,从现实情况来看,目前我国农村商业银行会计管理中还存在一些问题,阻碍了农村商业银行的发展.本文介绍了农村商业银行会计管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些解决措施.     

农村商业银行财务管理工作之我见

改革开放以来,我国经济飞速发展,农村经济也得到了迅猛前进。随着农村经济的发展,农民生活方式的不断进步,自2003年启动深化农村信用社改革,各地农村商业银行纷纷挂牌,而日益发展的商业银行也成为农村人民生产生活的必不可少的一部分。农村商业银行作为地方性和区域性金融机构,是现代金融体系不可缺少的一分子,这就要求农村商业银行必须以市场为导向,明确经营方向,以服务"三农"为宗旨,为地方经济发展提供金融支持。而财务管理是农村商业银行管理的重要方面,是农村商业银行发展的基础。本文对当下农村商业银行的财务管理进行分析,提出科学有效的管理方案。     

攀枝花农村商业银行

攀枝花农村商业银行股份有限公司(简称"攀枝花农村商业银行")前身为攀枝花农村信用社,始建于1953年,距今已有58年的发展历史。2011年11月30日,在原攀枝花市仁和区、盐边县、米易县3家县级农村信用合作联社基础上,以新设合并方式发起设立攀枝花农村商业银行。攀枝花农村商业银行是四川省首家在农村信用社基础上以地市级为单位合并改制组建的股份制商业银行,也是攀枝花目前营业网点最多、服务范围最广、服务群体最大的银行业金融机构。     

我国农村商业银行的战略转型研究

我国农村商业银行自改制成立以来,取得了快速的发展,为我国农村地区的发展作出了巨大的贡献。然而随着经济社会的不断发展,农村商业银行的原有战略已难以适应银行业的激烈竞争,其战略转型迫在眉睫。为此,论文首先从我国农村商业银行所面临的机遇和威胁两个方面分析了农村商业银行外部环境的变化,然后论述了我国农村商业银行的战略现状和存在的问题,在此基础上对我国农村商业银行的转型路径及支撑措施进行了探讨。     

农村商业银行可持续发展能力评价

随着农村信用社的快速发展,逐渐演变为农村商业银行。当前,农村商业银行发展约有10年的历史,但其起步时间仍然较晚,基础比较薄弱,使其发展面临着诸多困境。在激烈的竞争环境中,农村商业银行负责人应意识到窘境,并对自身的可持续发展能力做出合理评价及提出有效的发展建议,提高农村商业银行竞争力和推动其发展进程。本文主要分析农村商业银行发展现状,并对其可持续发展能力进行评价和提出系列对策建议。     

农村商业银行财务治理问题研究

农村商业银行是一种新型农村金融机构,随着经济的发展,其在农村金融体系中的地位日益重要。其财务治理能否做到既符合股份制农村商业银行的特征,又尊重现代金融企业财务治理基本规律,将成为农村商业银行能否健康发展的关键。然而,农村商业银行的财务治理还存在决策层和经营层职责模糊,监事会的监督功能难以发挥实质作用,信息披露不规范等方面的缺陷。本文首先分析了农村商业银行财务治理的现状,然后通过现状总结归纳了农村商业银行财务治理存在的主要问题,最后针对存在的问题提出了改善对策,以提高农村商业银行财务治理效率,为促进农村商业银行的可持续发展提供治理基础。     

农村商业银行会计管理研究

随着我国经济的发展和改革的深入,商业银行面临的市场环境也发生了很大的变化,面临的市场风险越来越大。农村商业银行的会计管理是其经营和管理中的重要组成部分,会计管理工作的质量对于农村商业银行的风险防范能力有很大的影响。本文从我国农村商业银行会计管理中面临的问题出发,提出相应的对策和建议。     

农村商业银行风险控制策略探究

目前我国已经形成一套中央银行领导下的以商业银行为主的各金融机构共同发展的完善的金融体系。然而,现行的商业银行的风险控制制度特别是农村的商业银行风险控制制度仍然存在缺陷,本文通过分析农村商业银行风险控制存在的问题并对农村商业银行风险控制策略进行探究。     

农村商业银行战略转型的路径研究

目前,我国部分农村信用社改制成农村股份制商业银行,据银监会数据统计,截至2013年底,全国共改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务已占据全国的半壁江山。但随着金融改革与利率市场化进程的加快,农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临前所未有的严峻挑战。在新形势下农村商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,提出农村商业银行转型发展的建议。     

农村商业银行数字化转型研究

在实施乡村振兴战略的背景下,作为服务“三农”主力军的农村商业银行,推动数字化转型、实现高质量发展是未来发展趋势。然而,农村商业银行在数字化转型过程中,面临顶层设计欠缺、数据治理困难、信息共享不畅、人才支撑不足等问题。分析我国农村商业银行数字化发展的现状与动因,明确农村商业银行数字化转型面临的问题和挑战,最后提出针对性的数字化转型建议。     

中国农村商业银行

2010年我国实行适度宽松的货币政策,经济平稳较快发展,我国农村商业银行迎来了新的发展机遇。在资产负债规模扩大的同时,农村商业银行优化收入结构,提高风险控制能力,坚持以服务“三农”和中小企业为核心,努力创新产品,提升金融服务水平,实现了规模、效益和质量的全面较快提升。     

洪都农村商业银行

<正>洪都农村商业银行是经中国银监会批准,在原南昌市洪都农村信用合作联社基础上筹建的江西省首家农村商业银行,2009年3月26日正式挂牌开业,下辖1个营业部、35个支行、33个分理     

农村商业银行适度规模经营发展研究 ——基于四川60家农村商业银行的实证考察

论文以银行规模经济研究理论为基础,从成本下降和收益增长两个维度出发,通过不同规模、不同区域、同一区域不同规模的三个层面研究了2017～2019年四川省60家农村商业银行的规模经济发展状态。研究表明:农村商业银行可随着规模扩大,出现"规模经济-规模不经济-规模经济"的变化趋势,前后两种规模经济状态程度存在差异;农村商业银行的规模并非越大越好,不同规模下的农村商业银行也能实现不同程度的规模经济状态,四川农村商业银行整体上还处于一定程度的规模不经济状态;农村商业银行的规模经济受到当地社会整体经济状态和农村经济发展形势的影响较大。     

农村商业银行三题

农村信用社新一轮改革已全面推开,设立农村商业银行对各地似乎最有吸引力。截至2005年3月末,全国已有8家农村商业银行开业。但笔者认为,在农村商业银行的设立和经营过程中仍有几个问题需要进一步研究。处理好“支农”与“盈利”的关系农村信用社改革无论采取何种模式,都要坚持为     

加快发展农村商业银行中间业务

2008年以来,国际金融危机促使我国商业银行为了规避贷款风险,加大了发展中间业务的力度,改变单纯依靠贷款盈利的状况。与国内其他商业银行一样,我国农村商业银行也开始了转型。但由于我国农村商业银行起步较晚及自身先天不足,与其他商业银行相     

新形势下农村商业银行战略转型的路径

金融改革与利率市场化进程的加快,使农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临着前所未有的严峻挑战。截至2013年底,全国农村信用社经改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务都已经占据全国的半壁江山。在新形势下,农村股份制商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,并提出农村商业银行转型发展的建议。     

我国农村商业银行面临的挑战与对策

农村商业银行是我国农村金融改革的产物,相对于改革前的农村信用社,农村商业银行虽然得到了很大的改进和完善,但是农村商业银行的内部控制远非无懈可击。例如,上海农村商业银行的员工挪用     

农村上市商业银行创新管理模式研究

为了能够提高农村上市商业银行的管理水平,深入地研究了我国农村上市商业银行管理的相关问题。首先,从资本、信息披露、跨区域发展激励机制的角度分析了我国农村上市商业银行的特点;其次,提出了我国农村上市商业银行管理创新模式形成的策略。     

江苏滨海农村商业银行

江苏滨海农村商业银行前身为江苏滨海县农村信用合作联社,成立于1951年,至今已经走过了61年的风雨春秋。过去的61年,是江苏滨海农村商业银行管理体制不断探索完善的61年,经历了农行管理、行社脱钩、组建银行等重大体制变迁;过去的61年,江苏滨海农村商业银行坚持"三农"市场定位,持续加强和改善金融服务,产权改革深入推进,公司治理不断完善,经营状况显著改观。2009年下半年以来,在以李一平理事长为核心的新一届领导班子带领下,江苏滨海农村商业银行励精图治,在打造"资本充足,内控严密,风险可控,效益良好"的精品社区银行的战略目标统