有悖于“三分法则”的案例——娃哈哈与达能之争的另类隐情

在达能与娃哈哈之间的纷争中,乐百氏是始终绕不开的一个节点。这是因为在水饮料市场曾经有过娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立的格局。当叱咤多年的乐百氏淡出人们的视线之后,娃哈哈的宗庆后含悲辞去合资公司董事长一职,使得娃哈哈与达能的纷争带有一定的前仆后继的民族情绪。业内人士从市场规范、商业伦理的角度加以评论,虽然客观了许多,依然跳不出个人素质的羁绊。其实从竞争规律上看,当娃哈哈的竞争有悖"三分法则"的时候,它已无力回天。近日宗庆后整合乐百氏方案的曝光,揭开了其中的"另类"隐情。     

十位对民营经济影响至深的企业家

宗庆后:潜心抓好两件事宗庆后的随行人员介绍说,老板在大街上走着走着,常常会"突然"拐进路边的小店,"检查"娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况。对从一个街头再普通不过的小店的强烈关注,到掌管着一个年销售额88亿、占据全国饮料市的16%份额的庞大商业王国,一个商业基因在宗庆后身上得到最强烈的放大:那就是对权力的绝对控制和极为巧妙地运用。根据2003年国家统计局发布的按新标准划分的全国大型工业企业名单,杭州娃哈哈集团公司     

霸王宗庆后

早年的独特经历让宗庆后形成了自己独特的商业构想和逻辑，他掌管的娃哈哈，是学院派眼中的“异数”。多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。宗庆后自称以“家文化”来实现他“开明的独裁”。     

“公主”宗馥莉

NO.20宗馥莉宏胜饮料集团总裁最终得分:3.118"我从来没有交过男朋友。"一句吐槽,已过而立之年却尚未婚嫁的首富之女宗馥莉把自己推到了风口浪尖。宗馥莉在娃哈哈内部被称为"公主",其行事风格与宗庆后迥异,却继承了父亲"工作狂"的特质,凡事注重效率和规则。自2005年留学归国加入娃哈哈后,"让娃哈哈不再只是一个中国品牌"就成了她的奋斗目标。接管娃哈哈海外进出口业务,给了她为娃哈哈开辟国     

失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

“激活”：娃哈哈剑指何方

宗庆后又出招了。2004年2月，娃哈哈“水家族”又添新成员——“激活”活性维生素水饮品闪亮登场。娃哈哈方面宣称将把“激活”定为今年的主打品种，预计年销售额将突破5个亿，并希望借此实现产品结构的升级。     

争端 争夺娃哈哈

[背景]2007年4月8日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后称达能收购娃哈哈其他非合资企业的要求是恶意并购。自此，娃哈哈与达能之间的股东纠纷迅速演变成倍受关注的商业事件，其中的重要催化剂是民族品牌论。虽说是一桩实实在在的商业纠纷，但宗庆后先生打的民族牌，达能坚持的契约精神品位都不低。有赖于宗庆后先生的主动曝光和媒体采访的逐步深入，使我们可以这样近距离观察到巨型企业之间契约的私密，为有兴趣研究企业生长的人们提供这样一个生动的案例。     

娃哈哈多元化扩张

再次登上中国内地首富宝座的宗庆后有了新动作。近日,这位低调的"首富"现身意大利,为其拟在中国投资开设的大型购物中心采购商品。据媒体报道,宗庆后的此次欧洲之行,购买了2亿元人民币的货物回国,包括男女服装、童装、鞋帽、饰品和家具等。这被认为是娃哈哈多元化扩张的实质性举动。作为国内首屈一指的饮料企业,2011年娃哈哈集团实现营业收入678亿元,宗庆后表示,未来3—5年,     

企业创新:娃哈哈的新活力

最新数字显示，2005年度，娃哈哈集团实现营业收入140．6亿元，利税21.7亿元，其中利润15.2亿元，饮料产量462万吨，销售收入102．3亿元，远远领先于对手，公司总资产88．7亿元，是国内饮料行业的龙头企业。面对业界的质疑之声，娃哈哈又一次用数字证明了自己的优秀和领先地位!回顾娃哈哈的20年创业，从娃哈哈对于中国企业界的贡献而言，无疑对于同行的启发是丰富的!作为成功的领导了娃哈哈达到今天的颠峰状态的企业领袖宗庆后，自然不可避免有他自身的历史局限性，但是客观的讲，娃哈哈有更多值得大家思考和学习。     

宗馥莉:艰难铺路

案例篇·继任者女儿已经在有计划地从幕后走到台前,这位企业“大家长”的良苦用心会如愿吗娃哈哈的现任掌门人宗庆后被“接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权,因此娃哈哈也算是一个“国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间,关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。两年之后,宗庆后酒桌上一句“传位女儿”的戏言,再次将“接班人”的话题引入了公众的视野,宗庆后和他的娃哈哈也因此再次被卷入了这场“接班人风波”之中。可谁又知道这是不是…     

一个企业家突变苍老的背后

本是一件很普通的商业合资案,7月3日,娃哈哈在杭州召开的一个全球范围的新闻发布会上,却引来了众多外国媒体的关注—最近由于达能和娃哈哈纠纷案而一直被关注的娃哈哈董事长宗庆后走进了央视二套《对话》栏目,虽然年过花甲,但以前出现在媒体前都显得很有一种非凡气度,出现在《对话》现场的时候,却是一身简单装束,脖子上少了一条标志性的领带。虽然,在6月份"愤怒"辞去娃哈哈董     

宗庆后:“有我阶层”的活法

相比成为"有闲阶层"的理想,成为"有我阶层"要重要得多。近期,"25年只做一件事"的宗庆后,一再成为关注焦点。先是这家著名饮料公司的第一家"消费者可以平价买到欧洲精品的商场"——WAOW PLAZA开业。从饮料到商场,娃哈哈跨行业的动作,很有些让人目眩。而几乎与开业同步,宗庆后在微博上宣布:"3-5年内会开出100家商场!"而且与一些只专注某类城市的商业地产商不同,宗庆后的布局是:"一二三四线城市齐头并进!"全面开花。     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个"家",宗庆后是这个"家"的"大家长",娃哈哈的全体员工都是这个"家"的孩子。很多人都把这种"家"的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个"家",是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴"大家"的团队精神。     

宗庆后 何以慌不择路

达能十年来耐心等待这些非合资企业长大,然后步步紧逼,直至宗庆后慌不择路“我这次是跟达能拼命了!”2007年4月11日,针对达能欲以40亿元人民币收购娃哈哈集团属下的非合资公司51%股权,宗庆后对媒体说。2005年,记者在杭州遇到宗庆后,和他交换名片,他的名片用完了。没过多久,记者收到了寄自娃哈哈总部的邮件,里面是宗庆后的名片。如此好礼     

20 宗庆后：大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格．这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑。宗庆后极少回应．或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友．宗庆后称．“我没有圈子．也没有时间。”对国外的咨询公司．宗庆后直言．“他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略．宗庆后说“我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职．公司大小事务几乎事必躬亲……     

非常产品 千亿梦想下的“长蛇阵”

“2006年是180亿元，明年要突破200亿元，以饮料为主，”3月3日在北京接受采访的时候，宗庆后向《东方企业家》记者透露了娃哈哈的销售目标。     

大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格，这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑，宗庆后极少回应，或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友，宗庆后称，“我没有圈子，也没有时间。”对国外的咨询公司，宗庆后直言，”他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略，宗庆后说”我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职，公司大小事务几乎事必躬亲……     

女儿掌门人

前段时间，关于“宗庆后招婿”的话题炒得沸沸扬扬。媒体围绕宗庆后是否选择独女宗馥莉作为娃哈哈——世界第五大饮料集团的接班人，还是招一乘龙快婿掌管这个商业航母展开争论，闻声而动的互联网更是引发“宗庆后女婿标准以及推荐与自荐”的一轮八卦运动。当然，随之也连锁反应式地引出了另一个话题：民营企业家的接班人问题。只有女儿的民营企业家在接班人选方面的两难抉择：在“女儿是外人”的观念下该选择女儿还是培养职业经理人掌管自己用血汗打下的“江山”，“宗庆后选婿”只是这种两难处境的一个折射而已。而事实上，这些“女儿掌门人”已经开始正式登上了商业舞台。[第一段]     

十大新闻

娃哈哈成立跨境电商新公司据天眼查数据显示,4月2日,娃哈哈成立跨境电商新公司——杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司。公司注册资本500万元人民币,法定代表人为娃哈哈创始人宗庆后。经营范围包括:互联网销售;日用百货销售;通讯设备销售等。     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。