储蓄所内部往来核算模式比较分析

按照建设银行储蓄核算制度规定，储蓄所（包括专柜、代办点）的货币资金，一律由管辖行集中管理，管辖行与储蓄所之间的资金往来，通过“内部往来”科目核算，在一个管辖行内，各储蓄所之间不能跨越管辖行直接办理横向划拨；县（市）级支行所属分理处、办事处所辖储蓄机构只能与管辖行会计部门或分理处、办事处会计部门进行帐务往来，不能直接同时与两个部门进行帐务往来。     

山东建行三级网络改造方案

一、网络现状1.现有网络结构山东省建行三级网由各二级分行骨干网节点和县（区）级支行、分理处/办事处、储蓄网点的边缘网络节点及广域网通讯线路组成，提供二级分行骨干网节点和县（区）级支行、分理处/办事处、储蓄网点之间的通讯服务。边缘网络节点由边缘网络路由器和HUB组     

电子渠道迁移的必然选择

当建设银行全行系统正在为争取16％的网点替代率而努力的时候，建设银行广东佛山市分行建顺分理处网点替代率已达到400％。佛山市分行建顺分理处如此高的网点替代率究竟是如何实现的？     

国有商业银行基层组织形态研究

国有商业银行基层组织形态研究杨振中蒋国民国有商业银行基层组织形态是国有商业银行的基层处所（办事处、分理处、营业所和储蓄所等）的内部组织运行及其与上级行的组织关系状态的总和，它是我国国有商业银行组织体制的基础。目前，随着原有四大专业银行向国有商业银行转...     

打造一支优秀的团队——建设银行温州龙港分理处业务稳健发展的启示

浙江省苍南县龙港镇，只是一个方圆20平方公里的小城镇，但集聚了印刷、纺织、塑料等领域的上万家工商企业，每年创造了高达50多亿元的总产值，由此催生出一批批优秀的新富人，被誉为“中国第一座农民城”。2005年建设银行浙江省分行十大理财中心、2006年度浙江省青年文明号、2006年度建设银行浙江省分行优质文明服务示范网点——苍南龙港分理处（以下简称为龙港分理处）就扎根在这片热土上。 这个闻名遐迩的优秀团队开辟了高端客户的服务新模式，实践了“优质客户，优质服务；一般客户，标准服务；小额客户，自助服务”的分区服务理念，并获得了巨大成功。分理处的服务在当地金融界首屈一指，存款从最初的5600万元发展到5．5亿元，贷款余额8．3亿元。龙港分理处的个人存款新增额以高出当地四大行网均新增4697万元而位居第一。分理处提出了“走进客户、提升服务、抓住占比”的工作思路，在客户服务、员工转型、团队建设等方面均做了一些有益的尝试，初步实现了服务能力与经营绩效的双提升。[编者按]     

建设银行应加强分理处机构的建设

一、分理处建设是商业银行发展的需要 银行分理处是商业银行营业本部派出受理银行业务的分支机构,它是介于支行(办事处)与储蓄所之间的银行基层营业网点与服务窗口,在商业银行的经营发展中,分理处具有不可替代和至关重要的作用。 1,分理处是商业银行满足社会经济日益多元化的金融服务需要,提供全方位金融服务的理想窗口。分理处集融资、信贷、结算、咨询、代理代办等各项金融业务于一体,与储蓄所比,功能     

县辖处所会计制度执行中存在问题与对策

县辖处所会计制度执行中存在问题与对策陈宗良近年来，县辖办事处、分理处（以下简称县辖处所）会计专业案件事故时有发生，不仅给国家财产造成巨大的损失，而且也严重影响了全行各项业务的正常开展。目前，国有商业银行正处在向商业银行转化的过渡时期，因此，进一步加强...     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

整改零訊

整改工作在崇文区办事处北京市分行崇文区办事处下面有2个分理处,可是过去有85％的業务量是集中在办事处,不仅办事处与分理处忙閒不均,而且有些企業因距办事处較远,往往因来办事处存取款而往返10余里,感到很不方便。另一方面,企業單位来銀行办理業务,一般是集中在快下班的一段时間,因而又造成办事处內部的忙乱現象。在这次鳴放中不少人提出了改进的意见,經領导研究后决定下放一部分業务到兩个分理处。凡在分理处开戶的單位,共結算業务全部下放到分理处。为解决單位集中交款问題,曾与交款量較大的兩个單位协商,每天分上下午兩次交款,并尽可能把各單位交款的时間錯开。与此同时,还簡化了部分業务处理手續,縮短了企業單位等待的时間,减輕了干部的劳动强     

小网点构筑新机制 多渠道创出高效益

山西省农业银行临汾市贡院街分理处是一个由28名青年大学生员工组成的办事处机构，是农业银行“创新经营机制、打造精品银行”改革思路下的“试点银行”。贡院街分理处自2000年10月成立以来，在省、市分行领导的亲切关怀和大力支持下，全面按照现代商业银行的经营模式，面向市场，高效运作，     

县级建设银行商业化发展之构想

一、县级建行商业化发展必须优先考虑 建设银行商业化除了必须具有的一般商业银行特征外,还应该保持建设银行中长期信用特色。县级建行(这里是指建设银行地(市)分行下设的支行、营业部和办事处)是建设银行对外服务的窗口和宣传基地,是建设银行的细胞和活力所在,是建设银行发展的前沿阵地。但当前很多县级建行受地域经济制约影响业务发展,面临基础差、底子薄、网点少、资金与规模脱节、存贷不挂钩、财务管理松驰、汇路不畅、技术装备差等问题。建设     

深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。     

对农行县辖联行电子化的思考

县辖联行往来是指县支行与所辖各营业所（分理处）相互之间的资金和帐务往来。县辖联行业务在三级联行业务中占有相当大的比重,到目前,农行的县辖联行基本处于手工操作状态。在全国联行、省辖联行进入电子汇兑系统,对公、储蓄、银行卡会计核算和管理相继实现了电子化的今天,改县辖联行的手工操作为电子化模式已成为当务之急。　　一、农行县辖联行电子化的必要性（一）是巩固和发展优良客户和竞争的需要。随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济迅速发展,结算业务量增加,而大多数营业所、分理处由于条件限制不能参加全国联行和省辖…     

又见那熟悉的面容——向您讲述中国建设银行映秀分理处员工陈桂全、姚晓峰、杨巧昌地震一年后的生活故事

临时迁址都江堰的阿坝州分行映秀分理处,是建设银行四川省分行评选出的抗震救灾先进集体。在地震中,分理处的工作人员表现出的镇定、忘我、无私奉献的精神令我们深深地感动。不能否认,对他们的采访不仅仅是一项任务,同时也承载了来自我们自身的关注与期许。     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

ADC为中国工商银行广州各营业点提供超五类布线

日前，全球领先的网络基础设施产品和服务供应商美国ADC电讯公司为中国工商银行广州市二百多间支行、办事处、分理处及储蓄所改造项目提供了超五类布线产品。     

搞好内部管理 全力为客户服务

我行是1984年底由办事处改为地区支行的,当时仅十多人。1987年四季度后,随着经济的发展,着手建立机构,至今已有4个县支行,3个办事处,5个分理处,3个储蓄所。两年来业务发展迅速,至去年10月底,储蓄余额增加了十倍多,贷     

夯实基础提升层次推进揽储工作持续稳步发展

今年以来，在组织资金形势日趋严峻的情况下，我行注重夯实基础、提升层次，全力以赴、争抢拼搏，使揽储工作走上了持续稳定发展的轨道，取得了较好成效，截至7月31日，储蓄存款总额达11．7亿元，占两项存款的46％，上半年净增额占全年任务的135％，有6个分理处（营业所）净增额超千万元、5个分理处（营业所）储蓄存款余额突破或接近亿元。我们的主要作法和体会是：     

对建设银行基层行服务文化的认识与实践

2007年7月18日，建设银行总行向全行印发了《中国建设银行股份有限公司文化要素及表述语（试行）》（以下简称《文化要素》）和《中国建设银行股份有限公司员工行为规范（试行）》（以下简称《行为规范》），这既标志着经过五十多年的实践与演变，建设银行的企业文化适应上市银行的需要，迈上了一个新台阶，又为建设银行基层行怎样更好地认识和实践“客户至上，注重细节”的服务文化理念，奠定了良好的基础。建设银行从她诞生之日起，其强烈的服务意识和以服务文化为核心的企业文化就一直是贯穿全行工作的主线。从建国初期建设银行为国家156个重点项目提供专业化服务，到1986年开办现金出纳和储蓄业务之后，职能扩大到为国家大中型项目提供服务的同时，还为社会和居民提供各类金融服务，再到通过股份制改造成功上市，成为国家控股的现代化大型商业银行，提出以“为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任”为自己的历史使命，“以市场为导向，以客户为中心”为全行的经营理念，践行“客户至上，注重细节”的服务理念，建设银行的服务文化在建设银行的成长壮大和推动建设银行业务发展过程中，发挥了重要的、其他方式不能替代的积极作用，是必须予以充分肯定并加以发扬光大的。[编者按]     

建设银行发展中间业务的若干问题研究

一、发展中间业务是建设银行向商业银行转化的战略选择 　　(一 )发展中间业务是市场经济发展的客观要求。伴随着我国经济体制改革和金融体制改革的不断推进，一个新兴的市场体系正迅速形成。银行通过中间业务为市场提供各种金融服务，能够带动包括金融市场在内的整个市场体系的建设，促进社会主义市场经济发展。建设银行要受到客户的青睐，跟上金融市场乃至整个社会主义市场经济的发展步伐，必须大力发展中间业务，不断开发金融新产品，完善服务功能，提高服务质量，满足多样化的市场需求，这样才能求得自身的生存和发展。 　　(二 )发展中…