论企业人力资本投资

人力资本对于经济社会发展的作用,在知识经济时代来临的背景下,已经变得越来越重要.企业将面临更加残酷的竞争.研究如何增加企业人力资本存量、提高其使用效率,以提高我国企业的竞争能力,有着相当重要的现实意义.本文从人力资本投资理论入手,分析了我国企业人力资本现状及存在的问题,并相应提出了对策.     

人力资本运营在企业管理的核心位置探讨

人力资本的经营在企业管理中是增强企业核心竞争力的关键之一。企业人力资本运营主要包括人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理。通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高,以适应外部市场竞争环境,保持、维护和整合企业人力资本存量。人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

论人才战略与企业的可持续发展

在激烈的市场竞争中,尤其是面对着不断变化的市场需求,企业如何立足?任何产品、任何先进的技术和工艺、任何科学的管理经营方式,无一例外都离不开高的人力资本.人才是企业存在的基础,是企业可持续发展的基础.企业之间的竞争日益表现为对于人才的争夺,在分析外企人才本土化战略的基础上,提出国内企业制订科学合理的人才战略.     

试论人力资本的激励

现代社会,企业竞争十分激烈,这种竞争归根结底是人才的竞争。因此人力资本的激励问题已成为现代企业理论研究的重要内容,本文从资本概念入手,分析了人力资本的需求特征,并在此基础上提出了人力资本的激励。     

加强企业人力资源管理的对策思考

随着市场经济的不断发展和日臻完善，企业的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，培养人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地发挥其作用，这不仅是提高企业素质的一个重要方面，也是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径。本文将探讨新时期如何加强人力资源管理。     

人力资本专用性与高新技术企业“进入权”激励探讨

在人力资本重要性越来越提升的背景下,激发人力资本投资成为企业激励机制的核心。本文分析了由专用性主导的高新技术企业的人力资本特征,引入芝加哥大学教授拉詹（Rajan）和加莱斯（Zingedes）的“进入权”理论,利用一个简单模型比较了不同人力资本专用性投资的类型,对高新技术企业有效激励人力资本专用性投资、配置关键资源的机制进行了探讨。     

企业人力资本投资风险及其防范

新世纪全球经济竞争更趋激烈,人力资本在其中的作用日益凸现。当今最重要的资本投入已不再是单一的物质资本,而是形式更加多样,内容更加丰富的人力资本投入。因此,认清人力资本的投资选择性,客观分析人力资本投资的可能风险与收益,尽可能地规避风险,对于正确引导企业进行人力资本投资具有十分重要的现实意义。     

企业人力资本投资风险与防范对策

21世纪是一个知识经济的时代,知识经济的发展中,人力资本在经济增长中所做出的贡献越来越多,人力资本投资作为企业人力资本积累的一种重要途径,在现代人力资源管理中的地位不断的提高。但是无论是哪一种投资都会面临未来收益不确定的风险,人力资本投资也面临着这样的风险。本文主要就企业人力资本投资风险及防范对策进行探讨。     

我国技能型人力资本投资的综合路径分析

技能型人力资本对我国经济发展具有重要性意义，其有效供给增加将有助于我国产业结构的升级换代、技术创新水平的提升和企业竞争力的增强。本文拟从技能型人才的供给方出发和基于人力资本投资主体多元化与投资形式多样化的视角，探讨如何加大技能型人力资本投资力度，摸索出对各方都有利的综合投资路径，以试图解决技能型人才的供求矛盾。     

促进人力资本投资的税收政策

在即将到来的知识经济时代，各国的经济竞争就其实质而言是人才的竞争、人力资本及其投资的竞争，人力资本及其投资是我国经济实现持续增长的关键因素。改革开放以来，我国在人力资本的开发与发展方面取得了较大的成绩。但是，由于历史的、经济的、文化的、体制的等多方面原因的影响，我国人力资本在规模、整体水平以及结构上仍存在许多的缺陷，与经济的持续发展存在着明显的不相适应之处。应积极调整和进一步完善税收政策，加强人力     

民营企业如何建立有效的培训体系

培训是企业进行人力资本投资的一种重要方式,也是企业持续发展的基础。目前我国民营企业越来越重视员工的培训开发工作,也把越来越多的资源投入到培训工作当中,但是,培训能自成体系的并不多。从人力资本投资的角度来看,培训资源的投入必须获得人力资本的产出,因此,必须要构建有效的培训体系。     

论中国券商人力资本管理

人力资本管理在企业管理中的地位越来越重要 ,而在中国券商经营管理活动中 ,人力资本的地位及其作用更加重大。中国券商人力资本管理集中体现在两个方面 :一是人力资本的筹措管理关键在于理性地选择人才 ,有效地吸引人才 ,科学地配置人才与开发培育人才 ;二是人力资本的运用管理。券商人力资本的运用管理其实质在于充分利用已经拥有的人力资本资源 ,充分发挥人力资本效用 ,并有效地阻止优秀人才的外流     

中国企业国际竞争优势形成中的结构效应解析

“结构效应”应成为探讨我国企业形成国际竞争问题的切入，竞争优势的形成有赖于“企业组织内部结构”和“外部市场结构”的珠联璧合。要获取竞争优势，中国企业必须培植全球观念，强化企业弹性，建立开放的学习氛围，加大人力资本投资，培养国际型人才，进行战略联盟或组建企业集团；而政府应正确处理好保护与竞争的关系。维持竞争性的市场结构，并为企业竞争培育良好的环境，形成对企业的外部正面效应。     

关于对中小企业员工培训的思考

企业的竞争就是人才的竞争。员工培训是积累人力资本,保持企业基业长青,获取持续竞争优势的重要途径。本文从企业员工培训的重要性出发,分析了企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议。     

人力资本投资与提高人力资源的质量

随着市场经济的迅猛发展,人类社会即将进入知识经济时代,人力投资在经济生活中将越来越重要.人力资本投资是一个多维度、多层面的整体系统,它包括教育投资和在职培训投资等.政府、企业或者个人按照正规教育、在职培训、职业流动、医疗保障与"干中学"等途径使先天的劳动力转为人力资本的过程就是人力资本投资.     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

刍议:我国企业家阶层的塑造

从目前世界发达资本主义国家市场经济来看,企业家的地位和作用越来越重要了,在同等条件下,企业的状况取决于经营管理者的素质和经营管理质量。在市场竞争中,企业间的竞争是人才的竞争,但归根到底是企业家才干和经营管理质量的竞争。 从目前我国国有企业的现状看,经营者的素质较差,缺少真正的高素质的经营管理人才,或者说我国缺少真正的企业家。究其原因,是由于我国现行的企业人事管理制度仍然停留在原有计     

研发投入对生产率提升的滞后效应:来自工业企业的微观证据

本文利用国家统计局工业企业的大样本数据,在微观上估算了我国企业的全要素生产率(TFP),并考察RD与TFP之间的关系。研究发现:第一,RD对生产率的提升存在滞后效应,并且滞后效应在民营企业中尤其显著。第二,RD不但未能提升当期生产率,甚至存在负效应。第三,市场竞争和人力资本通过研发对企业生产率存在显著的边际影响,即:市场竞争越激烈,人力资本水平越高,研发对企业TFP产生的提升效应就越大。并且这种边际效应在国有和民营企业中存在显著差异。本研究有着清晰的政策含义,即在长期持续增进研发的同时,提升竞争与人力资本水平。     

企业资本投入的绩效分析

经济社会的发展对企业投资活动提出了新的要求。如何促进人力资本与物质资本的优化组合,充分发挥人力资本在企业中的作用,已成为现代企业面临的新难题。文章将企业的投资活动分为人力资本和物质资本投资,建立企业的人力资本、物质资本投资的效用分析模型,实证分析各行业的人力资本、物质资本与绩效的关系,研究在不确定的环境下如何对企业的人力资本、物质资本投资进行相机选择,以提高企业绩效。     

浅论市场经济条件下企业人才资源开发

章重点论述了企业在市场竞争中实质是人才的竞争。企业领导应该意识到要善于发现人才,敢于使用人才,乐于培养人才,关心人才,强化企业人才资源开发与管理,是企业发展之本。