舍恩伯格：客观面对大数据

提到大数据,维克托·迈尔一舍恩伯格就是一个怎么也绕不开的人物。作为大数据领域最有发言权的专家,他的服务对象包括谷歌、微软、亚马逊、Facebook等全球大数据先锋企业。那么,大数据对于传统企业的营销部门提出哪些挑战？而舍恩伯格对于他们又有什么建议呢？     

要成功必须有信心

人活在世上都希望做事情能够成功。尽管事情的意义有大有小,但成功了就意味着胜利,就标志着理想的实现。成功并不是赋予每一个人的,历来有成功者也有失败者。然而无论成功还是失败都跟人的信心很有关系,也就是说成功的重要因素离不开信心。我有一个同学从小就想做一番大事业,遗憾的是他基本没有成功过。上小学时他看到有些同学体育方面很突出,运动会上又跑又跳很是风光。于是他就     

没有资金 看他们如何创业

别人出钱,他建房开店我有一个同乡,他家的房屋已被列入危房,但是家里穷到连给房屋加一片新瓦都没办法。看到他这样的境况,我给他出了一个法子:他家虽穷,但现在住的地方可是一块好地方,可以说是一块商业宝地,面积有四间房子大。如果他出让一半的地,就有钱在另一半地建房子。但这片地是责任     

袁隆平的“禾下乘凉梦”

米神、当代神农、杂交水稻之父,这些称呼形容的都是一个人——袁隆平。就在9月19日,已经81岁高龄的袁隆平再次创造了一个纪录,超级稻实验田平均亩产达到926.6公斤。这个纪录一经公布就备受关注。袁隆平在接受采访时,向记者描述他曾经做过的一个梦,梦见试验田里的水稻长得像高粱一样高,稻穗有扫帚那么长,谷粒有花生米那么大,他和几个助手就坐在像瀑布一样的稻谷下乘凉,他把这个梦叫做禾下乘凉梦……     

我们今天所有的决定都在改变未来 访谈嘉宾：伊顿亚太区总裁 何钦鸿

嘉宾简介：何钦鸿,美国密歇根州劳伦斯技术大学电气工程学士学位,美国圣母大学工商管理硕士学位。2003年加入伊顿,之后在卡车集团担任一系列管理职位,曾任离合器业务部门总经理及重型变速器业务部门总经理。伊顿亚太区总裁何钦鸿有一个非常中国化的名字,这和他金发碧眼的外表形成了有趣的反差。但是对于何钦鸿来说,这却是非常自然的组合：1995年就已经来过中国的他和中国其实有着很深的渊源。中国给他印象最深的是三点：＂市场规模大、高速发展、急需创新＂,而在他2009年掌舵亚太区市场之后,中国的表现一直让他惊讶,这也是令他深深着迷的地方。     

利润来自责任

究竟什么是大企业?一般人想的大企业就是,我比你们站得都高,我比你们都胖,所以我是大企业,你们是小企业。这个概念不对。揭开大企业的面纱,我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果你想站在最上面,你就要想一想,你能否站稳,能够站多久。如果最下层的工夫不好,他一颤抖,你就有可能要掉下来了。越是下层越要力气大,因为你的肩膀上顶着很多人;越到上面,你的平衡力越要强。大企业就是能站在众多的中小企业上面的企业。像思科公司,他是不生产任何设备的,他所有的设备都是配套企业生产的。当然,叠罗汉有很多种形式,有复杂的,也有简…     

斯迈克公司的见面礼

<正>上班的第一天,上司就递给我一个大信封,说是送给我的礼物。当我拆开信封时,里面的纸上写了这样一句话……斯迈克公司是一家国际工程监理咨询公司,在世界上三十多个国家和地区都有他的代表机构,在中国许多省市也有他     

管得太宽?

我的朋友,混迹于中关村,主持着一个不大不小的公司,经常能搞到一些让人眼红利厚的大单,倒也生活得有滋有味。很多不明就里的人一直以为他有什么神秘的背景。一次他酒后吐真言,才让我茅塞顿开。每次有大项目,我就穿上从天诚市场买的那套衣服去和客户的老总谈。我的小公司没法和那些实力雄厚的大公司比,人家的业务代表都是西服革履,自己开着车来,我每次都是自己寒酸地打着“小面”去,可有的客户就吃这一套,他看我这样反而相信我是个实称人,我在私底下跟他嘀咕几句,别瞧那些大公司场面上那么光亮,还不都是从你们这些人身上黑出的?“如此这般,这单子十有八九就归我了。听了他的高论,我不禁哑然失笑,中关村的利润越来越薄,我相信那些衣着光鲜的大公司员工们也都会有一本自己难念的经,他们的西服洋车也都是为撑起场面而不得不为,如果他们知道这反而害了他们的话,不知将做何感想。这可能是一个有些极端的例子,不过很多中关村的兄弟倒是经常在抱怨,现在的客户越管越宽     

中科创业 借火点灯——中国股市两类股东行为动机探秘之四

吕梁是大庄家，他的偶像是巴菲特。在康达尔一役上，他扮演的是长期财务投资者。吕梁要做长庄，要赚大的，必须既作控市股东，又作控股股东。只有控制上市公司才能说服机构合作，才能抵押筹资。上市公司对于吕梁来说只是一副牌，。康达尔是一只垃圾股，吕梁初期受骗，但他骑虎难下，凭借一系列概念和虚实运作，愣让投资者相信这是一只“绩优股”。拉高一只股票，抵押贷款，再去拉高一只股票，再抵押……吕梁在如此反复中，构建一个完整的资金链，支撑中科创的旗舰康达尔的股价。吕梁想和一把大牌，洗掉康达尔的烂账及烂资产，他只有把牌局越做越大。但是，他手中的筹码开始显现不足。他的资金是一个大拼盘，任何一个人倒戈，就会全盘破裂。     

人人都是大明星 打工仔八年寻梦 终成“娱乐大王”

如果说一个人的梦想有多大,舞台就有多大,那么长沙万歌电子科技有限公司总经理潘朋飞的事业舞台可谓无限广阔、无可匹敌,因为他有一部神奇的造星机器,他的创业梦想承载着数以万万计普通民众的明星梦想和财富梦想……     

关注抑或感动

刘强以前只是一个很普通的业务员，但他短短三个月内就成功打开了两个县级市场，成绩突出，所以被破格提拔为区域经理。而刘强对于县级市场的开发和维护，也的确有自己行之有效的一套方法，就让我们通过他的自述，来看看他是如何做的。     

安利耶格系统始祖

任何事的发展都是眼光的过程，耶格系统也不是一开始就做得非常大，他有一个慢慢成长的经历。     

商人韩寒

他很清楚自己扮演的是什么角色。他是焦点、旗帜、领袖,也同样是大时代变化中的一个棋子,就如同他的插科打诨和嬉笑怒骂既是性格也是方法一样。     

高职学生学习习惯的培养

查·艾霍尔曾经说过有什么样的思想,就有什么样的行为;有什么样的行为,就有什么样的习惯;有什么样的习惯,就有什么样的性格;有什么样的性格,就有什么样的命运。一个人在成长过程中因为各种因素的影响而形成自己的思想,思想主宰自己的行为,从而形成自己的习惯,也就造就了自己的一生。如果说先有思想而有行为,再有习惯性格的话,作为一名高职教师更是感受到一个良好的学习、生活习惯对于学生来说是多么的重要,这将会从此改变他的人生。     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

万兴软件：广积粮,将称王

你的心有多大,世界就会有多大。最近,我们第二轮融资已经签订,不到2000万美元。不过,我并不认为这是万兴这一年来最重要的事情。对于企业发展,风投其实只是锦上添花。一个企业要基业长青,不是获得几笔融资就够了,也不是上市就算成功了,我坚信只有不断夯实基础,稳定持续地发展下去才有可能＂剩者为王＂。     

在菜盘子里翻车

顺境中投资生财韩永川是重庆本地人,在几年前开始腌制卤菜,由于肯钻研,他经多次试验生产出来的卤菜非常适合山城人的口味。开始时他是晚上在家腌制卤菜,白天到各处游走叫卖,有了些本钱以后,他在南坪的一家大商场里租了一个门面,作为销售卤菜的专柜。不久韩永川的专柜就拥有了一     

河岸上的光 影片制作 监制：龙希武：小武和他热血的人生

成长未必是一件好事，因为我们的世界并不完美。对于一个男人来说，当他慢慢变得强大，没有人再可以欺负他，他可以吃到所有他想吃的东西，他可以去他想去的地方玩，当他的好奇心和食欲都得到满足，世界反倒小了，生活反倒无趣了。所以男人需要烟酒的刺激。需要女人。而对于一个小男孩来说，或许只是一件小小的玩具，就能让他开心上很久，他认为自己会开开心心地一辈子。     

易拉罐“炼出”百万富翁

<正> 有许多人靠拾破烂成了"破烂王",有人仅得粗茶淡饭。王洪怀入行伊始,就不像同行那样走街串巷去收货。他动用了脑筋:一要专项收集,二要讲规模效益。他发现当时沈阳市没有人专收瓶子,于是灵机一动,把全市大医院丢下的瓶子都包了。就凭这一项,他在这一行站稳了脚跟。不过,使他一下暴富起来的,却是经营废旧饮料易拉罐。有一回。他想:收一个易拉罐     

除去票房，话剧还能创造什么?——访独立戏剧制作人袁鸿

对于袁鸿的访谈是由社科院文学所的当代戏剧学者陶子联络和安排的。陶子始终在场,并且也参与了整个访谈。访谈地点就在社科院外国文学所《世界文学》编辑部,从下午一点半一直持续到四点。袁鸿是当下小剧场的活跃人物,时间观念很强,说好了到四点,一分钟都没耽误,到了四点就匆匆离开了。其间他时而接听电话,内容都是与演出有关的,涉及到各种技术细节。那天的访谈主要围绕两个内容:一个是简称北剧场,一个是他现在作为独立戏剧制作人的工作。袁鸿曾是北剧场的承包者,在那里经历了整个非典时期,那也是他个人事业的一次起伏。显然,他更愿意谈后一个内容,思路清晰,滔滔不绝。他是以一个亲历者的身份,在当下背景里谈起戏剧,他对戏剧的感受和预盼有着独立话语权。