河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员。项目经理是项目的管理者,是 项目的核心人物,也是项目成功的关键。本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探 讨了项目经理的作用。     

项目经理要牢固确立“五种意识”

项目经理是项目施工的带头人,肩负着重要职责,对企业的发展举足轻重。项目经理要牢固确立“五种意识”: 一、对企业,要有强烈的责任意识。强烈的责任心是干好事业最基本的条件。项目经理要时刻把项目实施同职     

项目管理从竞争到融合

在实施“项目经理管项目”的管理模式中，必须融合“法人管项目”，这样既限制了项目经理的权力，也更加明确了项目经理的权利和责任，在制度上保证项目经理权利的行使，使得权责利平衡，避免法人成为项目经理的担保人角色，有利于项目建设目标的实现。     

对施工项目经理培训的思考

施工项目经理是项目管理组织中的责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者。项目经理在组织和协调各方为实现项目的总目标,保证工期,保证质量,及时交付使用等方面起着决定性的作用。正因如此,国家实行项目经理认证制度,而这种认证主要通过举办项目经理培训班来解决。这些年,通过项目经理班     

关于“项目经理”的几点看法

项目经理是指具备一定资历和综合承包能力,并有一定资本向业主承担经济责任的公司代理人。随着项目管理法的推广应用,项目经理越来越多地与设计单位和传统总承包人争夺生意,许多不同类型的公司都曾争先恐后地想当项目经理。但是,究竟谁最有资格和条件担此重任,这是一个值得研究的问题。从我国建设业界的实际情况来看,笔者认为下述单位可以担当项目经理,但用项目管理法的定义来衡量,他们目前都还存在一定的缺陷。     

做好项目灵魂的塑造者

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者,对项目的成功与效果起着关键作用,集团处在企业转型阶段,彰显企业优势的一个重要指标就是我们的项目经理队伍。大力培养锻炼懂技术、会管理的项目经理是迫在眉睫的事情,没有一支致力于企业发展的项目经理队伍,企业的发展就得不到保障,在项目管理中以下五个方面始终贯穿于整个项目的全过程,也是作为项目经理需要重点把控的五个内容。     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

国外承包工程的项目经理刍议

随着我国改革开放的深入发展,我国承揽国外工程建设项目逐年增加。由于国外承包工程的外部环境及其它条件比国内复杂得多,且有许多不同的特点,因而选择好国外承包工程项目的项目经理和以项目经理为核心的项目管理集体是承包工程项目能否取得成功的关键因素之一。本文结合1993年由中国石化工程建设公司和中国石油工程建设公司(以下简称SEI/CPECC)承建的科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目(以下简称RRP-C-01项目)在实施全过程中,对项目经理作一些粗浅的分析。 RRP-C-01项目是一个大型修复检修工     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

2008年度全国工程建设优秀项目经理刘国杰

刘国杰同志，1994年参加工作，国家壹级项目经理、高级工程师，现任中建八局第二建设有限公司河南省广播电视发射塔项目经理。15年来先后担任过项目施工员、项目副经理、项目经理等职务。     

项目经理队伍整体素质堪忧——铁路施工企业项目经理队伍建设问题调研与分析

工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目的核心管理者和项目管理的龙头,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用.本文通过对中国中铁有关工程局项目经理队伍现状的调研与分析,对如何培养和造就一批能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,如何加强项目经理队伍建设提出几点建议.项目经理队伍建设现状及存在问题项目经理队伍整体规模不大.一是项目经理总量不足.可选项目经理数量较少;二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高.据调查,持有一级建造师执业资格人员的比例仅占在岗项目经理的30％;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少.缺少能够承担大型铁路站场、新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理,既精通项目管理又熟悉党群业务的综合型、复合型项目经理比较稀缺.     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

桂冠电力检修分公司:开辟高质量发展新道路

正近日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称检修分公司)在南宁本部开展项目经理竞聘上岗活动。此次竞聘活动得到广大员工的大力支持,报名踊跃,经过项目部和项目公司自下而上"海选",共56人参加竞聘,标志着检修分公司创新实施的项目经理竞聘上岗新管理模式落地取得实效,是在管理和用人制度机制上的一个重大突破和新成果,开辟了高质量发展新道路,为检修分公司打造"一流专业检修品牌"奠定了坚实的基础。     

专注前台管理+强化后台管控

项目经营的优劣直接决定建筑施工企业的成败,而企业法人主体对项目的管控,往往是借助以项目经理为首的项目管理团队来实施,项目经理因法人委托对项目的安全、质量、进度、效益负全权责任。建立健全强大可续的后台管理体系,约束、协助、督促项目经理在职权内进行项目经营只有建立起强大的后台管理体系,将管理职责和管理中心专注于项目施工前沿,强化后台管控,规范前台运行,实现激励与约束辩证地统一,才能通过