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近年来国际"快时尚"服装品牌在我国加速扩张,对国内本土服装品牌形成巨大竞争压力,并且也影响了国内消费者的服装购买行为习惯。本文从指出国际"快时尚"服装品牌加速扩张的态势入手,分析了其对消费者购买行为的影响,并且从顺应消费趋势的变化和借鉴国际品牌的经营模式两个方面提出我国服装品牌的应对之策。 相似文献
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ZARA 快时尚的魅与罚 总被引:1,自引:0,他引:1
作为服装品牌ZARA最近出现了一个很有趣的现象,一方面是消协对ZARA的质量指控,另一方面消费者对ZARA的热情似乎丝毫未受到影响。ZARA的魅力在哪里? 相似文献
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首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因:需求的牛鞭效应,传统模式带来的长周期,低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析,通过学习ZARA快时尚的理念,提出了传统服装业“高库存”的几条出路。 相似文献
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优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。 相似文献
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消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。 相似文献
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《21世纪商业评论》2014,(14):12-12
正西班牙最成功的快时尚服装零售商Inditex(其旗下的Zara品牌闻名世界),每天都在应对来自全球对手的挑战,如瑞典的HM,日本的优衣库以及美国的Gap,但其心腹之患却是同样出身西班牙的两个本土竞争对手Mango和Desigual。尽管它们的营业额都还不及Inditex的五分之一,但正在通过拓展网点和吸纳融资迎头赶上。 相似文献
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缪银尔 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(26):186-188
本文以时尚经济为切入视角,深入分析了国内服装品牌现状,针对当前国内服装行业存在的品牌核心竞争力低、品牌运作模式有待创新、品牌合作领域有待拓宽等问题,逐一从传统文化、企业管理、时尚供应链、时尚设计等层面提出了基于时尚经济视角的服装品牌发展对策措施,以提升国内服装品牌时尚影响力与国际知名度,加速我国由服装大国向服装强国转变。 相似文献
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春天的气息让青春、时尚再次鼓动着年轻人的心。而这些词自然又让人们想起活力、时尚、青春形象的运动时尚品牌"Kappa",属于年轻人的"Kappa"。 相似文献
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从商业模式角度对美特斯邦威在快时尚进程中的渠道协调、信息系统和供应链优化进行了分析,详细阐述了美特斯邦威通过商业模式创新减少与加盟渠道的冲突,从而获取顾客价值。 相似文献
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KAPPA通过这一波传播活动,宣称要领导一个新的“混搭”潮流,这可能就是一厢情愿了,一则所有的传播并没有太多的新东西,二来,这种什么都要的欲望,很可能让它陷入什么都不是的境地。 相似文献
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sarula wong 《信息与经营》2008,(9)
奥运会不仅让更多的外国人了解到中国,在时尚界,也引发了整个08春夏一系列的运动热朝。设计师们纷纷推出以运动为主题的设计系列。并用独特的设计理念诠释了时尚中的体育精神。当然更多的因素促进了这种运动休闲风格的兴起。人们越来越注重生活的舒适性和服装的简洁自然。而生活方式的改变也使各种晚宴、工作、日常生活的着装不再像过去那么墨守陈规,取而代之的一种更为随意、休闲的风格。不同场合的改变,只需一双运动鞋或者一顶帽子就能将整体风格中需要突出的内容表现出来。 相似文献
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随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。 相似文献
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先看看ZARA的几组基本数据:从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天,而大多数服装企业需要6-9个月,甚至更长时间。库存周转,ZARA每年达到12次左右,其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次,而国内大多数企业是0.8-1.2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客, 相似文献
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