逃离联想？

“我觉得自己像是一个千辛万苦取 得城市户口的农村人又被遣送回 去了。”一位ＩＢＭ 员工如此描述得 知自己的部门被联想收购后的感 受。联想是否已经意识到会出现 购买一家空壳公司的危险？     

联想发力

2004年3月26日，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”，宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program，简称TOP)。联想经过20年的发展，已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP，是联想的国际化战略开始发力的一个标志。     

联想的“精神病”——联想病灶的五块切片

2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了!     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动,各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务,两支分队左右包抄,目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二,合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品,此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内,可谓即分即合,分中有合。通过此番调整,联想一方…     

联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。     

百年老店与20岁的联想

著名的山西平遥古城，是一个很值得经理人凭吊的地方。     

联想：国际化的故事

李东生一直把两次跨国并购称为打生死仗．那是一种不成功则成仁的决战情绪。     

联想战略分析与反思

一、联想的成长历程 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业,是国家120家试点大型企业集团之一和国家技术创新试点企业集团之一,已成为国内最具影响力的高科技公司.     

关于《联想风云》

“你来了解一下我们的企业吧!”柳传志盯着我说．“你一定会感兴趣的。”     

柳传志就是联想文化

联想病了。而且病在文化。治病良策，必须从联想文化的形成过程中去寻找。     

盛大的“联想”之路

盛大的每一步,都能从联想20年岁月中找到影子。偶然还是必然?相信2005年第二季度的财报带给盛大的难堪是前所未有的。这一季度游戏业务只增长6%,而运营利润率下降6%。2003年,盛大游戏收入是第二名的3倍,最近这季度,距离缩小到只有1.4倍。     

建立关系：积累品牌资产

我国许多品牌的生存能力很弱，经不起市场上的风浪，甚至稍遇打击，原本十分辉煌的事业倾刻间便折戟沉沙，灰飞烟灭。这些品牌如此脆弱，原因是多方面的，但品牌资产薄弱是主要原因之一。品牌含金量不高，消费自然难以信赖，于是一有风吹草动，消费便纷纷倒戈，把货币选票投向别处。前儿年，在某大城市发生过几家大商场联合抵制销售长虹彩电的风波，一时间闹得满城风雨，沸沸扬扬。     

联想风云(二)

第二章 忍辱负重 大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。一柳传志     

联想风云(五)

第五章曾是西风漫卷时 这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面“吃土”,但心里的希望是做“领跑”。     

我眼中的联想

本刊4期杂志甫一上市．封面文章《联想的“精神病”》便被各大网站纷纷转载．在博客中国、网易、IT写作社区．中国营销传播网．国研网……这组文章都成了当时点击率最高的热帖。现节选几段网友的讨论．以飨读者。     

联想的冬天

联想总裁杨元庆2001年上任伊始,曾经满怀豪情地宣布,在10年内进军世界500强。可惜,联想被公认的核心竞争力——后分销模式正在慢慢地失去往日的灵通,企业多元化也没有收到预想的效果。联想似乎正在经历一场收获后寒冷的冬季。