企业成本管理方法的思考

成本对企业的利润收益有着巨大的影响,企业内部成本管理水平越高,经济收益越显著,能够在很大程度上推动企业的健康发展.企业决策者与管理人员不仅要全面拓展业务领域,占据市场主导地位,还要不断夯实内部成本管理工作,以确保企业的竞争力得到全面提升.基于此,文章就相关问题进行了阐述,以期能够通过有效的成本管理策略促进该项工作的全面实施.     

成本与提高经济效益的关系

成本与效益是一个矛盾的统一体，二者既互为条件，相伴相存，又互相矛盾，此增彼减。一方面，成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终要从企业收入中得到补偿，需要补偿的成本越低，企业的经济效益就越高；另一方面，企业为实现一定经济效益就必然发生相应的支出。在成本管理工作中坚持成本与经济效益的统一，就是要求成本的耗费必须能为企业提供相应的收益创造条件。     

企业管理层博弈、协作成本与企业价值

企业管理层的“内耗”问题是国内外普遍存在的问题，只是程度不同而已，它对企业价值直接产生影响，尤其是对于缺乏完善市场环境的国有企业来说，问题更为严重，我们会经常听说或看到“某个企业由于内耗再跨掉了”的新闻。管理层团队中，大家的利益越一致．彼此之间越了解、总经理的凝聚力越强，则企业内部的“政治”就越简单，“内耗”就越少，为此而付出的成本就越低。反之，大家的利益越不一致、彼此之间缺乏了解和沟通、总经理的凝聚力越差，则企业内部的“政治”就越复杂，“内耗”就越多，为此再付出的成本就越高。     

资产评估操纵、隐含资本成本与企业投资效率

文章选取2010—2018年沪深A股上市企业为研究对象,采用实证分析的方法探究资产评估操纵、隐含资本成本对企业投资效率的影响,并深入分析了资产评估操纵在隐含资本成本和企业投资效率关系中的调节作用.结果表明:隐含资本成本越高,企业投资效率越低;资产评估操纵程度越高,企业投资效率越低;资产评估操纵对隐含资本成本和企业投资效率的关系具有明显的增强作用.     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

浅谈冻结施工企业如何加强成本管理

当今冻结施工企业面临着巨大的挑战，因此，加强成本管理是提升各个企业收益的重要因素。然而，林立在社会经济的各个企业，企业利润成为最热议的话题。在一定程度下降低企业的成本，就会在很大程度上获得高回报。因而，冻结施工企业如何加强成本管理是许多企业领导者最想探讨和解决的难题。文章通过对导致成本过高因素的分析，提出了多种加强成本管理的解决方案，旨在提高企业的管理效益。     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在工程招投标制的广泛推行下，施工企业竞争越来越激烈，为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，收益自然减少，同时也给企业带来一定的经营风险。在总价值既定的情况下，要想获得更高的收益，降低成本是惟一的途径。目前，施工企业成本管理中存在着许多不容忽视的问题。     

上市公司委托理财对企业资本成本的影响研究

文章选取2012—2018年有参与委托理财的A股制造业上市公司为样本,分析了企业委托理财对企业资本成本的影响,并进一步探讨银行管理度和企业盈利水平对二者关系的调节效应.结果表明:企业委托理财规模对企业债务资本成本存在负影响、对综合资本成本和股权资本成本存在正影响.银企关联度与企业盈利对二者的关系存在显著的调节效应,银企关联度或盈利水平越高,委托理财对债务资本成本的负影响越强,同时委托理财对股权资本成本的正影响越弱.     

浅议现代企业的成本管理

现代企业的成本管理以“作业”为基础进行管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机地结合在一起。确定目标成本。进行成本管理。高新科学技术越进步。成本管理越重要。     

随机市场下企业并购的时机与条件及在企业产权定价中的应用

本文假设竞争的并购企业之间、成功的并购者和目标企业之间关于并购成败的信息不完美，管理者自大，利用实物期权博弈论方法，研究生产函数为Cobb-Douglas函数情形企业并购的时机和条件。研究表明，目标企业本身的规模经济参数越高、所在产业价格的增长性越高、波动性越小、并购的协同效应越高、并购的沉没成本越低，以及剥离期权的价值越大，则并购发生的时间越早，反之亦然。目标企业本身的规模经济参数越高、所在产业价格的增长率和波动性越高、目标企业与并购者相对规模越小、并购的协同效应越高，则目标企业的保证金越高。模型可用于国有企业产权转让定价。     

企业避税、债务资本成本与资本结构

文章以我国沪深A股上市公司2010—2014年的数据为研究样本,考察了企业避税程度对资本结构的影响。结果表明,企业避税程度与资本结构负相关,即避税程度越高,资本结构越低,企业避税与债务融资存在着替代效应。进一步研究发现,债务资本成本对企业避税与资本结构的负向关系有显著的促进作用,即随着债务资本成本的提高,企业避税与债务融资的替代效应越强。本研究对现有的关于企业避税经济后果的研究进行了拓展,也为企业资本结构的优化提供了有价值的参考。     

成本粘性、高新技术资质与企业风险——基于物流业数据的实证分析

选取2008~2019年物流业公司为样本,实证研究成本粘性与企业风险间的关系,结果表明成本粘性与企业风险显著正相关,成本粘性水平越高,企业风险越大。在此基础上创新性的引入高新技术资质这一产业政策,检验高新技术资质对成本粘性与企业风险关系的影响。研究发现具有高新技术资质的企业,成本粘性对企业风险的正向作用越弱。因此得出结论,在我国制度背景下高新技术资质能够有效降低成本粘性对企业风险的消极影响。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

加强财务管理促进企业降成本提效益

现代企业的任何生产经营活动都离不开财务管理,对于这样一个具有严密系统性的经济管理活动来说,其直接关系到企业的生死存亡。而在财务管理中,成本管理和控制又是重中之重,同等条件下,成本越低,意味着利润越高,那么,企业的生产经营效益就越好。本文主要探讨了三者之间的利害关系,并基于此,提出了一些加强财务管理,降低成本费用,并最终提高企业经济效益的方法和手段。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

施工企业成本管理中存在的几个问题

当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制日益完善，工程招投标制的广泛推行，使施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，意味着将来在施工期内得来的收益减少，同时也意味着低价带来一定的经营风险。在总造价既定的情况下，要想获取更高的收益，惟一途径就是降低成本。然而，目前施工企业成本管理中仍然存在着许多不容忽视的问题。     

企业税收筹划问题初探

以最小的投入获得最大收益，是每个企业生产经营的直接动机和最终目的。成本的高低直接影响企业的利润，而影响生产经营成本高低的因素有多种，税收是其中非常重要的因素。     

巧用银行业务降低发电企业资金成本

2008年以来受国际金融海啸的影响．发电企业生产经营经历了前所未有的挑战和严峻的考验：燃煤价格持续上涨．电力市场萎缩、发电量大幅下降，大面积、行业性亏损首次出现。为保证燃煤供应，发电企业不断进行外部融资．资产负债率节节攀升，资金成本越来越高，财务风险逐步加大．资金链越绷越紧，随时都面临着断裂的危险。加强资金管理．保证资金安全，降低资金成本已成为当前发电企业的重要课题。     

论工业企业的成本控制管理

随着经济全球化的不断发展,工业企业面临的竞争越来越激烈,为了在复杂、多变的环境中茁壮成长,企业必须加强内部管理,而良好的成本控制在工业企业的内部管理中占据核心地位。本文结合河南神火集团铝电公司电解铝生产这一案例对工业企业的成本控制现状进行研究,由于很多企业电解铝的成本会远远高于其带来的收益,因此只好控制成本来实现收益。文章在分析我国现在工业企业成本控制的现状和问题的基础上,提出了工业企业加强成本控制管理的相应对策,以使企业能够合理的控制成本,提高经济效益的同时促进企业持续发展。