内部控制在财务管理中的应用

<正>随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,要使企业在这种环境下健康可持续发展,必须要求企业适应这种内外部环境的变化。在这种环境下企业内部控制制度就显得尤为重要。而财务管理工作贯穿于企业资本运营的全过程,它是企业管理的核心。内部控制和财务管理都是为了实现企业的持续稳定高效经营,因此一个成熟完善的内部控制体系     

煤炭行业绿色经济发展对策研究

绿色发展是现代企业的必然趋势，绿色经济的重要性越来越明显。这种社会环境下，许多企业开始走可持续发展道路，煤炭行业也开启了绿色发展之路。本文结合绿色经济环境背景，探讨了煤炭行业的发展对策。     

思想政治工作要在“六性”上下功夫

当前，企业面临重组改制、减员增效、市场经济和即将加入WTO的多变形势，在这种形势下，企业的思想政治工作要在“六性”上下功夫，为企业深化改革开路，为转换机制服务，为走向市场创造良好的环境，促进企业的改革、发展和稳定。     

人本管理：四两拨千斤：人本管理的四个支撑点

企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。 人本管理重在尊重个性，施工企业的性质，决定了其必然具有工点分散、长年流动、工地远离都市、工作环境艰苦、交通不便、文化生活贫乏等特点，在这种工作和生活条件下。     

时尚元素与平面广告设计的关系

在当今社会，随着经济的快速发展，社会的整体也在不断地发生着剧烈的变化。在市场竞争环境日趋激烈的背景下，所有领域的企业面临的挑战也越来越严峻。在这种情况下，企业要想在竞争中立于不败之地，很重要的一点就是要做到提升企业的知名度，以此来占据有利地位。平面广告设计就是在企业战略的强烈需求下应运而生的，本文将对平面广告设计进行分析，并结合时尚元素探讨两者的关系。     

知识经济时代企业领导干部的基本素质

（一）知识经济把信息和知识作为最重要的资源，并体现着信息化和智能化的特点。由于科学技术的飞速发展，产品更新换代的速度空前加快，产品过剩成为长期不可逆转的大趋势，全球经济一体化成为不可阻挡的潮流。在这种潮流冲击下，市场供求关系瞬息万变，市场竞争空前激烈，优胜劣汰成为竞争中不可抗拒的规律。在这种经济环境下，如果企业领导干部缺乏远见卓识，经营决策没有预见性，企业随时都可能出现产品积压、经营亏损，甚至破产、倒闭。对于企业领导干部来说，应当具有超前意识，而且这种超前意识应当体现为经营决策中的忧患意识和发展…     

金融危机下企业的营销策略选择

销售收入下降、费用压缩、裁员、缩小企业业务板块等，这一系列的现象，都与金融危机挂钩，在这样的市场背景下，企业如何应对危机所带来的各种变化成为企业界最为热门的话题。其实，企业完全可以将这次金融危机看做是企业外部环境变化的一种，只不过这种环境变化突然和剧烈。实际上．企业的外部环境一直都在变化，而且受全球化、网络和信息技术提升等因素的影响，环境变化越来越复杂，越来越快。即使没有金融危机．企业同样需要提升适应环境快速变化的能力。     

新浪网友关于《中国新寡头》的讨论

中国的企业并不是垄断不垄断、国有或民企这样的划分所能说清的，关键是看执政思想是否健康。现在国家对直属企业也在加强监管力度，可是我敢说，最终的结果是治标不治本。发展经济首先应建立好的市场环境，建立好的游戏规则，而这是执政党当仁不让的职责，但在现有体制下违反这个规则最多的恰恰是执政党中的权力部门或人员。在这种环境下谈垄断还是竞争，那是天方夜谭!     

“让听得见炮声的人来决策”——华为的集团战略管控解读

目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳，对于企业尤其是企业集团而言，在这种高度不确定的环境中，如何加强集团战略管控显得极为重要。     

“中国式创新”野蛮生长

这里像是一片大工地，几辆混凝土搅拌车进进出出，尘土飞扬。一扇生锈的大铁门上方，层层叠叠地挂着几个公司的牌子，一块巨大的广告牌赫然立在临街的一趟平房屋顶：打遣世界一流产品。这种组合，在我眼中是那么的不协调，究竟是怎样的一家企业，要在这种环境下打造世界级产品？     

发挥政治核心作用 创建和谐供电企业

国家电网公司正在加速“一强三优”现代公司建设，供电企业面临着全新的市场环境，也面临着前所未有的机遇和挑战。在这种大背景下，供电企业一定要总揽全局，把握方向，提出思路，协调各方，抓好大事，带领企业职工从新的历史起点出发，抓住和用好战略机遇期，求真务实，开拓进取，实现企业和职工的和谐发展，完成时代赋予的新使命。     

危机管理的步骤

在市场经济条件下,处于动态环境中的电网企业随时可能被种种危机包围,随时有爆发危机的可能。在这种环境下,对电网企业而言,只有建立起良好的危机管理反应系统,才能更好地生存和发展下去。     

当数码印刷照进现实

在日新月异的业务环境下，传统印刷的应用部署已经开始无法满足当前市场的需求。这种变化正在快速地将“数码印刷”这一主题推向印刷的最前沿，同时也将传统印刷企业推向了应用的最前沿。     

正确认识和处理煤矿企业安全与效益的关系

在市场经济环境中，评价一个企业的好与坏，主要看其效益(经济效益和社会效益)。这种条件下，在有些人的思想上产生了一个误区：若像以往那样大量地动用人力、物力、财力去搞安全，似乎有点得不偿失。受这种思想的影响，人们往往只重生产和经济效益，而忽视了安全。在现实当中，一起起伤亡事故令人深思，一个企业发生了安全事故，伤亡人员的丧葬、抚恤及医疗费用，处理事故以及恢复生产的费用等等不都是从本企业的财务上出、利润中扣吗?     

一九九七年宏观经济形势预测——兼谈经济形势中宏观与微观的反差现象

一、明年经济形势走势的预测1997年经济环境预计比今年略宽松一些，但很可能经济工作仍侧重于防止过热。这主要由以下几个因素造成：（1）国家将召开党的十五大，香港将回归祖国，这种有利的政治形势对全国加快经济发展会产生很大的鼓舞作用；（2）“九五”已经起步，各地加快经济改革与发展，努力实现和提前实现“九五”计划的积极性很高，在连续几年受到适度从紧政策的抑制之后，地方和企业很有可能在明年寻找时机实现其扩张冲动；（3）企业资金紧张，亏损面居高不下，要求放松宏观政策的呼声越来越高，压力越来越大。在这种经济环境下，…     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

效率与“双增双节”

效率与“双增双节”陈立辉当前，经济效益不高，已成为困扰国有企业尤其是国有大中型企业的一个大问题。过去，我们石化企业对此感受不深，现随着社会主义市场经济体制的建立和经营环境的变化，“皇帝女”也面临着“赔嫁妆”的窘境。在这种严峻的形势下，出路何在呢？除了...     

试论企业财务战略

与改革开放前相比，企业运营环境已发生了深刻的变化。这种环境状况的变化对企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，使企业探索成功的道路变得异常很难。所以企业要依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为管理的中心问题。战略管理的广泛推行需要研究财务战略，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务的自身的最优化。战略管理条件下的企业的财务管理必须具备战略思想，要理解企业战略，支持企业战略，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。只有这样，才能经营出成功的企业，也才真正能把财务管理本身的作用发挥得更好。     

大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

浅谈煤炭企业安全保卫工作的特点及保障措施

在市场经济条件下，企业的经营目标就是实现效益的最大化，创造更大的经济价值。而大多数煤炭企业都处在经济欠发达的偏远地区，社会治安环境较差，在这种形势下，如何做好煤炭企业的安全保卫工作，以安全促效益就显得尤为重要。因此，建立适应新体制的安全保卫机制就成为我们必须解决的问题。下面，笔者就此谈几点看法，仅供参考。