关于加强公立医院医疗应收款管理的思考

公立医院是中国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。但政府每年给予的投入很少,大部分开销都需要医院自筹。作为公益性事业单位的主体,对外既担负着"治病救人"的社会责任,对内还要参照企业化管理"自负盈亏",当社会效益与经济效益产生碰撞,医院处于两难境地。为适应市场经济和公立医院的发展,公立医院整体规模不断扩大,收入以及医疗应收款的规模也相应变大。为加速医疗应收款的回收,提高资金使用效益,提高医疗服务质量,提高社会效益和经济效益,加强医疗应收款的管理,确保医院经济收支上的良性循环和正常运转,最大限度减少欠款对医院发展产生重大影响。但由于公立医院医疗应收款产生途径的多样性,在管理上又存在许多问题以及如何加强管理,解决这些问题,便成为我们研究探讨的焦点。文章从公立医院医疗应收款的涵义及产生的途径、目前医疗应收款管理存在的问题及如何加强医疗应收款管理的建议等方面进行简要分析。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成,普遍用于公立医院,能够实现资源合理配置、防范经营风险、提高经济效益。公立医院不是以实现经济效益最大化为目标,具有一定的公益性,作为医疗服务体系的主体,承担着医疗保障的责任,实施预算管理,能够减少医疗耗费,减少资金浪费或低效使用,为广大患者提供高质量的医疗服务。随着新医改逐步深入,公立医院在实践过程中,预算管理仍面临诸多阻碍,使得预算管理目标无法达成。因此,公立医院要完善实践中的不足,从本质层面选取科学、合理的方法和措施,有效贯彻预算管理,展示预算管理的监督、预测和控制功能,为公立医院稳定发展做支撑。     

完善公立医院医疗收入管理浅析

<正>一、前言由于近些年来我国医疗卫生事业的发展速度越来越快，所以加强收入管理、保护收入这项工作受到了公立医院的关注和重视，内部控制就是使用完善的制度去规避或者提前干预违法犯罪的行为。现阶段，我国很多公立医院都会相继创设较为完善的内部控制制度，但是其制度的执行力度较差，会存在信息不对称或者检查不到位等的问题，无法满足现代公立医院管理所提出的需要和标准。所以，为了能够进一步的完善公立医院医疗收入管理，需要分析公立医院的收入现状，创建欠逃费管控以及问责考核等多项制度，规范收入管理工作流程，让医疗服务综合实力及经营效率变得更高，全面提高医疗收入管理水平，使得公立医院能够更为健康且长远化的发展，满足其提出的财务管理需要，做好收入财务监督等多项工作。     

公立医院全面预算管理之我见

医疗事业是与国民健康密切相关的特殊行业,随着医疗改革的不断深入,我国医疗事业发展步伐愈来愈快,既给公立医院发展创造了新的空间,也对其提出了新的要求。公立医院在为社会创造价值的同时,也要充分考虑对社会的公益性作用。公立医院在追求效益的同时,还要兼顾社会职能。在上述情况下,公立医院需要不断提升经营能力,加强运营成本控制,保持健康稳定的发展状态。预算管理是公立医院日常管理当中的重要环节之一,有效的预算管理能够让卫生资源获得合理配置,进一步改善医疗服务质量及效率。基于此,文章对公立医院全面预算管理进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。     

关于我国公立医院人力资源管理的研究

公立医院是指政府创办的纳入财政预算管理的医院,也就是国营医院、国家出钱办的医院。新医疗改革政策支持民营资本办医,政府购买医疗服务等举措,转制部分公立医院为民营医院,随着政策的落实,我国的医疗市场逐步呈现出了公立医院为主体,多种所有制医院并存的局面。这种局面的结果必然是增加了市场竞争,当然对患者是有利的。但是公立医院已经不再具有医疗服务体系的垄断权,想要保持其主体地位,增强竞争力势在必行。因此,文章就我国人力资源管理展开论述,主要包括对人力资源管理的重要性的强调,对现有人力资源管理现状的分析,展开讨论了人力资源管理的新路径。     

新医改下公立医院全面预算管理体系构建路径探析

随着我国经济的快速发展,医疗事业也呈现出新的发展趋势,面对医疗改革的大环境,公立医院构建科学管理体系是十分必要的,对于公立医院整体管理水平而言至关重要。医院要加强财务管理和预算管理,建立全过程的全面预算管理系统,制定科学的预算管理制度,提升预算管理水平,不仅遵照国家相关规定,同时结合时代对医疗事业的发展,强化公立医院的成本管理和财务管理,进而为政府部门的财政支持提供科学的依据和参考,为促进公立医院大力度改革提供有效策略,进而促进我国医疗事业的稳定发展,为提高医院综合效益,构建和谐医患关系打下良好的基础。文章指出了公立医院构建全面预算管理体系的重要性与必要性,分析了当前公立医院预算管理存在的问题,针对问题,提出了具体的改进建议和有效的措施。     

公立医院非在编人员的管理

医疗事业作为我国现代社会发展的重要组成部分,随着社会的进步与发展,对医疗服务的需求也在不断增长,为了更好地满足人们对医疗服务的需求,增加非在编人员数量十分必要。在现代社会里,非在编人员已成为医院管理中不可忽略的一股重要力量,加强非在编人员的管理,稳定人才队伍,调动非在编人员的工作积极性和主动性,提高医疗服务质量。文章就公立医院非在编人员的管理进行了相关的分析。     

公立医院内部控制管理中的风险点与应对分析

公立医院作为我国绝大部分人民群众获取高质量医疗服务的重要场所,在长期运营中一直是国家和社会各界人士关注的重点。当前公立医院的内部控制管理问题较为显著,部分医院医疗质量还无法完全满足大众医疗服务需求。因此需对医院内部控制管理中的风险点进行分析,明确哪些方面存在不足及如何做好相应风险应对措施制定,做好风险影响的控制提升公立医院综合管理效能。通过对内部控制管理所有工作流程梳理和对各风险点优化,提升医院风险管控能力履行治病救人的社会公益责任,实现对我国人民群众生命安全和身体健康的保障。本文就公立医院内部控制管理中的风险点与应对策略进行分析,以期推进我国公立医院经营管理效率的提升和内部控制管理方面风险点的合理应对,助力我国公立医院经营管理目标的实现。     

公立医院人力资源管理问题研究

现阶段，随着我国的医疗体系进一步的深化改革，现在的整个医疗市场逐渐显现出了比较明显的市场性质。相较于以往公立医院占主导地位的情况来说，现在的医疗市场更为繁荣和复杂，并形成了公立医院、私立医院、合资医院三分天下的态势。医疗市场正在展现出市场竞争的趋势，这对公立医院带来了不少挑战。面对来自其他医疗机构的竞争，公立医院面临许多要解决的问题。但是从根本上来说，医疗市场的竞争仍然是人力资源的竞争，公立医院能否进行科学有效的人力资源管理是关系到其生存和发展的关键。本文在这样的背景下提出，分析了现阶段公立医院在人力资源管理方面上的主要问题，并针对这些问题提出一些改进的建议，旨在为公立医院的人力资源管理工作提出一定有意义的参考。     

医疗改革环境下公立医院运营绩效管理探析

在我国医疗改革新时代下,随着病种付费、自由执业、医药分开、阳光自主采购等新一轮政策的推行,市场支出与公益收入的矛盾愈加突出,医院运营压力陡增。至此,公立医院传统的经验型管理模式已无法满足多维度和精细化的管理要求,转而追求以效能为杠杆,公益性为目标的科学管理模式,进而倒逼公立医院绩效管理的改革。文章在分析医疗改革环境下公立医院运营绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前公立医院运营绩效管理现状和存在的问题,并针对性的提出了优化公立医院运营绩效管理的对策建议。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

公立医院无形资产管理对策研究

医疗健康行业是知识与科技密集型的行业,而公立医院是我国这一行业的典型代表。无形资产作为公立医院资源的重要组成部分,占公立医院资产总额的比例非常高,对提高整体实力和综合竞争力的作用和价值也越来越大,甚至在个别公立医院中,其作用和价值已经超过固定资产。所以,针对我国公立医院在无形资产运营管理中的现状与所存在的具体问题,加强对公立医院无形资产运营管理、开发与宣传,充分发挥公立医院无形资产的经济效益和社会效益,对于探索无形资产管理与开发的理论,以及新形势下我国公立医院的运营和发展具有重大的现实指导意义。     

新医改下公立医院资金管理问题研究

随着我国医改工作的持续推进,公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入,取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新的支付平台的实施,都给公立医院资金管理带来很大的影响。文章针对新医改下对公立医院资金管理出现的新情况,并针对存在的问题就如何加强资金管理进行分析和提出对策。     

公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制

近年来,公立医院得到了较大的发展,但目前其却出现了较多的问题,例如医药费用不断提高,导致群众的医疗经济负担较大,往往难以得到良好合理的治疗。因此,文章将通过分析公立医院全面成本管理下的医疗服务价格管理中所存在问题,提出行之有效的加强公立医院医疗服务价格管理改革的措施。     

浅析公立医院固定资产的管理

深化医药卫生体制改革,推进公立医院改革,建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度是今后医疗改革发展的规划,而加强公立医院固定资产管理的改革是推进公立医院改革的重要环节.但不可忽视的是,当前,公立医院的固定资产管理存在一些问题与不足,这些问题与不足限制了公立医院的科学发展.     

深化医改背景下公立医院内部控制优化研究

随着国家医疗改革不断深入,国务院和相关部委相继出台关于建立现代医院管理制度的指导意见及开展相应试点工作的通知。内部控制体系作为公立医院现代管理制度建设的重要组成部分,在促进公立医院实现社会效益与运行效率的有机统一、切实推进医院治理体系和管理能力现代化的过程中必将发挥更重要作用。文章介绍了公立医院内部控制体系的主要内容与现实意义,分析了目前存在的主要问题,并提出优化措施,以期对公立医院内控体系的持续改进有所借鉴。     

新医改后医院国有资产管理问题研究

“看病难、看病贵”一直是国民关注的焦点问题。自从新医改颁布后，虽然有效减轻了国民就医费用负担，然而，要从根本上解决这一问题，还需要不断地努力，在努力地过程中，最重要的是加强公立医院国有资产的管理。一方面，国有资产是公立医院开展医疗服务活动的物质基础，它管理的好坏既直接影响了医院的效益，同时也影响了群众的利益；另一方面，公立医院改制是医改最核心和最关键的一环，它代表着国家和人民群众的共同利益，而公立医院国有资产管理改制则是公立医院改制的重中之重。因此，如何管理用好国有资产，充分发挥其在医疗服务过程中的最佳效益十分重要。以下本文就从加强公立医院内审工作和加强医院财务管理工作两方面针对这一问题进行研究探讨，以期在坚持公益性、调动积极性的前提下，提高公立医院国有资产使用效率及效果。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

浅谈公立医院内部控制体系

随着医疗体制改革的不断深入,我国基本上已实现了全民医疗。政府对医疗领域的投入正逐年增加,为了保证政府资金的安全投放和使用,公立医疗机构迫切需要一套科学、规范、健全的医院内部控制制度。文章就公立医院内部控制目标,内部控制要素进行阐述,结合目前公立医院内部控制的现状,推进公立医院内部控制与管理的改进。实现为人民群众提供优质高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。