中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略。     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要.本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略.     

中国中小企业财务战略实施问题探讨

复杂多变的经济环境给中小企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而中小企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,财务战略对中小企业尤为重要,中小企业的财务战略值得专门研究。结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并分析了问题的成因,最后提出了战略性对策。     

促进中小企业长远发展的财务战略创新

企业财务战略是实现企业长远发展的资金支撑,激活中小企业财务战略对中小企业长远发展具有重要的现实意义。因此,要明确企业财务战略目标,实施科学有效的财务战略;实现中小企业财务战略的柔性化,提高动态竞争力;建立中小企业财务风险控制体系,努力提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;强化中小企业财务战略的内外环境分析,努力营造良好的财务战略环境。     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

以创业板企业为例谈中小企业财务战略

复杂的内外环境给中小企业财务管理带来了巨大压力和严峻挑战,而中小企业自身的特点,提升了完善财务战略的重要性和紧迫性.结合目前创业板中的中小企业财务战略实施的现状,本文分析了其在财务战略实施中存在的问题,最后提出了对策.     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

对中小企业财务管理战略的新思考

中小企业为获取竞争优势,实现可持续发展,需要树立牢固的财务战略意识,要在加强财务管理基础工作的前提下,结合中小企业自身特点,推行财务管理战略,文章提出促进中小企业财务管理战略有效实施的途径,不断提升财务战略管理水平,以适应新的市场形势,促进企业可持续发展。     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

中小企业财务管理存在问题及对策

分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。如何根据中小企业的特点,制定适应科学发展观要求的财务战略,指导其具体的财务活动,对我国中小企业沿着健康、积极的道路发展具有十分重要的意义。     

中小企业财务管理存在问题及对策

分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.如何根据中小企业的特点,制定适应科学发展观要求的财务战略,指导其具体的财务活动,对我国中小企业沿着健康、积极的道路发展具有十分重要的意义.     

论中小企业财务控制中存在的问题与解决对策

中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力,成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力.如何根据中小企业的特点,制定适应科学发展观要求的财务战略,指导其具体的财务活动,对我国中小企业沿着健康、积极的道路发展具有十分重要的意义.     

论中小企业财务控制中存在的问题与解决对策

中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力，成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力。如何根据中小企业的特点，制定适应科学发展观要求的财务战略，指导其具体的财务活动，对我国中小企业沿着健康、积极的道路发展具有十分重要的意义。     

我国中小企业财务外包的问题与对策

随着财务外包业务在我国企业中的逐步开展,实施财务外包、保持我国中小企业的核心竞争优势已经成为一种必然趋势。本文针对目前我国中小企业实施财务外包存在的主要问题,提出了相应的解决对策,旨在为我国中小企业成功实施财务外包提供参考。     

中国中小企业财务外包模式的探析

财务外包已经成为中国中小企业降低成本、提升竞争力的一种战略管理模式。研究了财务外包的四种可用模式,分析了哪些中小型企业适合实施财务外包,同时提出了企业实施财务外包应该注意的几个方面,旨在使中小企业管理者们真正了解财务外包对企业的作用,为企业做大做强,提供一条可借鉴之路。     

财务控制在中小企业应用中的问题与完善对策

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国中小企业正在逐步成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了能够在当前激烈的市场竞争中立足和发展，在中小企业的内部建立和完善财务控制制度已经迫在眉睫。中小企业在成长过程中既要把握住发展机遇，又要避免可能出现的风险，关键之点在于企业的发展战略的科学决策，而健全的内部财务控制系统是重要的保障条件。     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展。本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

论中小企业财务外包的利益

阐述中小企业财务外包的发展现状,深入分析了中小企业实施财务外包的利益出发点,并概括了可能存在的风险因素。基于风险预警的原理,提出了针对中小企业有效实施财务外包,实现企业利益最大化的相关建议。     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展.本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策.