试论名牌是企业立足与发展的根本

名牌是经济发展到一定阶段的必然产物.在市场经济条件下,名牌既是竞争的结果,更是竞争的手段.它是企业综合实力的集中体现,企业的科技水平、设计水平、工艺水平、创造水平、管理水平和营销水平都物化于名牌之中.同时名牌又是不断增值的无形资产.事实证明,名牌越多,市场越广;名牌越多,经济实力越强.因此,企业必须创名牌、发展名牌,各行各业都应该创造出国家级乃至世界级名牌产品.一、名牌是一种精神商品品牌既是一种经济现象,又是一种文化现象,具有经济效益和社会效益双重价值.所以,创造名牌、发展名牌和保护名牌的过程,不仅是积累物质财富的过程,而且是培养人才、铸造精神的过程.一个名牌就是一枚精神徽章.名牌首先体现出的是一种创业精神.任何产品都是劳动创造的,名牌就更来之不易.它体现出员工对产品质量和服务的严格要求,是劳动和智慧的结晶,是企业长期奋斗的结果.在一定意义上说,一个著名企业的发展史,就是一部艰难而又辉煌的名牌创业史.据有关资料介绍,驰名中外的“张小泉”刀剪,已有三百多年历史,销售网点遍布各地.其经久不衰,靠的就是它坚持数百年的创业精神.     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

企业实施名牌战略的途径

名牌是一种商品标志，是产品质量、性能、文化内涵满足顾客效用程度等方面的综合体现，它代表了企业的实力、质量、信誉、创新能力和服务特色。名牌是某个著名供应商借助其产品和服务的信誉名称和标记，使之同竞争对手的产品和服务相区别的一种手段。因此，名牌是一个企业素质、质量、信誉、形象的集中体现，是市场经济条件下产品竞     

传播企业文化 塑造知名品牌

众所周知，现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量，一个企业若没有名牌产品，就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业，它的市场空间就非常狭窄，一个国家如果没有一批名牌企业，就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力，也关系到一个国家的实力，因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

让名牌推动经济发展

名牌立国：万众一心在经济全球化、世界统一大市场趋势日益明显的今天，一个地区、一个国家经济的竞争能力主要来自该地区或国家经济的特色，即具有优势资源相关的产业优势，而不是所谓的“门类齐全”。而这种特色经济的支柱产业，则必靠其龙头企业的优质名牌产品来支撑，也就是说，国与国之间的竞争，就是名牌产品之间的竞争，在这个意义上，名牌不仅关系企业兴衰，也代表企业形象，体现着一个国家的经济实力。什么是“名牌”？名牌就是高质量、高信誉、高知名度、高市场占有率、高效益的产品，其基本特征有四：一是质量标准高，在同类产品…     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

名牌战略与企业竞争

名牌,是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中,名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜,是进入国际市场的通行证,谁若能创出名牌产品,谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此,实施名牌战略,以名牌产品为依托,依靠产品知名度和美誉度的不断提高,开拓和占领市场,增强企业实力,成为企业竞争的有力武器。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

知识经济时代名牌的创造

知识经济的悄然兴起,必将对企业创造名牌产生深刻的影响。在知识经济时代,信息传递高速化、产品竞争全球化、科技发展高新化和新知识、新技术迅速产业化,这对企业创造名牌来说,既是机遇,又是挑战。企业面对机遇与挑战,在科技、文化投入、品牌的识别性、产品附加值的开发和员工整体素质的提高方面,谁能够走到同行的前列,谁就能够赢得消费者,赢得市场,获得创造名牌的成功。 一、注重高新技术在产品中的投入是创造名牌的关键 知识经济时代,知识更新的加快,高新技术在产品中的投入不断加快,使得产品更新换代的周期缩短,这就给企业…     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。     

制造业期盼大洗牌

中国制造业将经历产品竞争、渠道竞争、品牌竞争直至上升到综合实力竞争的阶段，一批真正具备综合竞争力的企业将会在血雨腥风中崛起——     

企业诞辰速递

北京燕山石油化工有限公司是隶属中国石化集团公司的特大型石油化工联合企业。35年来,燕山石化坚持品牌战略,以技术进步为先导,以为客户创造价值为宗旨,以科学管理为保障,以深化改革为动力,全面提高“燕山”品牌的竞争实力,以名牌的产品,名牌的服务,名牌的信誉,在市场中赢得了较高的知名度和美誉度,很多产品的产量和市场占有率居全国第一。在企业诞辰之际,燕山石化决心通过大力调整产业结构、产品结构和组织结构,提高企业在经济全球化过程中的竞争力,把燕化建成一个专业化程度高、核心能力突出,技术创新力强、产品特色显著,组织结构合理、业…     

浅析企业专利标准战略的技术竞争优势

<正>一、企业专利标准战略的概念及其竞争意义 当今网络型产业的竞争已从产品竞争发展到技术标准的竞争。网络型产品市场体现了技术标准的巨大威力：全球的制造商必须按照市场上流行的专利技术标准生产产品，否则就没有市场。制造商每销售一件符合标准的产品都要向技术专利持有公司支付不菲的专利许可费。专利技术标准战略由此成为高科技公司的重要战略。     

创名牌产品 造差别优势

在经历了“生产者导向”和“消费者导向”的今天,世界市场已经进入了“竞争导向”的年代,竞争的核心是品牌竞争。菲利普·科特勒对于品牌的定义是:品牌是一个名称、符号、设计或是其总和。品牌建立的目的是,将自己的产品和服务区别于竞争者。对于顾客而言,品牌代表着一种品质,一种信誉,具有除产品实际性能以外的附加价值。品牌竞争的目的,就是要形成产品品牌的差异化优势,利用较高的品牌附加价值,建立顾客的品牌忠诚度。名牌,也就是驰名的品牌或称成功品牌,是良好的产品质量和信誉的标识。名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,是消费者用“钱”投票的结果。现代企业的产品品牌竞争主要地表现为创名牌和保名牌的竞争。名牌竞争主要表现在以下几个方面:一、以名牌产品取胜,会给企业带来良好的竞争绩效     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

买施客户关系战略 创造企业竞争优势

随着全球竞争的加剧，产品同质化日趋普遍，产品的竞争开始进入底线。对不断变化的客户期望迅速做出反应甚至超越客户需要和期望的能力。成为企业成功的关键。房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作，将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置，并以此打造品牌形象。实施客户关系战略——CRM已经成为企业创造竞争优势的一种有效手段。     

从产品生命周期理论到标准的生命周期理论

随着信息通信技术的飞速发展，技术标准的作用和地位日益突出，逐渐成为一种产业和经济的秩序，直接影响着技术乃至技术所在产业的发展方向，决定着市场竞争的成败。而作为一种特殊的技术性产品，它又有其独特的生命周期性，像产品、技术、产业一样，有一个形成、发展和衰退的过程。研究和揭示标准潜在的生命周期规律，对企业和产业把握技术发展、增强竞争实力具有至关-蕈要的意义。     

海尔的营销

“要么不干，要干就要争第一”，海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的，争最优、创最佳、追求卓越。张瑞敏在回答记者关于创建“中华牌”的意识时说，品牌是一个企业的文化和一个民族精神的体现。著名的品牌不是靠多投资、多建厂、多生产而实现的，当在产品中能够凝聚企业员工的精神和灵魂时，名牌就会产生。     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。