东莞民营企业财务管理的主要问题及治理策略

东莞50强民营企业财务管理状况的问卷调查表明:东莞50强民营企业财务管理中普遍存在财务管理理念陈旧、财务人员业务素质偏低、企业融资渠道狭窄、财务核算制度不健全等问题;应该通过转变经营管理观念、提高财务人员的整体素质\健全企业会计基础工作、拓宽融资渠道、完善企业内部会计控制等措施进行有效治理,以促进其持续健康发展。     

浅议民营企业财务管理

随着我国民营企业增多和逐渐的壮大,民营企业在财务管理方面存在的问题越来越突出.其财务管理方面的主要问题是:财务管理机构不健全,财务管理职能不完善,财务控制薄弱,财务管理地位不高;财务人员业务素质低下,成本管理严重弱化,投资决策盲目、融资渠道不畅等.笔者针对上述问题,就完善民营企业财务管理体制,提高财务管理水平进行肤浅的探讨.     

构建民营企业财务核心能力的思考

院财务核心能力是民营企业整体竞争力的核心,是企业核心竞争力的基础和保障.民营企业应当完善财务管理体制、重视财务战略、加强财务管理,并通过财务创新,推动财务核心能力持续和发展     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

基于社会责任的民营企业财务治理机制研究

民营企业承担一定的社会责任,是企业持续发展的根本,也是社会稳定的重要前提。目前,民营企业发展面临诸多困境,经营失败率较高,究其原因有多个方面,但不合理的财务治理机制是制约其持续发展的一个重要因素,其在民营企业进化中扮演着至关重要的角色。对于民营企业发展问题的研究,学术界进行了一定的分析和探讨,主要集中在研究民营企业财务困境形成的外部环境和具体的财务管理活动方面,但很少涉及到民营企业的财务治理问题,更难有从社会责任视角探讨民营企业的财务治理问题。     

浅谈民营企业财务管理

在市场经济高速发展的情况下,民营经济也在迅速发展,然而其暴露出诸多财务管理问题,观念落后,财务控制及投资能力弱,缺乏科学性;对此,民营企业必须加强财务管理,转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念,使财务管理适应民营企业的发展。     

完善优化财务管理机制,提高企业管理水平

<正> 一、现代企业财务管理机制必须实现质的飞跃(一)现代企业制度需要有现代水平的财务管理.要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度,就必须建立具有现代水准的财务管理制度,如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用,也就失去了规范的基础,“管理科学”的特征无法实现.此外,在现代企业制度下,投资者、经营者、劳动者之间的变化,如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段和优化运行机制.因此,必须尽快改变财务管理质的问题,否则成为现代企业一大障碍.     

当前农村财务管理中存在的问题及对策

随着社会的发展,我国各省市近年来通过健全民主理财、实行财务公开、试行村财镇管、建章立制等,使各省市大部分的农村财务管理走上了法制化、规范化的轨道,但仍然有部分农村财务管理存在着管理混乱、农村财务员素质不高、财务工作不规范、财务管理缺少财务监督、财务制度落实不到位等问题,这些问题给农村财务工作的持续发展带来了一定的影响,为了解决这些问题相关部门应该理顺农村财务的秩序和规范农村财务管理.     

提高民营企业财务管理水平的对策探讨

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展.民营企业在拉动国民经济增长、创造税收、增加就业等方面出了巨大贡献.但在民营企业的发展过程中,相当部分企业在短暂的高速扩张后很快陷入财务困境,成为"流星式"的企业.导致这种情况的产生,既有外部因素,也有内部因素,其中民营企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素.分析民营企业财务管理工作中存在的问题,探索民营企业提高财务管理水平的对策,有助于促进民营企业的可持续发展.     

我国中小民营企业财务管理存在的问题及其对策

一、我国中小民营企业财务管理中存在的问题 1、管理人员财务管理观念落后,缺乏科学性 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后.许多中小民营企业脱胎于"家族制"企业,缺乏现代化的经营管理理念,财务管理只是个形式,对其认识不够.企业内控制度过于简单,特是财务管理制度不健全不完善,甚至有些企业嫌麻烦,不愿建帐;怕缴税,不建帐、建假帐;没有专业知识,不能建帐,很多中小民营企业财务管理混乱.     

"太子奶"财务危机及对民营企业的启示

本文从财务管理角度分析了"太子奶"的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示.民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展.     

浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会改革的深化和市场经济的深入发展,我国中小民营企业的发展也成为全国关注的重点之一。民营企业所创造的财富和价值是组成我国GDP的重要成分,也是关系人们生活质量水平的要素,因此民营企业的进步与规范体现了社会主义的先进程度。企业中财务管理是任何一个企业的重要内容,解决好企业的财务问题对于企业的发展非常关键。本文着重分析了中小企业财务管理中存在的问题,找出了四个主要不足,对针对这些问题进行了详细的剖析,得出了有针对性的对策,以期对整个中小民营企业的财务管理方面进行总结供以后借鉴。     

企业财务管理信息化存在的问题及对策

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容。我国财务管理信息化还存在企业领导重视不够、现行企业多级法人组织管理体制制约财务管理信息化的发展、财务管理软件发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人才缺乏、系统安全措施不健全等问题。我们必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进计算机网络技术的应用,促进财务管理的标准化建设,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

加强民营企业财务管理的措施

民营企业的快速发展，使其成为我国经济增长与发展的主要推动力。但民营企业仍然受各种人为和非人为因素制约，如管理制度不健全，存在提前确认收入、粉饰报表、乱用发票等问题。这些问题不仅损害了民营企业的长期利益，也制约着我国经济的发展与社会进步。笔者认为，应采取以下措施加强民营企业财务管理。     

农村财务管理存在的问题分析

本文针对农村财务管理中存在的问题进行分析,指出农村财务管理过程中财务制度落实不到位、财务管理混乱、财务监督制约机制不健全、财务人员业务水平不高、民主理财和财务公开流于形式等问题。结合这些问题,分析了产生这些问题的原因,并总结了规范农村财务管理的对策措施,其内容有各级领导要高度重视农村财务管理,提高农村财务工作人员的综合业务能力,健全农村财务管理制度及约束机制,通过多种途径提高农村财务工作人员稳定性及业务能力,希望通过对这些内容的分析,为我国农村财务管理工作提供一定帮助。     

预算管理与民营企业的应用

目前，民营企业发展迅猛，已成为各地新的增长点。但与之不相适应的是，大多数民营企业财务观念较为陈旧，管理手段严重滞后，很多被普遍运川且行之有效的现代财务管理方法，在民营企业小竟难得一见。这一情况已不同程度地影响了企业的正常运行，妨碍了企业效益的提高，制约了企业向更高层次的发展。本文拟介绍通俗易懂，便于操作的财务管理方法——预算管理，以帮助民营企业有效地加以应用。     

我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

一、民营企业财务管理存在的问题 1、管理者财务管理观念淡薄 在我国,多数的民营企业管理者文化素质不高.他们多不具有专业的管理知识,对于企业的管理也多实行家族式管理,财务制度不健全.     

当前农村财务管理中存在的问题及对策

随着社会的发展,我国各省市近年来通过健全民主理财、实行财务公开、试行村财镇管、建章立制等,使各省市大部分的农村财务管理走上了法制化、规范化的轨道,但仍然有部分农村财务管理存在着管理混乱、农村财务员素质不高、财务工作不规范、财务管理缺少财务监督、财务制度落实不到位等问题,这些问题给农村财务工作的持续发展带来了一定的影响,为了解决这些问题相关部门应该理顺农村财务的秩序和规范农村财务管理。