水电施工企业潜亏与出路的探讨

水电施工企业潜亏与出路的探讨中国水利水电工程总公司财务部黄子万中国水利水电工程总公司下属十七个工程局、两个水工厂，共有职工２１．５８万人，清产核资以前总资产６８亿元，经过清查、界定、重估后资产为７５亿元。十年来，水电施工企业的改革取得了一定的成绩，然...     

扎实推进水电施工企业改革和发展

明晰产权,加强管理水电施工企业较早地走向市场,在十几年的改革中不断探索、拼搏。积累了丰富的市场竞争经验,无论是组织模式还是生产经营方式都发生了深刻的变化。但是,按照建立现代企业制度的要求,水电施工企业的改革还有待于进一步完善。随着国家电力公司的成立,水电施工企业的产权关系将进一步理顺,各层次企业权利和责任将进一步明确。根据国家电力公司的授权,水电总公司将对所辖范围内的国有资产实施管理和运营,依法享有资产受益、选择经营者以及产权处署等权利。因此,今后．水电总公司对所属水电施工企业将侧重战略管理和资…     

关于水电施工企业制度创新的思考

伴随着我国经济体制改革的坚实步伐,水电施工企业是较早走向市场的行业之一。早在八十年代初,水电施工企业普遍开始了由指令性计划向投资包干承包的转变。经过十多年的风风雨雨,水电施工企业积累了许多成功经验,也日臻成熟起来。同时也应看到,在迅速发展的社会主义市场经济面前,行业本身暴露出一些固有的弊端。尽管这些弊端不独水电施工企业所有,却掣肘着企业的健康发展。因此,本文拟就水电施工企业建立现代企业制度的若干问题进行初步的探索。     

开拓市场 未有穷期

水电施工企业自１９８４年“鲁布革冲击”以来，率先走向市场，经历改革的阵痛和市场风雨的吹打，由过去政企不分逐步转变为自主经营、自我约束、自我发展的经济实体和市场竞争主体。十几年来，水电施工企业竞争意识不断加强，竞争实力有所增强。党的十五大以后，我国改革...     

当前水电施工企业改革的十个要点──在中国水利水电工程总公司1997年工作会议上的讲话(摘要)

我想讲一下水电施工企业改革的十个要点，就是把水电施工企业改革的总体思路重新理一下。希望对大家能有所启发。l．在计划经济条件下，企业的生存和发展靠国家、靠领导；在市场经济条件下，企业的生存和发展靠市场、靠自己。今年1月16日，国家电力公司成立，标志着中国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变；也就意味着电力企业，包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业、施工企业等已由计划经济转向币场经济。在计划经济体制下，资源配置的主要手段靠国家计划。作为一个企业的领导，上级给你任务、给你指标，你完成了，那你…     

水电施工企业改革成本问题探讨

建立现代企业制度,实行规范的公司制改造,是水电施工企业改革的方向和目标。为实现这一目标,水电总公司针对当前水电施工企业普遍存在的企业负担重、富余人员多等制约企业发展的主要问题,提出了剥离、改制、重组“三步走”的方针。贯彻这一方针,除国家政策的支持、社会保障体系的完善、地方政府的配合外,最重要的是必须树立改革需要付出成本的观念,要敢于和善于为水电施工企业改革筹措和支付必要的成本。 一、水电施工企业改革应该付出成本 改革成本是国有企业为实现改革目标,落实改革措施,由改制企业、企业上级主管部门和国家采用经济扶持、经济补偿等办法而需要支付的费用。这是一笔数额不小但又非支付不可的费用,这是因为: 1.国家和企业对职工有历史欠帐。在计划经济时期,国有企业职工创造的价值,国家只将基本生活费部分以货币形式付给了职工,大部分都作为积累上缴国家转变成为国有资产。另有一部分属于个人消费范畴的费用(如住房费、医疗费等),作为     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...     

试论水电施工企业思想政治工作的时效性特点与实效性功能

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“完成改革和发展的繁重任务，必须保持长期和谐稳定的社会环境”。对我们国家而言如此，对一个企业而言，也是如此。近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，特别是水电施工企业经历了计划任务、市场竞争、组建电建集团等重大改革后，又将迎来的电力系统资产重组、     

论水电施工企业经济合同的管理

一、水电施工企业加强经济合同管理的必要性随着基本建设管理体制的改革,施工招标承包制的实行,水电施工企业已不再完全是国家指令性计划的执行者,而是以指导性计划为主,以水电施工为主,多种经营的多功能企业。外包工程将是水电施工企业经营的主战场。大量承揽外包工程是水电施工企业求生存的主要道路。而外包工程的承揽都是用经济法律手段——经济合同来调整各方面的经济权利、义务关系的。近两年来,水电施工企业已开始与外商进行合作。无论是联合投标,还是切块分包,都以合同为纽带,把双方的权利义务结合在一起。在国内,法人之间的     

水电施工企业经济增长方式转变对策

党的十四届五中全会提出“九五”期间“要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上，取得明显成效。如何实现水电施工企业经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、水电施工企业现状的评价目前对施工企业的经济增长方式尚无统一的衡量指标。我们借助于中国水利水电工程总公司系统所属16家大型水电施工企业1995年的经营统计数据，以发达国家施工企业的同类指标为参考性标准，从质量上进行区别，从数量上做出量化比较，来评价我国水电施工企业的经济增长方式。回．总产值利润率。回6家企业总产值利润率平均为0．96％，总产值利润率…     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

转型与超越——水电企业在改革发展中的若干实践与探索

通过改革转型实现自我超越。中国水利水电建设集团和中国葛洲坝集团这两个水电施工企业集团的实践与探索,给电力施工企业的改革与发展带来了许多有益的启示。     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

解困!水电施工企业的呼唤

问：孙总，中央提出要用三年左右时间，通过“三改一加强”使大多数国有大中型企业摆脱困境。据我们所知，就电力行业而言，水电施工企业是很困难的企业。那么，在当前经济体制转轨过程中，水电施工企业主要有哪些困境？答：这既是个老话题，也是必须抓紧解决的问题。对水...     

体制篇:抡起改革的巨斧

公司制——崭新的体制二滩水电站从建设初期，就以改革的精神，把建立符合市场经济要求的现代企业制度作为目标。１９８７年，二滩电站在开始筹建时，充分吸收了鲁布革、水口水电站的改革成果，成立二滩水电开发公司，国家开发投资公司、四川省投资（集团）公司和四川省电...     

浅谈水电施工企业执行建造合同存在的问题及对策

1999年上市公司开始执行<企业会计准则>,但是,葛洲坝股份公司作为国内第一家上市的水电施工企业,至2005年其主营业务收入的确认仍然按照<施工企业会计制度>的规定执行.2005年国资委、财政部要求所有的国有大型施工企业全部执行<企业会计制度>,从而取代<施工企业会计制度>,中国水电建设集团公司作为中国最大的水电施工企业,于2005年开始执行<企业会计准则>,同时规定了新签的工程合同需按<建造合同>准则执行.     

中国电建史话(9)

第三节勘测设计机构的建立与发展解放前，我国已经有了一些火力和水力发电厂，有少量从事电力事业的工程技术人员和少数几个设计机构。全国解放后，随着电力建设的发展，逐步扩大了勘测设计队伍。为了便于说明其发展过程，以下分别按火电（包括送变电）及水电来叙述。一、火电方面1949年在北京的电业管理总局内成立工程处，负责进行华北地区的恢复性工程，既作设计，又负责指导施工。1950年5月东北电业管理局成立设计处，即现在东北电力设计院的前身。当时既做火电设计，又做水电设计。1953的下半年将搞水电的数十人分出，单独成立水电设计…