知识工作者的八条守则

我在很多的场合讲过,我提倡过五个“非……不可”：第一,企业非赚钱不可;第二,赚钱非成长不可;第三,成长非创新不可;第四,创新非人才不可：第五个我认为是关键的关键,那就是人才非有品德不可。你把五个推理倒过来。一定先要有品德,才可以有专业。才可以创新,才可以成长,才可以赚钱。如果你把次序弄倒的话有很多的企业是受人唾弃、是犯法,不能长期存在的。     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织成长本身，看作是组织生命本身，就会有很大不同。我们的视角决定了我们看到了什么系统（或者是系统的哪些特征），我们看到的系统决定了我们会采取什么行动。“从中国制造到中国创造”的提法，在一定意义上，是对于中国过去三十年企业组织发展的反思，“中国制造”的过程似乎指向的是“模仿”、“效率”、“抓机会”和“抢资源”，而中国创造是什么，     

在激情中奋斗 在机遇中成长——读《“小巨人”在成长》有感

“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。     

“中小企业成长工程”助企业成长——国家发改委中小企业司司长王远枝答记者问

“中小企业成长工程”是国家发展改革委出台的一大举措。包括推进政策法规体系建设培育中小企业社会化服务体系；推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整深化企业改革．提高企业管理水平实施人才强国战略．提高队伍素质；提高企业自主创新能力，着力解决中小企业融资难问题提高对外开放水平加强对中小企业生产经营状况的监测与分析。     

达州市构建审计人才成长链

近年来，达州市审计局着力加强审计人才培养，健全机关用人机制，打破了审计人才出口“瓶颈”，畅通了成长“渠道”，构建了一条良好的审计人才成长“链条”。其特点：     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

“内生型”高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业“内生型”创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用。文章分析了企业“内生型”技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业“内生型”技能人才培养机制的多元路径。     

以建设性冲突促进创新

在中国人的习惯性思维当中，往往将冲突与相互争论、各执己见、内部分裂等联系起来，甚至将冲突看作是企业管理失败或即将崩溃的征兆。所以管理者尽量消灭冲突，强调“以和为贵”，主张“中庸之道”，以保持组织的“和谐”。然而，在企业创新中，四平八稳、你好我好他也好的组织氛围，往往会让一些思想火化泯灭，而适当鼓励建设性冲突反而会促进创新型组织的成长。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中，人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快，企业对人才就有足够的吸引力；反过来人才的成长速度比企业快，他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。     

从自主创新起跳

2006年IBM对全球765位CEO调查发现，创新势在必行。商业模式创新成为主流。协作创新至关重要，创新需要CEO亲自担纲推动。与2004年调查的关键词“成长”相比。CEO们已经将重心从降低成本转向驱动利润增长。不只是重视产品和服务创新，而且会花三分之二的精力关注业务模式和运营流程创新。CEO中有76％认为协作至关重要，但只有51％人的说他们公司正在展开广泛协作。     

优秀青年人才培养机制

<正>近年来，企业人才竞争日益加剧，人才结构性矛盾日益凸显，这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新，充分运用新理念、新方法、新工具，营造良好的人才成长生态环境，加速优秀青年人才的成长。基于此，本文结合企业实际，通过调查研究，梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律，构建优秀青年人才识别和能力培养机制，提出具有企业特色的解决方案和实践建议。     

李开复构筑IT“乌托邦”？

郭台铭连夜坐飞机来到北京，说要见证这一历史的时刻；“亚裔创投元老”刘字环则激动地说：“这个模式甚至能影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。”     

品牌开发“三部曲”

本文通过论述云南白药集团从原来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组合结构，来分析云南白药的品牌开发和提升策略，进而为我们呈现出一个“创新超越竞争”的企业成长案例。     

把促进中小企业“专精特新”发展作为一件大事抓紧抓好

“专精特新”是中小企业发展的特点和创新转型的重要途径。为贯彻《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,落实《“十二五”中小企业成长规划》提出的任务和要求,去年7月,工业和信息化部专门发布了《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》。“意见”明确了促进中小企业“专精特新”发展工作的指导思想：     

浅谈人才的保护与培养

企业是社会的细胞，也是保护人才和培养人才的天然载体。人才培养和保护也是其自身成长的需要。研究表明，一个大学生毕业之前所学的知识仅占其一生中学习的全部知识的10％，剩下90％知识主要靠自己接受培训和自学。有人曾形象地将企业的“企”字拆解为“人”和“止”两个部分，比喻做企业是从事一项起于人又止于人的事业，以此说明人力资源对于企业发展的重要性。如何使人力资源得到及时、     

温州“三位一体”推进品牌建设

浙江省温州市坚持“三位一体”同时抓，全面推进产品品牌、企业品牌和区域品牌建设。具体做法：一是产品抓优质。主要是对技术含量高、市场容量大、经济效益好的产品，进行重点培育和特殊扶持．促使其成长为名牌产品。二是企业抓联合。就是鼓励同类型企业进行资本、技术、人才优化组合，鼓励上规模企业进行制度创新，     

2006年中小企业发展情况和2007年工作要点

2006年党中央、国务院高度重视中小企业的改革和发展，把促进中小企业发展放在更加突出的位置，出台了一系列的法律法规。国家发展改革委提出实施中小企业成长工程，并被列入国家“十一五”规划《纲要》，国务院也将实施成长工程列入了2006年工作要点。9月14日国务院在广州市召开了“全国中小企业工作座谈会”，曾培炎副总理出席会议，并作了重要讲话，提出了我国中小企业发展已经到了从主要依靠数量扩张的粗放型增长转到依靠技术和管理创新的科学、可持续发展阶段，全面部署实施中小企业成长工程。中小企业迎来了历史上发展的最好时期。     

一轮洋“跑部前进”？

现在的北京,到处可以看到一个口号, 叫做“总部经济”。其意思是说,欢迎外国大企业都把总部搬到北京来注册登记。中关村、CBD、金融街还有许多地方都打出相同的口号,内部之间已经争得“刺刀见红”了。初步的印象是,这不过是一相情愿的“单相思”而已——站在对方的角度看,为什么非要选择你不可呢?     

坚持科学发展观 推动企业自主创新 努力开创“讲、比”活动新局面

广东省科协联合省发展改革委、科技厅、省国资委向各地级以上市转发了四部委《关于在企业深入开展“讲理想、比贡献”活动的意见》，得到了全省各地、各企业和广大科技工作者的积极响应。“讲、比”活动在激发全省企业科技工作者创新热情和创造活力，推功企业科技创新工作，促进企业创新型人才成长和以企业为主体的技术创新体系建设等方面发挥了重要作用，取得了显著成效，形成了广东省“讲、比”活动的特色和基本经验。