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我是长治石油非油品业务部的一名普通职工,2012年3月份在公司的统一组织下,加入到了远程培训系统学习的大家庭里.通过将近8个月的培训,我学到了很多知识,也成长了许多.
"赚"到了 相似文献
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这是一个至今还在打拼的年轻创业者对自己的创业历程的真实自述。他历尽艰辛,从一无所有甚至要去捡垃圾到成立公司,创立自己的品牌,用了整整8个月时间。相信他的创业过程能给创业者提供最好的借鉴。 相似文献
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董志从部队转业回家后,没有去安置办安排的一家小型工厂上班,他要在自己感兴趣的领域作为一番。很快就有了一个机会。董志在军队里学会了开车,一家广告公司招聘司机,他报名应聘,被录取了。老板发现董志不仅车开得好,而且在人际交往上也很有一套,于是调他到业务部去一展身手。董志去了后,用了三个月就把业务水平提上了一个新台阶,并发展了一批长期合作伙伴。而他本人也在这种具体的商务往来中增强了自己洞悉市场、把握市场的能力。老板十分满意,正准备再提拔他时,董志却提出辞职。老板大惑不解,希望董志能够明言。董志听后笑了,对老板说,他想试试自己单飞的能力。董志并不是一个盲目做出某种决策的人。在他决定辞职以前,已经为自己找 相似文献
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某饮料企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终总经理把他单独叫到办公室,对他说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!" 相似文献
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1996年大学毕业后,王宏彬离开家乡西安,登上了开往上海的列车。那年,他刚满22岁。一个月后,王宏彬在浦东开发区一家商贸公司求得了一个业务员的职位。在一大群来自天南海北的业务员中。王宏彬很快脱颖而出。在他到公司半年后,被老板提升为客户部主管。谁知,他上任仅仅五天,公司就被前来追讨货款的客户们围了个水泄不通。老板拖欠了客户们一笔巨款,那数目足以使公司关门大吉。不久,公司被法院查封了,王宏彬也怆然离开了浦东。 相似文献
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冀勇庆 《科技创业(上海)》2012,(3)
近期,电信设备巨人华为成立了消费者业务集团.该业务集团将华为终端公司、互联网业务部及旗下海思公司的消费者芯片业务整合在一起,力图复制苹果垂直一体化的商业模式.
华为消费者业务集团首席执行官余承东3月31日在其微博上称,华为的互联网战略做了调整,在移动互联网上投入的决心不会动摇,将聚焦终端云业务、平台及通信支撑服务能力.
不过,令人吃惊的是,华为互联网业务总裁朱波向公司提出了辞呈.朱波是华为花费大力气从外部引进的高管,他的离职给华为互联网业务蒙上了一层阴影. 相似文献
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Barbie 《科技创业(上海)》2008,(2):96
如果你作为一个创业者,开了一家小型公司。当公司运营到第二三个年头,并打算有所突破的时候,你却不知道该采取什么样的战略才能让公司得到最好的发展,或许你没有太多资金,但是你必须在第一时间做出正确的发展决策.否则公司很容易遭遇难以超越的瓶颈。 相似文献
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一、尽快参与实践
大学毕业后,肖东海在一家保洁用品生产公司开始了自己为期两个月的试用期,做销售工作。公司规定,新员工在试用的第一个月内可以不必出去跑业务,只要熟悉熟悉行业和公司的状况即可。但是肖东海认为,如果现在不抓紧时间在实践中锻炼自己的业务能力,恐怕以后很难应对业绩压力。于是。他只用了一周的时间来适应公司的状况。然后央求老业务员陈姐带自己出去跑业务。陈姐见小伙子如此勤奋好学,也就不吝指点。 相似文献
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有一家公司的老板很有意思。他在很多商场里面有专柜经营自己的产品,专柜的导购员就是非常重要的销售人员,平时他经常到各个专柜去暗访,一次他发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台玩游戏机,他非常生气,但是他没有发火,而是极为克制地走到柜台前,这时玩游戏的导购看到老板,非常不好意思马上跑回了柜台。之后老板对她说:这一次我不处罚你,如果再有下次,我就罚你200元钱!没有多久老板又来检查,他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游戏,他简直气坏了,当时命令扣了她200元。之后,笔者问他那个导购后 相似文献
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