基于马斯洛需求层次理论的国有企业激励机制探讨

马斯洛需求层次理论为企业激励机制的改进提供了新的思路.本文从马斯洛需求层次理论出发,通过分析国有企业目前激励机制存在的问题,以及从满足员工不同层次需求的角度寻找完善国有企业激励机制的有效方法.     

立足人本,满足需要——论企业文化的本质

本文以美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论为依据,结合企业管理中的典型案例,认为企业文化的本质是人本管理。只有建立起以人为本,充分满足员工多层次需求的管理模式,企业文化才能具有自己的个性特征。否则,离开了"化人",只剩"管人"的企业文化是不能增强企业凝聚力、提高经济效益、提升企业品质的。     

论马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出对企业管理产生了深远的影响。本文通过对马斯洛需要层次论的分析,阐述了以人为本的马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用。     

如何提高企业员工的满意度

如何提高员工的满意度一直是企业人力资源管理中的重要问题,本文以马斯洛层次需要理论为基础,提出了怎样利用激励手段来提高员工满意度的相应措施。     

基于马斯洛需要层次理论的员工激励与沟通

本文从马斯洛理论的角度出发,提出了在企业管理中,管理者应采取的激励员工的措施及与员工沟通的技巧,有效地进行沟通,实现激发员工积极性的目的。     

基于马斯洛需求层次理论下边缘性员工激励问题的探究

随着服务行业的兴起和发展,边缘性员工的激励问题变得越来越突出。本文以马斯洛需求层次理论作为理论支撑,首先研究分析边缘性员工的特点,以及他们对企业发展的影响,然后分别从五个层面展开论述提出相应措施以供参考。     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

跨越五级平台 促进人本管理

企业类型不同,发展阶段不同,对人本管理有不同层次的需求。管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级人本管理平台,即情感沟通管理平台、员工参与管理平台、员工自主管理平台、人才开发管理平台和企业文化管理平台。     

我国酒店行业基层服务人员激励问题探析——基于马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论认为,人的需要是分层次的,由低到高依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。酒店未来的成长和发展需要依靠基层服务人员的积极性来推动,如何激励基层员工并发挥其最大潜力是众多酒店人力资源管理者们关注的重点。当前很多酒店服务人员依然存在着管理服务水平不高、人员流动性大等特点,这归根究底还是酒店在人力资源管理问题上没有对员工进行充分激励。笔者希望通过运用马斯洛需求层次理论,探讨我国酒店行业基层服务人员激励问题。     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

试论现代组织的人本管理

随着知识经济时代的来临,现代组织的人本管理的重要性日益显现.本文从生产要素和马斯洛关于人的需要层次论出发,阐述了人本管理的内涵,分析了现代组织实施人本管理的必要性,并着重提出了实施人本管理的路径.     

基于心理契约与需求理论的企业团队管理思考

心理契约是无形的,不具备法律强制性和组织约束性,但在企业团队管理中却具有重要作用。本文根据马斯洛需求层次理论和心理契约三元学说,从满足生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要等不同需求层次,对企业团队心理契约管理进行思考。     

企业的需要和目标层次

本文通过对马斯洛的需要层次理论和对德鲁克的著做研究,通过对当今社会人和企业现象的探讨和分析,提出了与马斯洛的需要层次理论相对应的企业的需要和目标层次。并提出了一些相关看法。     

浅析心理需求层次指向下的人本管理

本文旨在通过马斯洛心理需求理论,对企业管理中实行"以人为本"的管理进行阐释和分析,主要分析了心理需求层次指向下人本管理的必要性、内涵及其实施办法。一切管理行为只有以人为本,才能实现人的价值、表现人的尊严、体现人性关怀、充分发扬人文精神。     

企业的需要和目标层次

本文通过对马斯洛的需要层次理论和对德鲁克的著做研究，通过对当今社会人和企业现象的探讨和分析，提出了与马斯洛的需要层次理论相对应的企业的需要和目标层次。并提出了一些相关看法。     

酒店基层员工激励研究——以金石国际会议中心为例

本文研究了马斯洛关于需要层次理论的心理学文献以及维克托·弗鲁姆的期望理论等具有典型意义的激励相关理论,结合金石会议中心的具体情况,本文主要运用了文献研究和访谈分析,真实的反应了金石会议中心的员工激励现状,同时又对问题和原因进行分析和研究。     

马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用

就目前的状况而言,行业、企业层出不穷,提供的岗位越来越多,加上市场竞争的激烈,企业要想立于不败之地就必须积极引进人才,这也成为现今企业在人力管理中的一大难点。马斯洛需求层次理论,人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。该理论广泛应用于企业对于员工的激励和留存方面,但其理论内涵也是可以延伸到招聘工作当中,根据人才的需求诉求,进行合理的薪酬和岗位配置,可以有效提高企业的招聘成功率,减少企业招聘成本。     

马斯洛理论视野下星级酒店员工的职业倦怠研究

职业倦怠已成为影响酒店员工身心健康、酒店服务品质和行业发展的突出问题。大量研究表明,职业倦怠会侵蚀员工个体的身心健康与人际关系,降低个体的工作效率,导致工作满意度下降、离职率上升,危及到酒店服务质量的稳定和酒店业的健康发展。本文通过问卷调查,积极研究马斯洛需求层次理论与酒店员工职业倦怠的关系、职业倦怠产生的根源,从马斯洛理论角度正确理解酒店员工的各种需求,建立良好的职业环境和员工保障机制,从而有效缓解酒店员工的职业倦怠,打造优秀稳定的酒店员工队伍和优良的酒店服务品质。     

浅谈运用现代管理理论促进员工自我实现

本文以马斯洛的需求层次理论入手,从实行岗位轮换,为员工自我开辟广阔的空间,构建科学的评价和激励机制,为员工自我实现注入动力和打破晕轮效应,为员工自我实现创造条件等级方面阐述了在管理过程中对员工进行激励的机制.