论我国企业管理模式及其体制创新

新经济的全面兴起,使全球企业面临着前所未有的挑战。我国企业要在激烈竞争中站稳脚跟并取得快速发展,创新是根本。战略管理的创新,企业机制的创新,管理思想和管理手段的创新等,管理创新为实现企业国际化奠定了基础。     

基于供应链管理的7-Eleven商业模式研究

随着经济全球化的发展,企业竞争更加激烈。降低成本、提升差异化水平、建立竞争优势成为企业当务之急。特别是对于零售企业而言,为了在激烈的全球化竞争中得以生存,更应关注供应链管理和商业模式创新。日本7-Eleven有限公司(SEJ)的创新商业模式正改变着日本零售业的发展。本文通过案例研究描述了SEJ的商业模式、运营战略及其独具特色的外包策略,为我国零售企业提升管理效率特别是供应链管理能力、降低成本、增加收益提供了有益借鉴。     

基于供应链管理的7-Eleven商业模式研究

随着经济全球化的发展,企业竞争更加激烈。降低成本、提升差异化水平、建立竞争优势成为企业当务之急。特别是对于零售企业而言,为了在激烈的全球化竞争中得以生存,更应关注供应链管理和商业模式创新。日本7-Eleven有限公司(SEJ)的创新商业模式正改变着日本零售业的发展。本文通过案例研究描述了SEJ的商业模式、运营战略及其独具特色的外包策略,为我国零售企业提升管理效率特别是供应链管理能力,降低成本,增加收益提供了有益借鉴。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

论企业财务管理创新

财务管理是企业管理的核心,在当今经济大发展时期,企业管理面临各种挑战,其中财务管理首当其冲。我国企业传统的财务管理模式已经不适应时代发展的需要,亟需改变,只有不断进行财务管理创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论企业财务管理创新

财务管理是企业管理的核心,在当今经济大发展时期,企业管理面临各种挑战,其中财务管理首当其冲。我国企业传统的财务管理模式已经不适应时代发展的需要,亟需改变,只有不断进行财务管理创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

关于新形势下企业管理创新的思考

企业管理创新是企业生产经营的客观要求,同时也是科技发展的条件,时于传统企业来说,具有改革、改进并改造企业管理的模式和管理方法.我国经济的迅猛发展,逐步建立起市场经济体系.我国的国际化程度也相应的得到了提高.一个企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自己的管理水平,采用现代化的管理方式,提高企业管理创新的能力.     

新形势下企业经济管理创新措施的有效探析

创新是一个国家进步的灵魂,是企业生存与发展的源泉。随着信息化和经济全球化的迅速发展,我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要面临日益激烈的国际市场竞争。面对新形势下的市场经济的发展和冲击,企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。那么如何通过的新形势下优化企业经济管理措施来提升企业运营效率,笔者认为必须要实行全面的经济管理,同时进行有效经济管理创新。     

新时期我国企业营销存在的问题及对策

在当前市场经济竞争激烈的情况下,我国企业之间的竞争也日益激烈。对于企业竞争,市场营销是为了谋求长期发展目标的思维方式,根据市场形势来制定灵活的方式方法。然而由于我国企业的传统管理观念根深蒂固,使得企业的营销观念难以更新,陈旧的市场营销方式已经难以适应市场经济的发展。在当今以创新为主流的经济时代,缺乏创新理念的企业是难以得到发展的。本文针对新时期我国企业营销存在的问题与现状,提出合理有效的营销理念,进而达到整合营销的效果,实现企业的可持续发展。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,我国企业正面临着前所未有的挑战和机遇,加强企业经济管理创新研究对于新形势下的企业而言十分重要。企业之间的激烈竞争对企业的创新能力提出了更高的要求,企业要适应激烈的市场竞争,就必须努力进行创新。本文在说明创新在企业经济管理的意义基础上,通过分析当前企业经济管理在发展过程中存在的问题,探讨创新在企业经济管理的新对策和新思路,以保证企业的高效、健康地运转。     

企业管理的创新之我见

伴随着现代社会的快速发展,我国整体经济水平全面提升,企业的发展和壮大为快速推进我国经济水平注入了更多新鲜活力。而企业要想能在激烈的社会竞争中不断发展和进步,必要的创新是其根本。如何在企业管理中进行必要的创新,进而提升企业的经营水平,成为当前企业发展过程中必须引起重视的问题。本文将针对企业管理创新的必要性以及创新方法和措施进行了简单分析与阐述。     

浅议管理会计的创新和发展

随着我国市场经济的发展,竞争压力的不断加大,企业想要在激烈的竞争环境中立于不败之地,就要与时俱进,不断改进自身的管理会计以适应日益复杂的市场环境。本文将从我国管理会计在实际应用中存在的问题出发,来具体分析和探讨管理会计的创新和发展。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

不同视角探讨企业管理创新

21世纪我国企业处在一个市场化、全球化、信息化和知识经济兴起的时代,竞争更加激烈.而创新已经成为企业竞争的主流。本文从技术、制度、知识等不同视角探讨我国企业的管理创新。     

浅论民营小企业成本管理理念创新

我国民营小企业成本管理理念及管理方式较落后,成本管理水平低下,严重危及企业的生存与发展.企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,成本管理起到了决定性作用,而成本管理理念的创新是提升成本管理水平的首要的关键环节.     

浅析企业文化对管理创新的价值

面对经济全球化下的激烈竞争,我国企业纷纷选择了管理创新的道路,希望通过调整企业活动的目标和内容,以更好的适应环境的变化。管理创新是一个系统的工程,企业文化在其中扮演了特殊而重要的角色,通常也是我国企业管理较少涉及的方面。通过对企业文化在管理创新中作用的研究可以更好的促进企业管理创新顺利进行。     

我国企业财务管理创新发展探究

随着市场经济的发展和企业之间竞争的日益激烈,科学的财务管理对于企业的发展有着重要的作用。然而随着我国网络技术的发展,企业的财务管理方式不断创新,本文就我国企业财务管理创新发展做出具体的探究,针对财务管理的背景以及途径做出详细的介绍,以推动我国企业财务管理创新发展。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.