企业提高管理绩效的途径研究

企业管理绩效的提高,可以降低企业成本,提高员工的工作积极性,也有利于提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。企业应该从提高管理者的综合素质、改善企业内部的沟通模式、建立有效的激励机制等方面来提高企业的管理绩效。     

经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究

在宏观环境多变、产业竞争加剧、企业向经济快速转型的情况下,提高管理效率是企业提高竞争力、提高企业影响力的必然有益之举,专业化、精细化和智能化管理是提高企业管理效率的重要因素,使企业管理实现集约增长,降低效率,创新发展,从而提高企业竞争力,提高企业盈利能力,促进企业发展,在这方面,企业要立足优化体制建设,加强科技能力支撑,以完善人才发展为保障,充分优化管理要素,最终实现可持续性、健康和高质量的企业发展。     

中国石油天然气运输公司运营管理信息化建设研究

企业信息化是企业竞争力的基础,企业竞争能力的提高离不开企业信息化,而推进企业信息化必将有效地提高企业的竞争力。企业在大量采用信息技术之后,将信息技术与企业管理相融合,就可以强化和改进企业的物资流、资金流、信息流的集成管理,对企业的固有经营思想和管理模式产生强烈冲击,带来根本性的变革,使企业竞争性战略管理不断创新,提高了企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高了企业的经济效益,增强企业的竞争力。     

企业人力资源竞争力

企业提高自身的竞争力可以提高企业的经济效益,从而可以提高企业的竞争优势.人力资源竞争力是提高企业竞争力的关键,提高企业的人力资源竞争力有利于企业更有效地对内、外资源进行整合,提高企业的创新能力和反应能力,使企业可以更好地了解客户的需求,提高人力资源的利用率,将人力资源的价值发挥到极致,这样会使企业在竞争中表现得更为出色,从而提高企业的总体竞争力,使企业在激烈的竞争中一枝独秀.     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

提高企业运营效率、减少运营成本的新途径

在激烈的商业竞争下,企业迫切需要找到提高企业的整体经营水平、提高企业的竞争力、提高企业的运营效率、减少运营成本等的有效方法。信息技术能够改变企业的生产、经营、管理,信息技术已不再是企业的辅助工具,信息技术具有全面、庞大、高效的特点,其具有广阔的企业应用空间,而信息技术在企业的应用绝不是简单的软件工具的应用,而是企业的生产、经营到组织管理的一次变革。本文通过剖析信息技术在企业生产、经营环节的作用,分析如何提高企业的运营效率及减少运营成本。     

提高员工职业道德素质是提高企业经济效益的有效手段

增加收入、降低成本、有效配置企业资源是提高企业经济效益的主要途径。提高员工职业道德素质,不仅有利于增加收入、降低成本,而且也有利于实现企业资源的有效配置,因而是提高企业经济效益的有效手段。     

关于生产型企业生产成本管理的实施分析

面对日益激烈的市场竞争,我国企业正在通过提高自身管理水平、降低企业综合成本来提高企业的市场竞争力.作为企业综合能力、市场竞争力提高的关键,企业生产成本的降低对于企业有着重要作用.文中就生产型企业生产成本管理得实施进行了简要得论述.     

提高企业经济效益措施与途径分析

所谓经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。企业是以盈利为目的的一个经济组织,提高经济效益是企业的根本出发点和企业经营的直接目的,企业经济围绕提高经济效益这一中心来运行。本文主要从提高企业经济效益的重要意义、当前存在队伍不利于企业经济效益提高的主要问题和提高企业经济效益的有效措施与途径这三个方面对提高企业经济效益这一问题进行了探讨和分析。     

高素质的企业员工是企业实施现代化管理的基础

加强和改善企业管理,提高市场竞争能力,降低生产销售成本,提高产品质量、服务质量,增加经营品种,是管理的核心和灵魂。强化企业文化,提高企业员工文化素质是实现企业全面有效发展的保证。     

浅谈如何加强设备管理

设备管理是企业的最基本的管理,也是企业必不可少的工作,下面从加强设备使用前管理、提高设备的开工率、提高设备利用率、加强设备的更新改造四方面谈谈企业如何调整自己,提高企业的内含,适应市场的变化,     

如何提高企业中层执行力

本文分析,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

基于企业内部控制的全面预算管理分析

随着我国经济水平的不断提高,推动了我国企业的快速发展。在企业内部的控制中进行全面预算管理,对于加强企业内部的控制、提高企业竞争力、优化资源合理配置以及提高企业的管理水平具有十分重要的作用。因此,本文通过对基于企业内部控制的全面预算管理进行分析。     

高素质的企业员工是企业实施现代管理的基础

加强和改善企业管理,提高市场竞争能力,降低生产销售成本,提高产品质量、服务质量,增加经营品种,是管理的核心和灵魂.强化企业文化,提高企业员工文化素质是实现企业全面有效发展的保证.     

浅谈企业培训需求与培训效果评估分析

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩,达到企业与员工＂双赢＂的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工,培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度,从而成为企业竞争资源的重要之一。     

浅谈啤酒企业的销售管理

随着世界经济一体化进程的推进,国际间商品流通更加便捷,国内各企业新产品研发能力加强、迭代速度加快,企业面临日趋激烈的市场竞争环境。啤酒行业是充分竞争行业,加强企业管理是提高企业市场竞争力的必然选择。销售管理是企业管理的重要内容,强化啤酒企业销售管理能够有效提高销售效率,升级产品结构,提高服务质量,降低企业成本。本文从啤酒企业销售管理的具体内容展开分析,针对当前销售管理中的问题提出具体措施,以健全销售管理组织、规范销售管理流程、提高销售管理效率,从而保障企业持续健康发展。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法初探

一个企业的经济管理方式和经济管理能力,直接决定了企业的经济效益。只有具有较高效率的管理模式的企业,才能够促使企业发展得到保障。根据现代企业进行经济的模式,分析出企业进行经济管理过程中所遇到的种种问题,对加强企业经济管理能力提出创新管理理念、明确相关责任、加强人才培养、健全管理制度的建议,促进企业经济管理能力和效益的提高,从而提高企业盈利能力,提高企业的市场竞争力。     

信息化视角下企业竞争力培育

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息利用效率,提高管理与决策有效性,获取信息经济效益的过程。企业信息化改进和加强了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营理念和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的融合与发展,使企业发展战略不断创新、竞争力不断提高。     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段,企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同,提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求.在这一过程中,企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用.本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析,阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用,强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用,关注未来信息技术手段整合的趋势,充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用,从而提高企业的效率和竞争力.