推行工程总承包势在必行

推行工程总承包是新形势下建筑业发展的迫切需要 工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式,在西方发达国家已有上百年的发展历史.近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势.随着我国加入WTO和经济全球化,我国建筑业推行工程总承包势在必行.     

施工企业如何转型工程总承包

<正>从国际成熟做法以及我国建筑业改革目标看,今后必将加大力度继续推行工程总承包倒逼建筑业升级转型。因此,如果想要更多的参与工程总承包,那么取得相应的设计资质向工程公司模式转变,是施工企业转型发展的首选之路。     

工程总承包的价值及核心能力

一直以来,工程总承包的优点和优势不断被提及和挖掘,有关工程总承包的赞歌更是多如牛毛.也正于此,国家从上世纪80年代开始就采取各种方式倡导、试点、推行总承包.与此同时,作为建筑业实施主体的设计院和建筑企业(承包商),对工程总承包更是梦寐以求,几十年来不遗余力地在呼吁、争取和探索.     

打造工程总承包的核心能力

工程总承包的核心价值是通过纵向一体化形成竞争优势,提升产业的国际竞争力;工程总承包的核心能力则体现在对产业链的整合力和控制力上。工程总承包的生存环境：行业利润率低、业主满意度低我国建筑业的现状。简单来看,我国建筑业的现状是：市场大、利润低、业主满意度低。虽然我国建筑企业在规模方面突飞猛进,但是总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理和项目管理处于较低水平等状况并没有得到根本改进。这也同时导致了目前的业主,无论是私人业主还是政府业主对建筑业的不满情绪日益增长。     

工程总承包,路在何方

在工程总承包模式渐成为国际工程市场主流形式的今天,国内建筑企业要快速提升工程项目的综合服务能力和企业在国际工程市场的竞争力,带动相关产业发展,无疑需要顺应这种趋势,融入到国际环境中去。在这条道路上,我们走的时间并不短。然而,至今工程总承包没有在国内广泛推行开来,发挥出应有的优点。其深层的原因是什么?政府部门的相关政策法规对工程总承包的推行有何影响?为什么有些业主对工程总承包模式的认可度不高?企业在工程总承包主流化的过程中,难道只能是望洋兴叹?     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

培育工程总承包企业之我见

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的     

以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

培育发展工程总承包，提升企业核心竞争力

结合工程总承包管理模式的基本理论,探讨了国有大型建筑企业实施、积极引导、培育和推广工程总承包管理模式,提高企业核心竞争力的途径。针对国有大型企业推行和发展工程总承包提出几点建议。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

探索工程总承包的转型升级之路

工程总承包模式是当前发达国家工程建设管理的主流模式之一。根据我国加入WTO时的承诺,建筑工程承包领域的过渡期已经结束,建筑市场将承诺对外开放,我国企业面临着与国际接轨并与之同台竞技的挑战。2016年2月,中共中央、国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中办发〔2016〕6号)明确提出"深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制",随后中央各部委地方政府频频出台政策,有效推动我国建筑业总承包模式的发展。     

工程总承包项目管理的实践

中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。     

电力工程EPC总承包项目管理发展建议

正近年来,我国在发展工程EPC总承包的进程上不断提速,连续出台多项政策和指导意见,加速推进工程总承包,加快中国企业"走出去",促进与国际接轨。通过不断探索和实践,EPC总承包项目管理必将在我国取得更大、更快的推进和发展,必将提升工程项目建设管理水平和能力建设,必将增强企业核心竞争力,推动产业升级,促进建筑业健康可持续发展。E P C总承包项目管理的     

我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议

提出了我国建筑业开展工程总承包的战略构思：学习合作竞争，逐步推进、可持续发展的战略路线，有效竞争和质量优先的战略主题；完善建筑业机制、加强法律建设、加强人才培养和推进信息化建设四项战略措施。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

政府、发包、承包三方须形成合力(上) ——江苏省建筑业工程总承包推行情况调研报告

我国倡导和推进工程总承包市场模式至今已有30多年时间。作为建筑大省和强省,江苏省委、省政府十分重视这一模式的推广工作。2016年5月,住房和城乡建设部发出[2016]93号文;2017年,江苏省政府发出151号文,明确提出了推行工程总承包模式的规定。随后,江苏省住房城乡建设厅确定了109家工程总承包试点单位和31个工程总承包试点工程项目,并确定江苏省宿迁市为工程总承包试点城市,这彰显了江苏省推行工程总承包的决心和力度。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用.随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势.本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述.     

工程总承包是这样走来的

核心提示:近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的?在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备?     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

构建工程总承包项目管理体系

近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。