谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…     

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

现金流量管理:预算控制与分析

现金流量控制是一个全面的、动态的过程,有效的现金流量管理必须与财务风险控制、企业价值管理整合为一体     

投资决策预算新思考

一、要重新认识投资决策预算的一些基本问题投资决策分为长期和短期投资决策,相应地投资决策预算也就有长短期之分。投资决策预算对我国大部分企业而言是个薄弱环节,也是长期困扰企业战略管理的关键问题。1.长期投资决策预算采用现金折现法。为了提高其科学性和合理性,在估算折现率和现金流量时,常采用现金流量折现法进行。这样,既不要人为夸大风险、高估折现率、低估现金流量,也不要不考虑风险、低估折现率、高估现金流量。因为现代长期投资决策模式多采用复利折现法,高估或低估折现率,对未来远期现金流量的现值将有很大影响,会淘汰那些未…     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

预则立:管理好预算“大盘子”

<正>"创先工作永远在路上。"对于财务创先工作,推动全面预算管理工作,可有力提升经济运行质量,强化风险管控,提高企业经营管理,提升经济效益,助力企业战略落地有保障。从财务集约化、一体化的管理目标到"成本管理年"活动方案,围绕增供扩销、降本增效的管控方向,贺州供电局全面预算管理工作一直在不断进步,完善预算管理实施工作方案,优化及明确预算考核标准,成立局全面预算管理委员会,落实预算计划及管理责任人并组     

电网公司现金流量预算管理初探

现金流量预算在业务管理过程中发挥着资金配置的基础作用。从电网公司资金管理和现金流量预算管理的实际情况出发，对电网企业正在推行的现金流量预算管理的相关概念、目标和作用进行了探讨，总结了推行过程中遇到的典型问题，并提出了解决问题的相关措施与建议。     

现金流量视角下的风险管理研究

现金流量是现代企业生产经营过程中最基本的关键性指标，能够直接反映企业的实际状况，影响决策者对企业未来的发展做出科学判断，而财务风险控制是企业财务管理的一项基本内容，贯穿于整个财务管理流程，经济体制与市场经济的复杂性、多元化以及拓展性，使企业面临更多的财务风险。通过在现金流量视角下，对实际案例进行深入剖析并提出相应的策略，建议企业应当重视现金流量的优化与科学管控，健全财务风险控制和预警体系，进一步优化现代企业经营管理，避免企业出现财务损失与危机，甚至走向破产的境地。     

关于现金流量的研究与分析

我们对中国一航2001年以来的现金流量情况进行了一次全面检查和分析,通过对现金流量决算和预算报表的检查。对重点单位的调研,与GE公司和波音公司的相关指标比较,揭示了原中国一航现金流量的特点．提出了加强现金流量管理和控制的若干建议。     

新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

加强财务预算管理

预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是     

健全内控制度有效控制财务风险

近年来，油田企业以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作．特别是在健全内控制度建设方面．加大执行力度，有效控制了财务风险。     

浅谈全面预算管理的地位与作用

<正>全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理包括预算编制、预算审核、预算上报、预算批复、预算调整、预算考核等一系列过程。因此全面预算管理是一个复杂系统,同时又是企业管理的有效工具和方法。全面预算管理这项工具如果运用得当,对公司战略发     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

加强财务管理与控制 切实提高企业竞争力

企业财务管理与控制是企业管理的核心环节。尤其是在我国已加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争的形势下,加强企业财务管理与控制对挑战国内外市场竞争,深化企业改革,保护所有者权益,规范企业管理都具有很强的现实意义。本文从理顺财务组织结构,强化全面预算及考核、评价与奖惩机制,增强财务风险防范及实现财务管理与控制信息化等方面阐述了加强企业财务管理与控制的措施。     

预算松驰及其防范措施

<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活