发挥政工优势 实现“同频共振”——常冶创新思想政治工作的实践与探索

常州冶金机械厂建于１９６０年，属国家大型一类企业，全国５００家最大机械工业企业，是我国冶金备件、成套核心设备制造基地。现在职工２６００人，其中各类专业技术人员６００余人。工厂主要产品分三大类：即冶金机械成台成套设备、冶金生产工具和设备备品备件、各种成台特种矿用车辆。近年来，我们按照中央和地方政府关于企业转机建制计划的要求。不断加大企业改革改制步伐，我们以“做强主业、辅体放活”为目标，采取“整体规划，分步实施”的方法，有序地做好主体转机建制、辅体放活和冗员分流等工作，变工厂目前的“三多”（人员多、…     

弘扬大庆精神 促进企业文化建设

大庆石油化工总厂遵循“治厂以人为本,管理效益优先”的原则,结合企业深化改革、转机建制的实际,坚持身在大庆学大庆,把弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神与建设“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”职工队伍有机地结合起来,用大庆精神建设“四有”职工队伍,以“四有”职工队     

有关专家谈“转机建制”——(二)贵州省经委企业管理处

二、转机建制的途径和方法 转机建制是一项复杂的系统工程,涉及到经济社会生活的各个方面,要积极通过试点,摸索积累经验,找到适合不同企业各自转机建制的途径和方法。对现有企业进行公司制改组,是转机建制的有效探索,《决定》指出,公司制改组的主要目的是为了转机建制,有以下作用: 1.聚积资本,发展规模经济。公司制既能积聚资     

抢占市场制高点 探索现代企业制度发展方向

市场经济条件下,要求企业快速反应,在创建与市场经济相适应的新机制的同时,开足马力创造新的经济增长点。只有不断地提高企业的应变能力和竞争能力,才能抢占市场制高点;也只有加快企业转机建制的步伐,朝现代企业制度方向快速发展,企业才可能冲破“框框”的制约,真正走出一条“经营上自主、经济上自立、发展上自强”的创业之路。因为实现现代企业制度是企业振兴和发展的大前提和必经之路。 我厂正是按着市场经济的新要求,在抢     

关于呼市国有商业企业转换经营机制的调查

今年年初，市委市政府根据中共中央关于转换企业经营机制，建立现代企业制度的精神，按照我市的实际情况，相继出台了一系列有关企业“转机建制”的政策，促进了企业改革的进程。目前，市属商业企业除民族商场外，全部进行清产核资，同时，一些中小型零售     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。     

以模拟市场核算,实行成本否决为核心走集约化经营的道路

从1991年元月开始,我们在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制。几年来,在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助和兄弟单位的大力支持下,适应社会主义市场经济发展的客观要求,我们从企业实际出发,转机建制,紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”,不断完善和深化这一机制,取得了显著的经济效益和社会效益,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。     

加强西北兵工企业管理工作的思路

近两年来,随着国家经济体制政革的不断深入和《转机条例》的逐步落实,西北兵工企业外部环境发生了较大变化,企业管理从内容到方法也都相应发生了较大的转变。企业管理正步入适应市场经济的新阶段。主要体现在: 1、靠改革管理,谋生存,求发展 近年来,西北兵工企业通过转机建制和进一步加强企业管理,逐步适应市场经济要求。804厂针对工厂多年“特困”局面,通过内外调研,确定了“工厂管理大纲”,制订了以“三项制度”为主体的各项配套制度。企业对旧的管理体制进行改造,大胆尝试“事业部制”管理体制,对分厂和公司,快速与市场接轨,自主经     

宝鸡市国有企业优化资本结构面临的问题与对策

一、优化资本结构试点概况宝鸡市早在1994年便被列为全国18个“优化资产结构”试点城市之一.试点3年来,初步落实了以“增资、改靠、分流、破产”为主要内容的试点工作方案,促进了全市国有工业企业转机建制工作健康深入进行.截止1997年6月底,通过“减、补、转、包、返、核”等途径,已为试点企业增资减债8.4亿元,盘活资产4.71亿元,使企业的资产负债率有所降低,逐步卸掉了一些企业身上的不合理债务包袱.三年来,通过大力推进企     

在推进新型工业化进程中实施名牌战略

1994年省委省政府决定在全省开展“实施名牌战略，争创名牌产品”的活动。广大企业以此为契机，不断深化改革，在转机建制过程中，以市场为导向．以质量为核心，以名牌为目标，积极实施名牌战略，争创名牌产品，使我省产品质量、品种、效益、规模、市场占有率得到了提高和发展，逐步形成了一批质量好、适销对路、市场欢迎、知名度较高、竞争力较强的“湖南名牌”和“中国名牌”。     

削技强干 轻装上阵

一个国有大企业像一个“大村落”，这个“村落”里有车间，也有医院、学校，几万人甚至几十万人同吃“一锅饭”。改造这个村落，使其成为现代意义上的企业，是新形势下的新题目，鞍钢“精干主体、分离辅助”的改革就是对这一问题给出的新答案。自1995年初以来，鞍钢开始以分离辅助、精干主体、转机建制为突破口，全面推进鞍钢的总体改革，并取得了初步成果。按现代企业制度要求设计总体方案在正确分析了企业现状、存在的问题及其根源、面临的形势及发展前途的基础上，我们确立了鞍钢1996～2000年企业改革的主要目标和实施企业总体改革的基本…     

陕西冶金工业要从四个方面转变观念

当前,陕西冶金系统正在深入开展“转机制,抓管理、练内功、增效益”活动,在转机建制和生产经营中面临不少困难,存在一些思想问题,我认为要从四个方面转变观念,不断提高适应市场经济的能力。只有转变了观念,才能更好地促进转机建制,促进生产经营。 ——当前钢材市场供大于求,销售不畅,对于冶金工业来说,是不是一次机遇?93年钢材畅销认     

加强作风建设确保国企改革健康发展

“作风问题就是形象问题”，国有企业干部队伍的作风反映干部队伍的形象，关系着企业深化改革、转机建制的顺利进行，关系着企业干群之间的和谐，关系着企业的兴衰。随着国有企业改革的不断深入，加强和改进干部队伍建设的重要性、紧迫性日益突出，我们必须高度重视企业干部队伍的作风建设，把“三个代表”的要求落实到加强和改进干部队伍作风建设的实际中去，以干部队伍作风的转变带动企业各项工作的落实，不断开创改革、稳定、发展的新局面。当前，干部队伍作风中仍然存在着一些不利于企业健康发展的突出问题，主要表现为：一是得过且过，…     

抓好转机建制 建设六大体系——金山厂欲再领风骚

陕西金山电气总厂面对旺盛的市场需求,没有盲目乐观,而是更加抓紧转机建制,制定了以科技为先导,以质量为后盾,抓住机遇,快速爆发的经营战略,重点抓好六大体系的建设,力争使企业在科技和质量的强劲推动下不断跃上新的台阶。从转机建制中挖潜力、增效益、添后劲。     

“转制回头看”是巩固企业转制成果的关键——乌海市国有粮食企业转制情况的调查

根据国发(1999)15号《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》精神，一年来，我市国有粮食企业积极解放思想，转换观念、认真贯彻落实“三项政策、一项改革”的粮改精神，把我市的粮食流通体制改革向广度和深度推进，加快了国有粮食企业转机建制的步伐。使粮食企业增加了危机感，增强了忧患意识。按照粮改要求，不等不靠，不再单纯依靠政策和财政补贴吃饭，大部分国有粮食企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、     

在企业转机建制中更好地发挥内审作用──天津市审计学会召开专题研讨会

在企业转机建制中更好地发挥内审作用──天津市审计学会召开专题研讨会天津市审计学会围绕实施《公司法》及颁布《审计法》之后，在企业转机建制中，如何发挥内审作用的问题，邀请了大专院校的专家学者，审计界的理论工作者和内审人员共３０余人进行了专题研究探讨。研讨...     

国家经济贸易委员会作出决定广泛开展转机制 抓管理 练内功 增效益活动

为适应社会主义市场经济发展的要求,加快现代企业制度的建立,引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力,国家经贸委决定从今年开始,在全国企业特别是国有大中型企业中广泛开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动(以下简称“活动”): 一、开展“活动”的意义和目的 党的十一届三中全会以来,我国企业通过全面整顿、企业升级活动,特别是贯彻《转机条例》以来,企业按照市场经济要求,进一步加强和改善经营管理,涌现出一批转换机制快、经营管理好、经济效益高的先进企业。但是,从总体上看,我国企业管理水平仍不能适应市场经济发展的要求。在转机建制过程中,一些企业忽视开发市场,放松内部管理,存在“以转代管”倾向和管理“滑坡”问题。 今年,国家宏观经济体制改革要迈出较大步伐,统一、开放的市场体系逐步建立、完善。在市场机制的作用下,企业经营管理水平的高低,对企业的生存和发展起着决定性的作用。因此,采取切实措施,促使企业进一步转换经营机制,提高自主管理能力,不仅关系     

人本管理求发展

人本管理求发展济南第二机床厂近三年来，我厂在转机建制的过程中，努力探索实施“人本管理”，提高人的素质，约束人的行为，考核人的责任，调动人的积极性，发挥人的创造性，提高了基础管理水平，促进了产品开发和质量提高，增强了市场适应性，推动了企业快速发展。一、...     

强化企业财务管理实现管理创新

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“深化企业改革，是全党重要而艰巨的任务。”目前进企业转机建制，以加强企业管理为内容，以提高企业经济效益为目的的攻坚阶段。为达此目的，属于企业内部管理中心的财务管理，必须要有新的突破，加大改革力度，积极推行与国际惯例接轨的新型财务会计制度。在推行时，要高举邓小平伟大理论旗帜，遵循“以我为主，博采众长，融合提炼，构成一家”的原则，创建符合中国国情，具有中国特色的财务会计管理理论、方法体系，切实做到为建立现代企业制度及其效益最大化服务。笔者认为当前企业财会人员应当主…     

积极与国际接轨 加快大公司发展

彩虹电子集团公司是以国家一级企业陕西彩色显象管总厂为核心,以“彩虹”牌名优产品为龙头,集技、工、贸、银为一体的紧密型经济实体。1989年4月组建成立彩虹电子集团公司以后,积极转机建制,使公司走上了一个高速、稳步发展的良性循环轨道。企业实现了由生产型向经营型,由内向型向外向型,由单一产业向多产业,由单体经营向规模经营的重要转变。1989年至1994年,工业总产值、销售收入、利税分别以年均44.6%、56%和