从观念创新角度探讨加强企业成本管理

近年来,我国成本管理处于成本管理意识淡化、成本管理地位弱化、成本管理行为软化、成本管理水平低下的严峻态势。探索市场经济体制下成本管理的新思路,从观念创新角度进行成本管理的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。     

当前企业成本意识淡化的原因与对策

近几年来,企业成本普遍上升;且有失控之趋势。企业财会人员普遍反映:“成本难管”“成本难降”“成本工作难做”“成本观念淡薄”。笔者认为,当前企业成本意识淡化,只重利润轻视成本的偏向。再也不能忽视了,应引起人们的关注与重视并切实解决。导致成本在企业管理中地位日趋下降,成本意识淡化,重利润轻成本的因素很多。最主要的有以下几个方面: 1、企业从生产型转向生产经营型后,一些企业经营者把主要精力放在提高价格上,不重视成本管理。从理论上来说,企业要想提高经济效益获取较多的利润,应该在降低成本上花大气力、下大功夫。但现实情况…     

加强运输成本研究发挥成本管理作用

随着经济体制改革的不断深入发展,海运企业积极拓宽运输业务,推行承包经营责任制,改进企业内部经营机制,似保证运输生产持续稳定的增长。但是,由于目前的改革措施不配套,特别在双重经济体制和两种价格体系并存的情况下,成本意识淡化,导致成本工作弱化。本文就海运企业在推行承包经营责任制中,应该如何改革运输成本工作发挥其应有的作用,谈点粗浅看法: 一、成本意识淡化,成本管理松懈,作用弱化。 1、运输成本工作在新经济形势中的地位下降 海运企业的财务改革从1978年开始,先后试行企业基金制度,利润留利,第一步利改税、第工步利改税和承包经…     

重塑成本意识与树立成本管理新观念

重塑成本意识与树立成本管理新观念陶必胜现代企业竞争最直接地表现为一定质量下成本的竞争。成本竞争的成功，归根到底取决于人的成本意识和成本管理观念，取决于人在成本管理中的能动作用。一、重塑成本意识。成本意识（ｃｏｓｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓ）也有译为“成本警觉...     

航务施工企业成本管理现状和对策

成本是反映劳动耗费的重要指标。加强成本管理是降低成本,提高经济效益的重要手段。 随着经济体制改革的不断深入,航务施工企业要在建筑市场竞争中求生存和发展,成本管理的作用就更显得重要。 但是,目前航务施工企业成本管理工作仍较薄弱。对此,我们在实际工作中深有感受。想就平时所遇到的问题,谈一些粗浅的看法,以便引起有关方面的重视。 成本管理中存在的问题,有外因,也有内因。我们着重从企业内部成本管理工作现状,分析存在的主要弊端有以下几个方面: 一、成本意识淡化 1.只注重抢进度,忽视成本管理。由于长期受计划经济模式的影响,企业…     

关于企业成本管理文化建设的几点思考

一、企业成本管理文化建设的制约因素分析由于企业经营的规模各异、创新的力度不同,仍有部分企业的成本管理水平跟不上形势发展的节奏,主要体现在以下几个方面。1．企业价值观念未及时更新,成本管理文化意识有偏差当前,市场经济的波动日益频繁,一些价值观念转变缓慢的企业不能主动出击,只能被动地去适应,不能将成本管理意识合理地纳入企业文化建设的范畴,对企业成本管理文化意识存在偏差。具体表现为：有的企业往往只注重对其显性成本的控制与管理,而对生产经营中的各种隐性成本缺乏必要的分析与思考,     

论铁路运输业资产经营责任制与成本管理观念的变革

实行铁路局资产经营责任制为铁路局运输总支出的控制带来了有利条件。然而，由于长期以来计划经济体制的影响，铁路运输业在成本管理方面还存在落后观念，如不把工资、折旧、大修看作成本，认为成本控制仅仅是运输生产单位的事等等，这些观念和管理方式已严重制约了铁路运输业的发展。要全面提高铁路运输业的经济效益，就必须树立全成本要素管理观念，必须进行投资体制改革，树立规划设计的运营成本观念。     

论战略成本管理的思想基础和基本方法

战略成本管理是一种新型的成本管理模式 ,是现代企业成本管理的利器。它以成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念、成本动因管理观念作为思想基础 ,以战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析作为基本方法。其目的是培育企业竞争优势。当前 ,我国企业即将面临我国加入WTO后的激烈国际竞争 ,急需提高国际竞争力 ,为此 ,深刻理解战略成本管理的思想基础 ,并掌握和运用其方法非常必要。     

浅谈分货类分操作过程分工艺装卸成本核算

目前港埠单位生产组织过程中,普遍存在"重生产轻效益成本意识普遍不强、重结果轻过程成本控制手段单一、重形式轻内容成本考核体系设计不合理、基础工作不扎实单位成本核算统计基础不完备"等问题。通过"推广成本文化提高成本意识、健全成本考核体系落实成本管理责任制、加强统计核算体系建设夯实成本管理基础、逐步完善成本考核内容循序渐进推进成本考核深度、明确成本输入接口建立上下线客户制的成本实时考核体系、科学合理测定机械定额台时和装卸作业、辅助生产、维修工时标准体系,推行成本预算管理,加强装卸成本过程控制"等一系列完备的方案和措施,进一步提高全员成本意识,完善成本管理体制,建立健全成本考核奖惩机制,加强生产组织过程的成本控制,提高投入产出比例,从而实现提高企业经济效益的最终目的。     

强化成本管理观念 推进总务管理改革

企业总务管理是与基础管理、成本管理密切相关的重要方面,是内部控制活动的重要内容之一。总务管理改革的关键,是强化成本管理观念,按照现代企业制度"管理科学"的要求,从传统的行政管理型向经济管理型转变。     

客车的合理选购

节能减排是企业应尽的社会责任和义务，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，更是企业竞争的迫切需要。燃油、折旧及维修成本约占运输企业总成本的55％～60％，为此要强化成本观念，实行全面成本管理，即全企业、全员、全过程的成本管理，贯彻“技术与经济相结合，生产与管理并重”的原则。     

谈谈造船工业的成本控制

成本管理是一项极为艰巨复杂的系统工程,成本问题关系到企业兴衰成败。在社会主义市场经济条件下,建立以财务管理为中心的企业内部管理体系,通过加强和改善成本管理来提高企业生产经营活动的成效,是企业一切工作的基础。造船工业成本管理的现状建造一艘船需要上万种设备材料组合,经过上百道工序,其形成成本费用的环节十分复杂,因此,造船工业的成本控制是一项复杂的系统工程。它涉及到造船企业全体员工的成本意识和个人素质,涉及到船厂各方面的管理水平。通过多年努力,长航集团造船工业的成本管理有了长足的进步,但只是刚刚起步,现状不容乐观…     

现代企业成本管理之探讨

现代企业的成本管理就是在建立现代企业制度下我们企业的成本管理。目前，我们不少企业成本管理状况令人担忧，具体可以概括为6个字：失控、失真、失效。失控是指成本管理推动了控制，成本刚性增长，居高不下，严重制约经济效益的提高；失真是指成本核算中弄虚作假，不真实，成本信息严重扭曲；失效就是成本管理失去了它应有的效用。失效是成本失控与失真带来的直接后果，成本失控、失真以后，成本控制失去了它在提高经济效益与参与市场竞争等方面的效用。本文试图从分析企业成本管理存在问题的原因入手，寻找强化成本管理的有效对策。成本…     

浅谈成本管控观念在航运企业中的运用

在企业管理中,成本管理正经历着从传统管理向现代管理的转变、升级,同时成本管控观念也不断地发生着转变,即从注重成本核算到注重成本的预测、决策、计划、控制;从总体和动态关系上,对成本进行分析、判断、控制,提升企业成本管理水平和管理质量,并以提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展为终极目标。现以航运企业为例,对成本管控观念的运用进行探讨。     

水运企业责任成本核算目标模式初探

随着水运企业 内部生产经营组织 的进一步变革,传 统的成本核算已经 明显地适应不了企 业内部划小核算单 位后的成本管理需 要。因此,探讨水运 企业新的成本核算 管理体制,建立一 个适合于水运企业 特点的责任成本核 算的目标模式已经 摆在我们面前。 一、水运企业 责任成本的涵义及 其构成要素 责任成本核算 是随着水运企业经 济责任制特别是承 包经营责任制的推 行而引进的西方国 家的现代成本管理 方法。 所谓责任成本 核算,是指以责任 者为核算对象,实 行成本、费用与责 任者直接挂钩,并 据此进行业绩考核和利益分配的一种成本管理制度…     

成本探微——成本管理环境的分析与思考

成本管理环境则是存在于成本管理系统以外的 ,对企业生产经营活动产生重要影响作用的各种外部条件。本文拟在宏观体制、成本竟争、气候与地理、商品流通、融资和法制等环境方面进行阐述 ,意在拓宽企业成本管理的思维空间 ,进而降低企业成本 ,寻求最佳经济效益。     

基于EPC大项目管理模式下的成本管控措施

正为了提升企业的管理水平和市场竞争力,很多企业改变了原有的管理模式,基于成本管理观念和成本管理措施等方面考虑,企业对EPC管理模式展开了探讨和研究。通过对EPC管理模式的应用,帮助企业在改变和调整内部管理模式的过程中更加顺应时代的发展和企业的需求,从而降低企业的运营成本并提升企业的经济效益。在EPC管理模式下,行业的成本降低、进度变快、质量变高,企业的多种管理方式融为一体,形成企业的管理链,提     

用“以人为本”的思想摆脱企业困境

职工群众是劳动的主体,是企业生存和发展的主导力量,只有职工群众,才是企业活力的源泉。职工群众又是企业文化的主体和中心,因此,在建立社会主义市场经济体制过程中,建设企业文化,必须树立“以人为本”的思想,全心全意依靠职工群众。 现代化大生产要求企业中的个人必须具有团体意识和良好的人际关系。现代企业的管理,为保证生产过程的顺利运作,一方面,必须进行分工协作,强化人们的整体意识、集体观念,使企业成员对企业所承担的社     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

铁路工业企业成本管理的分析

阐述铁路工业企业加强成本管理的意义,以郑州铁路局所属工业企业为例,针对企业在生产计划控制模式、成本信息交换共享、成本管理标准化体系建立等方面存在的不足,提出利用现代管理系统、加强材料采购管理、优化生产环节控制等措施,以严格控制成本,提高产品在市场上的竞争力。