ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

浅谈SAP—HR在杭钢人力资源管理中的作用

一、杭钢运用人力资源管理系统的背景 杭州钢铁集团公司经过多年的改革和发展，企业基础管理工作比较扎实。特别近几年，公司通过机构改革，集中管理，对管理流程进行了初步梳理，管理模式基本上接近了ERP系统的要求。但是，在特定的地理环境下，公司要加快发展和迎接知识经济的挑战，必须对管理思想、管理方法和管理模式进行深入的变革：引入先进的管理思想和理念，梳理业务流程，优化管理模式，减少管理层次，实现扁平化管理；通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一。     

ERP系统应用中的几点思考

ERP系统全面集成的功能和完整的产品线,为企业分析、决策提供了强大支撑。系统实施后的明显效果是通过信息的全面集成,使企业能够全面了解财务、销售、操作的每一个环节,实现业务全过程精细管理,加快资金流转率,提高管理效率。即时性的财务分析系统传统会计信息系统主要是用于事后收集和反映会计数据,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,系统结构面向任务和职能,仅能满足会计核算的要求,在业务流程的监控和与其他系统的集成性上存在严重的缺陷。ERP系统吸收并内嵌了国际先进企…     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

纺织企业ERP系统的应用

随着中国加入WTO，纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目，ERP使用呈现出高速发展的态势。     

炼油企业ERP系统实施目标的思考

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源计划管理系统。它依赖于IT技术手段保证企业信息的集成性、实时性、统一性,达到物流、资金流、信息流的“三流”合一。ERP的技术手段体现于基于计算机网络形成的信息共享环境;管理手段体现于信息共享创造的业务流程优化环境;管理效果体现于人力资源的信息价值发现与转化,当ERP应用于企业管理时,企业的管理理念、管理模式、管理方法是否与ERP环境相吻合,直接影响到企业信息化的水平及效果。     

让ERP成为油田管理的推进器

江汉油田分公司ERP项目于2005年于11月8日正式上线。通过加强系统功能建设和支持能力建设，ERP系统日趋完善，成为企业精细化管理和规范化运作的推进器。     

ERP对统计管理的影响

ERP系统把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，并将企业内部划分为相互协作的支持子系统。而统计是认识、了解整个供应链发展规律与趋势，对供应链各环节进行科学管理与监督的工具。在长期的实践过程中，统计被赋予三方面涵义，即统计工作、统计资料和统计科学。ERP系统中的统计管理已经完成了从事后统计信息的反映到实时信息、时点信息的提取。     

浅议ERP中财务管理系统的特点及构成

<正>ERP即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),蕴含现代企业管理理念,是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。五矿邯邢矿业EPR项目是五矿集团公司V5三期工程子项目之一,也是五矿集团公司生产企业ERP系统的试点项目。五矿邯邢矿业正在运行的ERP采用的是SAP     

用ERP强化销售业务内控管理的路径

<正>集团公司开展内控管理工作以来,ERP系统成为规范企业业务流程,加强权限管理的重要技术手段,内控工作的开展也促进了ERP系统的规范管理,深化了ERP系统的应用,推动了规章制度的有效执行。中国石化ERP系统目前正从建设时期转入深化应用时期,如何将内控制度和ERP运行更     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

关于对业务流程重组的再评价

业务流程重组（BPR）是信息技术促发的企业组织变革，它没有统一固定的模式可循，必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现，多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够。ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定，也是业务流程重组的得力工具，但不是BPR的全部，EPR企业应重新检讨以决定放充还是继续。     

浅谈矿山企业ERP中的财务管理——以北洺河铁矿为例

<正>ERP是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。ERP能系统、实时地提供与各项业务相关的数据,甚至以前难以及时获取的数据;向管理层提供企业经营状况信息,反映盈利水平和各项业务活动情况。北洺河铁矿的ERP上线时间是2011年12月,至今已有近三年的时间。上线的模块包括:     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用

随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新,新一代ERP系统所涵括的内容越来越广泛。ERP在整合企业内部人/财/物等资源、进行产/供/销等业务管理的基础上,同时加入了供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理等现代企业管理思想与理念。当然,无论管理手段、管理思想     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

浅析企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响

企业ERP系统是目前企业管理领域使用的重要工具，也是各大软件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行，并从中受益的企业管理者角度浅议ERP为企业管理及财务工作带来的影响。     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作，使电网企业的ERP项目赢在起点。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

建筑企业ERP的研究与探讨

作为国民经济支柱产业之一的建筑业,随着建筑市场竞争的日趋激烈,对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使建筑企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一身,迎合了知识经济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业在信息时代迅速提升建筑企业核心竞争力的基石。