浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

高等学校后勤财务管理问题的探讨

社会主义市场经济体制的确立,给高等学校后勤的财务管理工作带来了许多新问题,正确认识高等学校后勤财务管理目标,采用科学的方法进行预算管理,合理筹措和运用资金以及强化高等学校后勤财务监督,不仅有利于提高高等学校后勤财务管理水平,而且有利于促进高等学校后勤的健康发展。     

浅议如何规范高校后勤财务管理工作

在高校中,后勤管理处于非常重要的位置,而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。随着高校后勤工作不断推进,对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式,并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点,研究了财务管理工作中可能存在的各种问题,并针对具体的问题,提出有效的解决措施,个人意见,仅供参考。     

浅谈中国高等职业院校后勤财务管理——以我院后勤财务管理为例

在＂十二五＂教育规划纲要的贯彻和落实过程中,如何提升高职院校的自身管理水平,便成为众多人士探讨的问题。而对于高职院校的财务管理工作、尤其是高职院校后勤财务管理,便成为提升高职院校自身管理水平的重要工作。从分析当前中国高职院校后勤财务管理中存在的问题入手,结合我院在后勤财务管理中的做法,提出了如何改进高职院校后勤财务管理的方法和措施。     

高校后勤社会化改革中的财务管理

随着全国高校后勤社会化改革取得辉煌成就,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高,如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。要建立一个与市场经济相适应的财务管理机制,除了要求财务工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变外,后勤财务部门还要积极探索与之相适应的财务管理方法从而确保高校后勤社会化的顺利进行。     

高校后勤社会化改革中财务体制探讨

高校后勤社会化改革过程中,建立恰当的符合后勤企业特点的财务管理体制是财务管理从战略上考虑的问题。文章结合财务管理体制相关理论知识,分析了后勤企业在不同发展阶段的特点,提出相对应的财务管理体制建设。     

如何提高消防部队财务管理效益

随着全军后勤建设改革步伐的加快,公安消防部队的财务管理体系也有待进一步完善.公安消防部队的财务管理体系的实际,着重分析了消防部队后勤财务管理使用中的存在的主要问题,并提出了若干相应的解决对策.     

如何提高消防部队财务管理效益

随着全军后勤建设改革步伐的加快，公安消防部队的财务管理体系也有待进一步完善。公安消防部队的财务管理体系的实际，着重分析了消防部队后勤财务管理使用中的存在的主要问题，并提出了若干相应的解决对策。     

试论高校后勤实体财经管理与内控制度的构建

随着高校事业的快速发展,作为后勤改革中的乙方实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大的变化的情形下,大学建立先进的财务管理机制,能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重点围绕对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制度意义,更好地为经济实体创造和谐环境,参与市场竞争,使之内部财务管理工作更完善,提高大学整体理财水平等方面提出肤浅的见解与行家探讨。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勤社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展.但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题.本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策.     

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

高校后勤社会化改革的持续推进对高校后勤财务管理提出了新的要求。如何搞好后勤财务管理工作成为亟待解决的现实问题。本文主要从财务管理目标、财务管理体制、资产管理和核算制度四方面探讨如何加强高校后勤财务管理。     

高校后勤财务管理问题分析及对策探究

随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。     

后勤物业管理中的财务管理

随着经济的快速发展,后勤物业管理已经逐渐成熟,是企业中不可分割的部门,为大多人所认可。后勤物业管理在我国的已经有几十年的发展历程,随着管理实践的加深,引入了企业化,专业化的物业管理机制,但在实际的操作中,特别是在物业管理中的财务管理中存在许多问题亟需解决。本文主要探讨了物业管理财务管理的因素和目标,存在的问题及提高后勤物业管理中财务管理的策略,希望有一定的借鉴意义。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

在对传统的高校财务管理体制进行改革以后,高校的后勤化社会对传统的体制产生了很大的影响,如何合理的发展高校财务的未来,并且又要符合改革后勤社会化制度的管理模式,成了高校在财务工作上的一个很重要的发展任务.本文大致从以下几个方面,财务管理的变化,明确学校和后勤公司财务之间的关系,如何提高和加强对后勤公司内部的管理,以及服务水平和经济效益的提高,还有对监督机制的完善.     

浅析新环境下高校财务管理存在问题及对策

随着资金来源多样化、银行贷款还本、后勤社会化、高校办学形式多元化等一系列新问题对高校财务管理的冲击,财务管理的优劣直接影响高校的生存和发展。浅析了高校财务管理中存在的问题,并就此提出了一些对策,希望对高校可持续发展提供一定的帮助。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勘社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展。但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题。本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策。     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

对医院后勤社会化及其财务管理模式建立的探讨

随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应医院未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是医院财务工作一项紧迫的任务。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

浅谈事业单位的后勤管理

市场经济条件下加强事业单位的后勤管理具有极其重要的意义。根据目前事业单位后勤管理现状及存在的问题,加强和改进事业单位后勤管理应当从以下几方面入手:一是加强后勤职工思想教育,增强后勤职工业务技术水平,创新事业单位后勤管理理念;二是丰富职工的文化生活,完善文化活动设施;三是把财务管理作为开展后勤管理的重中之重。