微语录

追求成功，就要忍受失败：解除病痛。就要忍受治理疼痛。人能忍之．何其不能忍：人能受之，何其不能受：人可行之，何其不能行。难忍将忍．人生从容。”     

和民企朋友谈转变发展方式

一切变革都是逼出来的 一切变革都是逼出来的，转变发展方式也是逼出来的。这是因为环境变了，逼着国家要转变，企业也必须跟着转变。很遗憾，现在很多民企还没有感到这个压力，还没有看到近些年来环境已经发生了三大变化。     

新军事变革对军事物流发展的影响

在研究新军事变革的几个突出特征基础上，探讨了新军事变革对军事物流发展的影响。包括军事物流思想更新，组织发生变革，军地物流一体化，军事物流保障模式转变等     

变革并让员工感知到变革——基于连续的员工敬业度调查数据分析

不论是出于对员工的发展需要，还是为了更加适应外部挑战的需要，变革都是组织成长过程中的必然历程。通过变革，管理层希望员工能够看到组织更加灿烂辉煌的未来，更加坚定信心，充满斗志，与组织共同成长。然而这样的转变怎样才能更顺利地实现？变革号角吹响之后，员工就会随之转变吗？在此，我们通过员工敬业度调查数据窥此一斑，答案是并不一定。     

事项法会计信息系统及其在电子商务中的应用

会计在本质上是一项经济信息系统。进入21世纪，经济全球化和信息网络化必将引起会计发生深刻的变革。最突出的变革是构建会计信息系统的基础正在由传统的会计价值法向会计事项法转变，并且这种转变将能够很好地支持电子商务的发展。     

质量管理的“倚天屠龙”

我始终以为质量管理原本就是悲喜交加、波澜壮阔的，细细品味，与金庸的武侠世界何其相似乃尔     

民企发展离不开加快经济发展方式转变

民营企业发展问题离不开加快经济发展方式转变这个时代的课题，加快经济发展方式转变是我国建国以来的第三次大的变革。     

中国做好自己的事，就是对世界经济的最大贡献

百年一遇的金融危机给我们撞到了，说是幸运，却是相当苦涩。但我们身处中国，暴风圈的外围，又是何其幸运!     

两个根本转变与职业道德建设

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，是生产关系的变革，而增长方式从粗放型向集约型的转变，是生产力的发展。生产关系与生产力的变化，促使上层建筑和意识形态作相应的改变。因此，要求职业道德必须随着“两个根本性转变”的需要进行调整。历史证明，只有道德能够促进生产关系的变革，促进生产力的发展的时候，这样道德才可以说是道德的，否则就是不道德的。因此，根据“两个根本性转变”的需要，重塑企业的职业道德体系，是当前企业职业道德建设的重要课题。一、“两个根本性转变”给企业职业道德建设开拓了更广阔的领域…     

危局下的机会与牌技——《中国企业家》“两会”沙龙“2009：经济危机下的企业战略”实录

“经济危机下的企业战略”，“经济低谷时期的企业自处之道”，何其相似的主题，只是时光已越十年。     

投诉实录

质量投诉特别提示NO：3消费者索赔要有证据意识，买旧货，要当心!长城床垫给了我满意的回答，扬子冰箱维修何其烦     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

新时期政治观念的变革

刘春在《中国党政干部论坛》1999年第1期撰文认为，20年来，我国政治观念的变革与改革开放的实践相辅相成。从最具有创新性的角度看，政治观念变革的主要内容有：①社会主义政治生活的主题现从阶级斗争向民主建设、组织并服务于经济建设转变；②国家的功能观从单一功能向综合功能转变；③党组织的功能观从无所不能向有所不为转变；④社会主义民主观充实了新的内容；⑤法制观从法律虚无主义向法治主义转变；⑥政治决策观从重经验决策向重科学和民主决策转变；⑦政治职能观从指挥命令向提供服务转变；⑧机构改革现从重机构数量的精简转向适应…     

投拆通道

消费者受到伤害应得到那些赔偿/电脑系统有问题，误会!/华日冰箱维修何其慢/复生印业赔偿金至今未付     

变革时期的管理

鼓励冒险和创新。处于变革时期的企业，无论是管理者还是员工都需要积极主动，为企业的振兴与发展出谋划策。转变与变革往往使人们有一种不安全和不稳定的感觉，员工和管理者都易于堕入徘徊等待的状态，不愿意积极主动地去工作。     

积极拥抱变革

IBM全球企业咨询服务部在最新出版的《2006年全球CE0调查报告》中阐述，全球CE0正全面启动变革，他们已从迎接变革到积极主动拥抱变革。而在两年前，他们的首次全球CE0调查结论是全球各个行业的领导者正在将重心从减少支出和降低成本向持续增长转变。从中我们可以窥见当今首席执行官们工作重心已从关注内部的营运转向关注外部环境的变革，对公司进行根本性变革已是他们目前最关心的问题。     

人力资源管理的命运选择

人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没有进入人力资源管理变革的阶段。也有一些企业正执着地实施这样的转变，更令人担忧的是，他们不知不觉进入了“死胡同”，人力资源管理变革面临着失败的威胁。     

会计准则变革对企业经营方式转变的影响——从会计理念变革视角北大核心

会计准则变革不仅带来了会计信息的优化,还使得会计理念发生了转变,进而影响到企业的经营方式。基于会计理念变革视角,研究会计准则变革对企业经营方式转变的影响。分析发现,会计目标、计量属性、收益确认等会计理念的变革使得企业的经营目标更加面向资本市场、经营理念更为关注资本保值增值、经营活动更为注重全面价值管理,进而促使企业经营方式从商品经营向资本经营转变。     

国有资产流失的成因及对策

国有资产流失的成因及对策中国交通通讯中心殷正平随着计划经济向市场经济体制转变，国有资产的经营管理方式发生了变革，在变革过程中，由于国有资产的监督管理体制不健全，有关的法律法规不完善，出现了国有资产大量流失的问题。研究和解决这些问题，直接关系到社会主义...     

以解放思想革新企业

“转观念、抓改革、调结构、促发展”对企业来说是一场深刻的经济变革，在思想观念上实现根本转变是促进这一变革的首要前提。在这场变革中，中铝山东企业热电厂针对七方面需要解放的思想和十三个需要转换的观念，广泛开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，认真总结反思自身存在的问题。