跨国公司的未来“捕手”——“结网”之道

当贝塔斯曼2008年7月在中国关闭其标志性业务（贝塔斯曼书友会和连锁书店）时，外界普遍将这一举动视为贝塔斯曼从中国败退的标志，“折戟”、“溃败”，甚至有媒体刊登了“贝塔斯曼之死”的耸人标题。     

贝塔斯曼兵败上海滩

贝塔斯曼是世界上最大的图书出版集团，它的全球扩展力量在于其全球性的销售网络和全球性的书籍和音乐俱乐部。1995年贝塔斯曼与上海新闻出版局直属的中国科技图书公司合资建立了上海贝塔斯曼文化实业有限公司。然而，2008年6月中旬贝塔斯曼宣布关闭在中国的36家21世纪图书连锁门店，稍微了解业内情况的人都不难感觉到，这才仅仅是贝塔斯曼退败的序幕。     

贝塔斯曼退出中国的启示

由于经营不佳，全球传媒巨头贝塔斯曼近日宣布，该集团旗下的贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司在全国18个城市的36家门店将陆续关闭。曾经风靡中国的贝塔斯曼书友会正式从中国市场消失。本文从贝塔斯曼抽发会在中国倒闭的成因切入，重点探析了网络营销对企业目录营销的影响，并对不同企业如何进行有效目录营销提出了建议。     

贝塔斯曼在华玩不转

在中国跨入世贸组织前夕,贝塔斯曼这个名字曾被视为即将逐步放开的中国出版业的最大威胁。出乎意料的是,苦心布局中国13年后,贝塔斯曼却不得不接受折戟沉沙的事实,关闭零售门店和书友会,无奈撤退。贝塔斯曼的离去,究竟意味着什么?     

卓越网偷师学艺渐入佳境

贝塔斯曼的业务基础是网下的书友会，希望通过网络发展业务；而卓越网通过网络赚到了“第一桶金”，积极向网下渗透；贝塔斯曼认为教育产品更好做，卓越网恰恰从正版音像产品起步；贝塔斯曼步步为营，卓越网步步紧逼……     

再造贝塔斯曼

龙宇，贝塔斯曼中国总部酋席执行官。2011年作为新兴市场的代言人。她进入贝塔斯曼集团管理委员会。东方面孔进入一家欧洲老牌传媒巨头的核心管理层是第一次。至今龙宇仍是整个委员会中最年轻的成员。     

贝塔斯曼:两姓传承的传媒大鳄

<正>"能够清醒地对待公司的历史是以史为鉴、面向未来的重要先决条件。我们170年的传统构成了贝塔斯曼企业文化的重要元素。"——冈特·蒂伦(GunterThielen),贝塔斯曼集团前首席执行官说起德国媒体业巨头贝塔斯曼(Bertelsmann)集团,世界上知识群体中人可能很少有不知道的。因为是媒     

媒体

道琼斯通讯社:贝塔斯曼成立首家中外合资连锁书店 媒体巨头贝塔斯曼集团(:Bertelsmann AG,BRT.YY)表示,公司已经获得北京21世纪图书连锁公司(Beijing 21st Century Book ChainCo.)的40％股份,从而成立了首家中外合资连锁书店。 交易达成后,贝塔斯曼集团在中国书籍零售市场的占有率将有所提高,2003年其市场规模达人民币230亿元左右,预计2004年将增长17％,接近人民币270亿元。     

贝塔斯曼之死

“贝塔斯曼之死”意味着“书友会”时代在中国成为过去。 据《东方早报》报道，继前不久宣布关闭中国18个城市的36家门店之后，贝塔斯曼又发出公告，已于7月8日起，停止贝塔斯曼中国书友会的全部运营，停止接受新的订单，网上订购及目录订购都已停止。这意味着，这家在中国苦心经营了13年图书销售业务的全球第四大传媒集团全面退出了中国市场。     

贝塔斯曼：继任者的狡黠

他从前任手中接过烫手的贝塔斯曼CEO教鞭,成功安抚了大股东的不满,他以更温和的方式推进着贝塔斯曼的扩张和变革。这就是一个63岁老头子的智慧     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而