加入WTO全球品牌经营亟待辩证创新

加入WTO,全球品牌经营是企业国际化竞争的重要战略,受到了企业界的广泛关注。然而,与国外跨国公司相比,我们的企业在品牌实力与市场竞争经验等方面还有很大差距,加之一些企业经营者对品牌经营存在有认识误区,在品牌培植的实践中存有片面与操之过急,使得品牌竞争盲目性极大,甚至出现品牌经营决策失误而带来的企业衰败。面对WTO挑战,国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此,我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营,认真吸取过去品牌经营失误的教训,借鉴国外企业成功的做法,在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。     

跨国公司子公司控制机制选择的影响因素分析

对跨国公司而言,分布于全球各地的子公司如何进行良好的管理和控制,是跨国公司获取全球综合竞争优势的重要保证。随着全球经营环境动态性加剧和复杂性提高,海外子公司作为跨国公司竞争优势的来源之一,而非仅是母公司附属企业的地位得已确认,原有的正式控制机制必须有所转变和调     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

跨国农机公司国内新动向

随着跨国农机巨头悉数进入中国,本土农机市场实质上已经成了国际市场。跨国公司到来,为我国农业生产带来了各种各样先进的设备,同时带来了先进的经营理念,科学的管理方法。在跨国公司不遗余力的推动下,国内农机产业的需求空间得到拓展,农机产业制造能力和国际竞争实力也得到了很大的提高。在与跨国公司的贴身竞争中,跨国公司的技术、管理溢出效应让国内农机企业的技术、管理水平得到了快速的提高,同时跨     

消费者视角下的品牌竞争力测评体系探析——基于主成分分析法的实证研究

随着经济全球化进程的日益加快,跨国公司和国外品牌正利用其品牌优势迅速占领了中国大部分市场份额。品牌在企业经营中正扮演越来越重要的角色,企业之间的竞争也越来越多地表现为品牌之间的竞争。品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败。本文首先对国内外品牌竞争力研究进行回顾,从品牌形成机理提出消费者视角的品牌竞争力模型,然后根据此模型得到相应的品牌竞争力评价体系,并结合主成分分析对上海市场的运动服装品牌进行了实证分析,以检验评价体系的可行性与有效性。     

跨国公司如何培养品牌竞争力

中国在加入WTO以后 ,经济逐步走向全球化。越来越多的跨国公司进入中国市场。培养品牌竞争力成为跨国公司在中国市场成功经营的保证。跨国公司在经营国际品牌的同时也应积极培育本土品牌 ,实现国际品牌本土化。     

外包战略与"隐形公司"

近几年来,随着经济全球化的发展,跨国公司纷纷调整经营战略,以适应变化的经营环境,抢占未来竞争制高点.外包战略是跨国公司加强竞争地位的利器之一.     

上兵伐谋:中外品牌国际化策略的比较与借鉴

品牌竞争是企业实力和竞争策略的结合物。在经济全球化的背景下,对跨国公司和我国一些著名企业的品牌国际化策略进行总结,汲取其中的经验教训,可以帮助我们更好地参与国际竞争。     

群体心理在跨国公司经营的应用探究

时代发展,竞争愈演愈烈。跨国公司在其经营运作、经营制度和经营理念上,有着得天独厚的优势和特性,使其能够立于竞争激烈的时代前沿不败。这归功于跨国公司经营的三方面与其员工这一群体的心理的相互作用。群体的力量能成就壮举,也能够毁灭文明。     

在华跨国公司转移价格的实施及应对措施

跨国公司经营全球性的特殊性导致了其内部贸易和转移价格的开成。转移价格策略使整个公司的长期利益极大化，使跨国公司在市场中获得竞争优势。却在东道国的经济效益有着严重的损害，本文将在分析跨国公司在华实施转移价格现状和不利影响的基础上，提出控制跨国公司实施转移价格的对策。     

跨国公司品牌危机:原因探析及其启示

2005年爆发的大型跨国公司品牌危机,揭示了其在市场认知程度、质量管理体系、危机公关等方面的不足。对此,文章提出跨国公司品牌危机对跨国公司经营以及我国政府管理等方面的启示。     

全球化背景下的本土企业国际营销力创新

随着全球一体化进程的加快和大量跨国公司的涌入,中国本土企业受到来自国内、外市场的竞争压力,本文认为企业在跨国经营中营销力的提升,可通过品牌的国际化方式、资本运作和营销渠道的创新来实现,以期为中国企业在全球化条件下创新经营、整合策略、锤炼国际营销能力提供帮助.     

跨国公司挤出式并购对民族品牌的影响及对策

跨国公司在全球扩张的过程中,通过直接并购、合资、品牌再定位等策略蚕食我国民族知名品牌,对我国本土企业的品牌塑造及发展形成极大冲击。本文分析了跨国公司的品牌重组与并购对民族品牌造成的挤出效应和竞争策略,然后提出具体的应对策略。     

论西方跨国公司的战略转移及我国企业的战略调整

随着科学技术的日新月异、信息传递的突破性发展以及国际间的资本自由流动 ,跨国公司之间的竞争日趋激烈 ,竞争范围不再以一国或一个地区为局限。因此许多跨国公司在组织结构、投资和经营管理战略上进行了变革和调整。目前已有 4 0 0多家跨国公司进入了中国市场 ,而中国的企业也开始向跨国经营的方向迈进。因此 ,研究西方跨国公司战略转移的规律及其对我国企业的影响 ,以及我国企业由此应作的战略调整 ,是当前我国学术界和企业界的当务之急。一、西方跨国公司的战略转移及演变规律据联合国跨国公司中心统计 ,6 0年代后期西方发达国家跨国公司有 72 76家 ,受其控制的国外子公司有2 730家 ;而到 1 996年 ,跨国公司则增至 4 .4万家 ,受其控制的子公司则达 2 8万家 ,其在全世界的雇员也增加到 70 0 0多万人 ,控制了世界生产的 4 0 %、国际贸易的 5 0-6 0 %、国际技术贸易的 6 0 -70 %、对外直接投资的90 %。跨国公司取得如此迅猛的发展离不开其经营战略的调整和转移。跨国公司真正加速发展主要是从本世纪 5 0年代开始的。从 5 0年代至今这段时期西方跨国公司的发展情况看 ,其战略转移和演变主...     

从范围经济的角度分析跨国公司的竞争优势

跨国公司是经济全球化与企业国际化的直接产物,已成为国际化经营活动的最重要载体和最典型代表,是推动全球经济发展的核心力量。随着全球经济一体化趋势的进一步加强、信息技术的广泛应用和国际经济竞争的日益加剧,跨国公司在一国和世界经济中的地位日益重要,在国际市场的竞争优势愈加突出。本文从范围经济的角度分析跨国公司的竞争优势,并针对我国的外贸企业,提出培育竞争优势的途径。     

实施品牌战略 提升企业形象

品牌是一个企业的名片,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是品牌的竞争。近年来,我省供销社在全系统范围内树立品牌意识,形成“创品牌、拓市场、促发展”的氛围,走品牌化发展战略的路子,通过创新、发展,争创品牌、力保品牌,提高企业经济实力,增强竞争优势,取得初步成效。     

打造企业的百年品牌

现今，我国企业面临最大困境就是竞争的全球化。与实力雄厚的跨国公司相比，我们缺少的不仅是技术。更重要的是缺少世界级的品牌。我国企业品牌普遍的通病就是寿命短、形成不了强势品牌。所以打造企业的百年品牌成为增强企业竞争力的关键。打造百年品牌首先就是要珍视品牌。其次将品牌的经营与企业的发展战略结合。并采取科学的方法持续对品牌营销进行投入。最后。企业要注意将品牌与时代相结合。令品牌不断的成长发展。     

为中国品牌加油 为中国品牌喝彩

<正> 品牌是企业核心竞争力的外在体现,品牌是国家竞争力的一部分。我们分享着全球化给我们生活带来的品质和效率,同时也承受着不少本土品牌退出竞争舞台的代价。以加入WTO为标志,中国企业与跨国公司走向全方位短兵相接式的竞争。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

彰显中国式商业智慧

<正> 在经济全球化的今天,品牌与营销已经突破国界、地域的限制,西方上百年的市场经济发展历史,无疑让欧美品牌在全球经济竞争中拔得头筹。跨国公司利用资金、技术、品牌为中国本土品牌制造了市场壁垒,在本土新生品牌与西方强者的对话中,竞争话语权被跨国公司牢牢地掌握。正面战?侧翼战?基于怎样的品牌战略构筑参与全球角逐,带给本土品牌深刻的思考。在强者面前,弱势品牌借势营销无疑是明智的选