企业专业型员工薪酬评价的探索与实践

企业的薪酬体系是服务于组织的整体战略的一种工具,企业内部的薪酬管理过程正是探索与组织目标相一致的薪酬体系的过程。薪酬管理的核心问题是如何合理地进行薪酬分配,而薪酬评价正是企业实现薪酬公平合理分配的重要手段。     

机械制造企业薪酬设计原则及体系

本文根据机械制造企业的特点,论述了机械制造企业薪酬设计的公平原则、体现行业特点原则、外部劳动力市场原则、按贡献分配原则、经济原则及合法原则。根据机械制造企业人员构成分别按生产技术工人、管理人员、专业技术人员、营销人员、产品开发人员、经营者、后勤服务人员设计了不同的薪酬体系。     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

A企业客服人员薪酬探讨与设计

企业要想永续经营,关键要有人才,而设计一套对外具有竞争力,对内具有公平性的激励型薪酬体系对吸引并留住人才至关重要。本文分析了造成企业客服人员流失严重所存在的薪酬问题,并针对这些问题提出了薪酬设计的方案。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元

薪酬设计是企业人力资源管理中一个核心项目,也是一个难点。作者基于多年的企业人力资源管理实战经验和几年的大学教学经历,结合当今企业的管理需求,提出将3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元的观点。该理论提出薪酬设计应遵循的原则、策略,着重阐述国外盛行的3P薪酬对结构薪酬的补充和支撑性作用和运用方法,由此得出结论,结构薪酬体系成功设计的关键是将3P薪酬中的职位薪酬(Pay for position)、能力薪酬(Pay for ability)和绩效薪酬(Pay for performance)进行正确的运用和有效的实施,从而达到建立具有中国本土特色的、具有极强激励机制的企业薪酬体系的目的。     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

基于企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素。如何发挥企业薪酬激励的有效性,激励企业营销团队,通过科学性、公平性等方面对企业营销团队薪酬设计,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

企业薪酬体系设计研究

当前,人才竞争日趋激烈,企业在保证薪酬体系的保障功能外,应更加关注其激励作用,以此吸引人才,提高员工积极性,提高企业竞争力.企业应在充分了解薪酬内含、功能的基础上,遵循一定设计原则,按照科学的薪酬设计程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系.同时在薪酬体系设计过程中,企业还要制定相应的实施方案、与员工及时沟通,并且避免一些误区,适时地调整、完善薪酬体系,以发挥更有效的激励作用.     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关健.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

基于企业生命周期的薪酬战略研究

将薪酬管理提升到战略的高度,是一种新的理念和新的方法,这也将是现代企业发展的一个价值取向。本文通过分析薪酬战略的设计要点,以及企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的特点,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业所处的不同阶段,应设计包含不同的薪酬水平、薪酬结构的薪酬体系,从而实现企业的战略目标。     

宽带薪酬与传统薪酬对比研究

伴随着知识经济的到来,传统的企业管理方式不断受到挑战和冲击,企业越来越趋向管理的多样化。薪酬体系管理是人力资源管理的重要组成部分,如果没有合理的薪酬体系就不能最大化地吸引优秀人才。对于每个企业,如何正确地处理企业所得利润与员工薪酬分配的关系,如何正确合理地进行各个层级员工之间的收入分配,将薪酬的激励作用最大化,努力提高员工的积极性,从而吸引培养使用人才,已经成为一个企业生存和发展的关键。为了适应日渐变化的环境,自1990年,薪酬体系逐渐出现从以职位为基础的传统体系到以每一个人为基础的新型体系变化,而宽带薪酬就是其中一种有效的新型薪酬管理体系。     

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来，薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用。对企业来说，薪酬是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才，增强企业的实力和竞争力，而使用不当则会造成人才流失，给企业带来危机。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。对于培育企业核心竞争力，获得企业的可持续发展具有重要意义。     

浅析企业薪酬分配效率与公平以及指标设计

本文在对薪酬分配效率与公平的概念进行分析的基础上,以马克思主义理论为依据,提出衡量企业薪酬分配的效率与公平程度的指标,有助于比较企业薪酬分配的效率与公平程度。     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

我国企业薪酬体系设计思路

多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。     

国有企业薪酬分配模式初探

建立和完善薪酬体系是企业改革的重要组成部分.加强薪酬管理,规范薪酬分配行为,对充分发挥薪酬激励作用,进一步调动职工积极性,提高劳动效率,促进企业持续发展具有重要意义.     

国有企业薪酬分配模式初探

建立和完善薪酬体系是企业改革的重要组成部分.加强薪酬管理,规范薪酬分配行为,对充分发挥薪酬激励作用,进一步调动职工积极性,提高劳动效率,促进企业持续发展具有重要意义.