乳业“酸体系”夏日攻略·市场占有率篇

促销创新，从直观上来看，是将所有营销人推上了“耍鬼点子”的台阶，更多的好点子才能创造更好的促销活动。可我们越来越发现，促销创新不单单是出好点子，更多的是如何来加强促销活动与渠道、消费者的沟通。可以说，促销创新远不同于灵光突现的好点子，而是一个系统性的工程：深度开发产品的内涵成了促销创新不可或缺的重要步骤；了解渠道价值链是促销创新开展的基本指导思想；当然，促销创新必须要小心呵护好价格。     

一路高歌尽生辉——记山西省运城市盐湖工商分局局长焦志强

创新环境 幸福工作 在运城市工商系统,焦志强的创新意识强,工作点子多,人人皆知。这些不是凭空而来的,是通过勤于学习,刻苦钻研所得。他认为：改革是动力,创新有活力;开展工作一要抓重点,二要抓落实;一把手只要不糊涂,准会带出一个好单位。     

书刊业：有点子才会有票子——《媒介市场创意策划实务》的启示

我在《中国妇女报》当了多年的编辑，后来又到报社下属的市场化报纸、杂志做编辑、主编，可以说见证了报刊市场的兴起与动荡，也深深体会到——在竞争激烈的今天，报刊要发展没有“好点子”不成，而这些“好点子”不仅来自报刊的管理人员，还来自每一个编辑人员。一句话：有“点子”才会有“票子”。     

异想天开赚大钱

好点子是一种无形的财富。有时候，决定一个企业成败的关键因素也许不是雄厚的资金实力、过硬的技术力量．完善的营销网络，而是一个绝妙的点子。一个好点子往往会使身处逆境“柳暗花明又一村”。这里不妨举几个例子。     

几分钱的学问

要提高销量,首先要有一支好的员工队伍,因为只有通过每一个员工的努力,才能与广大顾客建立良好的关系。好的员工队伍必须要有好的精神面貌,而好的精神面貌,绝不能单纯依靠硬性的制度规定,必须建立一种奋发向上的团队精神。现在一些社会加油站都在给顾客“回扣”,这是一种简单的     

找一个点子

当点子在眼前出现时,我们看得见,闻得着,具体说不出来,但我们能感知它的存在。其实,好久了,大家一直都嚷嚷着要找到一个点子,一个好点子。只要有了这个好点子,我们就可以把问题巧妙地解决掉。于是我们不分场合,没白天没黑夜,苦思冥想。终于曙光在眼前一现,两件看起来毫不相关的东西,转化出一个新的概念。好点子终于笑嘻嘻地立在面前。在詹姆士·韦伯·扬所著的《创造点子的技巧》这一书中,他总结了创造点子的五个步骤:     

媒体视野

让员工有幸福感，把胡萝卜做成沙拉，出奇的点子，出奇的魅力质量,出奇的经营方法。     

建筑工程的动态成本控制分析

众所周知，建筑工程项目的成本控制是一个动态而叉复杂的过程。本文认为，要解决好成本控制的问题，首先要有一个创新的技术措施，其次要有稳定的项目管理组织，同时也好做好计划措施。     

"鹰之重生"系列文章之五国际化是中国企业发展的必由之路

高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。     

创新方法及组织保证

*科技构想(点子)的临界量是创新成功的先决条件 *富有生命力的科技创新取决于科技点子的重要性、点子的临界量与研究人员的创造潜能 *组织保证是创新成功的重要前提     

编读

幸福企业首先要员工幸福 时下，全社会对打造和谐劳动关系的探讨很深入，《浙商》杂志5月上的封面报道《民企幸福法则》非常切合热点。报道总结了很多好的企业好的做法，我从中学到了很多。     

研发模式创新：研和发要区分开

讲研发模式创新，先要看看创新的定义。简言之，有好的变化就是创新。首先破除一定要天才级人物才能创新的观念，每个人都可以做创新。对于一个组织来说，也是如此，新的、适合并能给企业带来进步的改变就是创新。     

企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞，是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题，是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中，一要建立目标考核机制，让员工与企业结成利益共同体；二要拓展员工职业发展空间，让员工与企业共同成长；三要给予员工应得待遇和荣誉，让员工有企业归属感。     

不妨耍点小聪明

金年银月发财日，阿敏免费点子公司开张，独权老板兼惟一员工阿敏坐在远远超过1万平方厘米的大堂里喜迎四方来宾。     

探访李开复“创新工场”

李开复的新公司每天都迎来无数访客，有应聘者，有推销点子的，最夸张的是来过一位推销UFO捕捉技术的。新公司不会像Google一样为大厨预留职位，自称“美食家”的李开复如今经常跟员工一起吃快餐。他自己也开始养成新的习惯：机票订经济舱，去美国出差住70美元一晚的快捷酒店。接受专访时，李开复说：“创新工场不是一个教室，我们不是每天扮演教练的角色。     

浅谈企业人才资源管理的点滴思考

本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势，一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。因此，企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向；发现员工不同长处，帮助员工扬长避短；鼓励员工敢闯敢干，给予员工充分信任；引导员工挑战压力，促使员工开发潜能；激发员工学习欲望，培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制，并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正，民主公开的原则。只有这样，才能留住人才，用好人才，也才能使企业不断地生存和发展下去。     

基于知识共享意愿的员工创新行为分析

员工创新行为对组织的创新发展和企业的竞争力提升有着关键性作用,员工创新行为是组织创新的瓶颈所在,而知识共享意愿与组织氛围感知对员工创新行为有着一定的关联性作用。因此本文首先分析了知识共享与员工创新行为相关理论,并构建了相应的分析模型,分析了知识共享意愿背景之下的员工创新行为。     

满足员工最根本的需求

归属感在上海大众看来，首先是员工应该立足本岗，放眼公司。也就是说员工要具备企业家的精神，员工可以主动地将自己的业绩表现与公司经营岗位相结合，在平凡岗位上为公司谋求利益最大化。     

浅议新形势下如何提升员工思想政治工作效能

新形势下提升员工思想政治工作效能，是党的十八大的总体部署，也是科学发展观的现实要求。当前基于各种经济、政治、社会等因素，员工思想政治工作出现了负重感、困惑感、失落感、缺乏进取感等新情况、新问题，需要我们创新思想政治工作的方式方法，真正把员工思想和力量凝聚起来，通过搭建畅通的沟通平台，增强工作的针对性；创新管理体制，增强工作的灵活性；探索人性化管理模式，体现工作的感召性；完善薪酬分配制度，体现工作的公平性；加强各级领导班子建设，树立工作的导向性，从而切实解决员工深层次的思想矛盾，保护好员工的积极性，维护好员工的利益，打造优良团队，构建和谐氛围，给力于科学发展。     

移动互联网，浮华还是盛宴？——2011年中国移动开发者大会Z观感

重要的是趋势而不是点子,趋势比人强,你加入了这个趋势,可能就有好的创意和点子。