商业模式研究文献综述:兼论零售商业模式

基于对商业模式研究的文献检索,对商业模式的概念、要素和类型及有关零售商业模式研究进行了文献综述。结果发现尽管商业模式概念很多,但反映的多是企业价值创造的基本逻辑;商业模式要素围绕着价值创造体系和价值获取体系,以及与这两个体系有关的价值网络所组成的,商业模式类型划分也反映商业模式的价值创造逻辑。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

商业模式创新的终极目标

什么是商业模式？简言之,就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看,商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道,公司价值或者是股东价值最大化,是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽然价值不是利润,但与利润密切相关——企业的价值依赖于利润的持续增长。     

重塑浙商赢利模式

所谓赢利或商业模式，通俗地说就是赚钱的方法，学术化的讲就是企业创造价值的核心逻辑。对所有的企业来说，“财务数字”（利润）胜于一切。能否获得尽可能高的“数字”，商业模式往往起着决定性的作用。因此，从这个意义上说，商业模式胜于一切。     

我国钢铁流通企业商业模式的缺陷及其演进趋势

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力,创造价值和获取利润的逻辑与方法。在阐述钢铁流通企业商业模式内涵的基础上,从客户价值、盈利模式、流通渠道、伙伴关系、价值链五个方面,分析了我国钢铁流通企业商业模式的缺陷,并指出了其演进的趋势,对于我国钢铁流通企业商业模式的重构具有一定的借鉴意义。     

利润创造的两种逻辑与商业模式范式根本转变

本文分析了传统规模经济背景下企业利润创造的内在逻辑,即"产量中心"、"成本中心"逻辑,以及与之适应的商业模式设计的市场基础。同时,分析了个性化市场条件下利润创造的逻辑,即"客户中心"、"价格中心"的逻辑。文章指出传统规模经济的市场基础正在逐步消失,个性化需求市场正逐步形成,企业必须转变商业模式设计的基本范式才能适应市场的要求。     

电子商务商业模式价值创造和价值获取模块的变革和匹配——以阿里巴巴B2B电子商务为例

新世纪以来,我国互联网市场的潜力与活力逐步增强,电子商务模式已成为网络企业生存与发展的基础。电子商务企业之所以能从早期的举步维艰发展到今天的方兴未艾,不仅仅是缘于对市场的准确定位,更深层次的原因是来源于商业模式的变革。持续的价值创造、有序的价值传递、有效的价值获取是电子商务商业模式创新演化的内在动力,也是电子商务企业成功发展的关键所在。本文着眼于商业模式要素之间的价值逻辑,主要分析价值创造和价值获取观念的变革及其内在关联,并以阿里巴巴网络有限公司的成功发展为背景,观察其价值创造和价值获取的创新演化过程,以期给中国电子商务特别是B2B第三方电子商务平台有所启示。     

基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。     

商业模式视角下的中国证券公司盈利模式分析

本文通过以商业模式的视角对证券公司的盈利模式进行分析。商业模式经济层面的定义是企业获得并保持收益的逻辑。一个好的商业模式的最终目的是为了企业的盈利。本文将从商业模式四个要素（业务系统、客户价值、市场定位、资源配置）来分析对证券公司盈利模式。通过证券公司的业务结构的分析揭示我国券商业务结构的弊端，同时对单项各个业务的盈利模式进行具体分析。本文的研究试图为中国证券公司的成长记核心竞争力的建立、证券行业的发展提供一些帮助。     

基于第三方付费的互联网企业商业模式创新与实践研究

企业商业模式问题已经得到国内外学者、业界组织的广泛关注.本文采用文献分析归纳关键词及其内在逻辑的方式对此进行梳理,形成商业模式概念.而基于第三方付费的商业模式是商业模式的创新类型,利用交易过程中存在的潜在外部性,在第三方处获得收益.本文以互联网企业奇虎360为例进行实证研究,运用商业模式概念和构成要素对其商业模式进行综合分析,并利用该公司招股说明书中的相关数据,验证了这种商业模式的价值与成效.     

互联网时代下企业商业模式创新研究

互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。     

在饱和的市场获得增长机遇

技术的变化,未来资本主义商业模式的变化,以及消费者的变化和需求的长期低迷,构成了一个大的环境,企业必须通过改变商业模式创造新的价值而重获增长。在众多被忽视的价值中,"善"价值,也就是为利益相关者创造"共享价值"被认为是一个重要的创新路径。承诺行善并不能保证企业取得市场成功,但过去30年来很多公司的经历证明,企业完全可以在建设美好世界的同时保证商业利     

互联网时代新型商业模式的价值创造逻辑分析

在互联网高速发展背景之下,传统的商业模式,即价值链条以供给作为导向的方式正在改变。将供给转成了需求作导向的新模式。所以针对这一情况,提出在互联网时代下,一种新的商业模式,分析网络组织价值创造逻辑中的新变化。最后以XX公司作为研究对象,分析公司在转型中所存在的问题,同时阐述公司在转型中为其他公司带来的启发。     

关于企业商业模式转换的研究——以深圳市国际企业股份有限公司为例

本文以深圳国际企业股份有限公司被退市风险警示为切入点,找出其被警示的原因,并对其商业模式转换后公司的持续盈利能力以及自身创造现金流的能力进行分析,以评价该公司商业模式转换成功与否。     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

“年度最佳商业模式”的入围幕后

在给定的商业环境中,企业在某既定产业价值链中选取的价值组合以及提供这些价值的方式。简言之即是企业价值创造路线图。1商业模式是指既定产业中企业提供的价值组合和提供方式,产品或服务的创新本身不是商业模式。2．价值组合本身是一种商业模式。比如外包某些环节,放弃某些环节等。3．某一个价值创造环节的特有方式也可以称为商业模式。     

浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统

文章从商业模式视角研究了企业绩效管理系统,指出绩效管理系统不仅应以企业战略为指导,更要以商业模式为考量,通过构建战略、商业模式双驱动的绩效分层管理体系,实现公司层面战略绩效、部门层面经营管理绩效以及员工层面个人绩效的一体化管理形成,从而在不断创造价值过程中最终获取价值,实现企业长期竞争优势,并提出绩效管理系统应是一个"四个目的、四个环节和五项关键决策"的有机整体。     

基于高价值创造的小额贷款公司可持续发展研究

本文主要从价值的角度研究小额贷款公司的发展问题。小额贷款公司应通过高价值创造实现企业的可持续发展,具体措施包括建立有序的竞争市场、可持续发展商业模式和简洁实用、业务适用性强的风控体系以及科学合理的治理体系,并积极争取产业政策的扶持。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。     

国有与民营新闻网站商业模式的差异及其形成机理——基于四个新闻网站的案例研究

商业模式是决定企业战略定位和价值实现的关键架构,但现有文献对于产权性质影响商业模式的研究较少。文章分别选择两家国有和民营新闻网站为案例对象,对比分析两类企业商业模式的共性和差异,深入探讨导致差异的主要因素及其作用机理。研究发现,国有和民营新闻网站都采用了“二次销售”的基本逻辑,但在价值定位、价值创造、价值传递、价值获取方面均存在显著差异,国有网站主要采取以社会效益为核心的权变型商业模式,而民营网站则建立了以娱乐为导向的独占型商业模式。系统分析了制度环境、产权性质、企业资源等导致商业模式差异的主要因素,并构建了商业模式的形成机理模型。最后在综合权衡经济效益和社会效益的基础上提出相应的对策建议。